某集團公司企業(yè)文化建設方案(文件)
【正文】 或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學習，互相勉勵。人力資源部組織11月形式主要內(nèi)容/目的組織時間簡報設計大賽以部門為單位，就企業(yè)內(nèi)最近一段時間的大事要事，各編寫一份簡報，進行綜合評比。關(guān)注建筑發(fā)展人力資源部收集投票組織評選12月知識競賽根據(jù)現(xiàn)有的行為規(guī)范，可結(jié)合實例，準備知識競賽，以部門為單位派選手參加。（聯(lián)系電臺電視臺，做企業(yè)專欄，即可讓員工感受企業(yè)的社會力量，感受立足于企業(yè)得到的社會人地位；而且還可以讓企業(yè)獲得社會美譽度。（請當?shù)孛襟w，宣傳企業(yè)形象）人力資源部組織培訓以普通員工為主講人，進行企業(yè)行為規(guī)范的培訓，從細節(jié)鍛煉一個職業(yè)人的嚴謹與自律。加強對企業(yè)經(jīng)營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備人力資源部組織，總經(jīng)理辦公室協(xié)辦，聘請評委，并組織發(fā)獎溝通與合作全員征文：員工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會的不必要，以及溝通的重要性。培養(yǎng)員工愛企如家，關(guān)心資源，自覺灌輸企業(yè)文化的意識。宣揚企業(yè)精神，樹立標兵典型。人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦4月底中層培訓組織中層管理者講解對企業(yè)文化核心理念的理解。交流可以分為公開和私下兩類。2) 提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。 第三步推進方案 （約四個月）戰(zhàn)略參與戰(zhàn)術(shù)活動、交流、強化社會品牌組織部門總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想1) 共享八小時以外：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。”注意：首先注意宣傳內(nèi)容風格一
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