某集團公司企業(yè)文化建設方案-全文預覽
【正文】 致，但忌諱重復。舉例：“不做手電筒——專看別人缺點，不看自己的錯誤；”“不做試電筆——不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；”“不做干電池——一次性用完就沒有電了，應該做充電池，能夠及時更新補給。注意：再考慮將其作為環(huán)球的表率向社會推出。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進．．．．．．使大家形成向XX學習的健康風氣。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚。一定要把文化反映在行為上。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。第二階段：全面宣導推廣（2005年05月～2005年07月）；向前發(fā)展對環(huán)球是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。3 文化建設階段第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）。11年的考察期間的結論：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關，因此，在環(huán)球向集團化邁進的過程中，更應注意加強企業(yè)文化建設，以實現(xiàn)對新進人才更好的同化。科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。樹立優(yōu)秀的典范，進行模板教育。第三階段：鞏固改進提高（2005年08月及以后）；做到行業(yè)領先需要經歷很長的積累，此刻的文化體現(xiàn)出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。2) 固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)內部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家及時充分了解企業(yè)、關心企業(yè)、建設企業(yè)
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