【正文】 理學(xué)院學(xué)報(bào),2002，02期：P48—49.9. [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，.10. 謝守祥、[M].李冬靜，：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，.11. Zitian Type of Corporate Culture Should the Contemporary Enterprises Build[J].2009（6）P160161.12. 托馬斯文中有不足之處，請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。眾所周知，國(guó)有企業(yè)不管在哪所城市都會(huì)深深的影響當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，我為能夠?qū)戇@篇論文而驕傲，能夠家鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展提供一己之力而自豪。寫畢業(yè)論文是我們每個(gè)大學(xué)生都要經(jīng)歷的，是我們?yōu)榇髮W(xué)四年的學(xué)習(xí)交一個(gè)畢業(yè)試卷。自大四畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束后，在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，給了我四個(gè)論文題目，從未接觸過畢業(yè)論文的我不知所措，最后還是指導(dǎo)老師給了我建議，讓我著重寫永煤集團(tuán)文化建設(shè)淺析方面的內(nèi)容。6 結(jié)論論文的寫作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷地進(jìn)行精心的修改，不斷地去研究各方面的文獻(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)。堅(jiān)持用制度管人，制定具體的工作規(guī)則，創(chuàng)新完善日常管理；用制度管事，激發(fā)干部職工盡職的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成人人遵制的良好氛圍。在明確各部門管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上還需要完善企業(yè)的規(guī)章制度，永煤集團(tuán)注重人企合一，這需要完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)不再是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，還要?jiǎng)觿?dòng)腦殼子，動(dòng)動(dòng)筆桿子，把員工的想法著手付諸于實(shí)際，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工協(xié)調(diào)一致，基層想的就是上層所需做的，增強(qiáng)永煤集團(tuán)的個(gè)性發(fā)展，讓永煤在國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展歷程中更加成熟穩(wěn)健的發(fā)展。永煤體育館建于2005年，可是自建成之后，很少開展體育活動(dòng)，大多數(shù)情況下只是當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)的大禮堂進(jìn)行職工大會(huì)，這便喪失了體育館的本性，由此，永煤集團(tuán)可以依托體育館多開展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。永煤注重教育不是一天兩天了，在員工小區(qū)內(nèi)建設(shè)幼兒園、小學(xué)、初中很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)，永煤集團(tuán)可以在自己的學(xué)校內(nèi)開設(shè)企業(yè)文化課，讓學(xué)生了解自己所生活的環(huán)境，讓他們從小在永煤集團(tuán)企業(yè)文化的熏陶中成長(zhǎng)。為此永煤集團(tuán)還要努力做到以下幾點(diǎn)：企業(yè)的文化藝術(shù)節(jié)對(duì)于企業(yè)來說是宣揚(yáng)文化軟實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于永煤集團(tuán)來說，開展文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，可以讓員工在活動(dòng)中感受永煤文化的氛圍，在潛移默化中接受永煤文化的熏陶。永煤集團(tuán)作為永城市的龍頭企業(yè)，為永城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了帶頭作用，為其發(fā)展立下了汗馬功勞，這讓永煤集團(tuán)在當(dāng)?shù)厝嗣裥闹械俟谈?，贏得了人們的一致好評(píng)。永煤集團(tuán)如果要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，就必須舍棄傳統(tǒng)管理模式中的消極部分，取其精華去其糟粕，與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合。缺少科學(xué)的人員招聘基礎(chǔ)，這會(huì)使得永煤集團(tuán)的根基不牢，從而影響永煤集團(tuán)未來的高效發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)的勞工合同大多都是三年或是五年一簽，而現(xiàn)如見大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)依舊是終身制，這并不怪企業(yè)自身，而是現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的太快，國(guó)有企業(yè)改革目前還尚不完善，只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度相對(duì)完善的時(shí)候，才能從根本上杜絕企業(yè)員工抱著鐵飯碗吃喝一輩子的小市民思想。大多數(shù)的企業(yè)員工都存在這樣一個(gè)心理，只要進(jìn)了大公司大企業(yè)就相當(dāng)于是拿了鐵飯碗，一輩子吃喝不用愁了，這像永煤集團(tuán)國(guó)有企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)更能吸引無數(shù)求職者。文化建設(shè)是綱要，但會(huì)被有心人起歪心，這樣會(huì)使得該企業(yè)的文化宣傳就是來宣傳自己，這樣的企業(yè)文化建設(shè)太過于表象化，沒有深入員工心目中，企業(yè)文化不能深入發(fā)展建設(shè)。永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)雖然朝著既定藍(lán)圖有序的發(fā)展，依舊會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的危機(jī)，如高層行為腐敗或丑聞曝光或是核心人才跳槽等等，企業(yè)文化只是一個(gè)思維的道德范疇，這并不能從根本上杜絕企業(yè)員工出現(xiàn)問題。小家組成大家，如果大家庭里面沒有體現(xiàn)小家的個(gè)性，這樣會(huì)使大家庭缺乏發(fā)展的動(dòng)力。應(yīng)該說大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都像永煤集團(tuán)這般，領(lǐng)導(dǎo)做做面子員工動(dòng)動(dòng)耳朵，除此之外，不曾有些許的作為?；鶎拥挠烂?jiǎn)T工如果有自己的意見與建議想上報(bào)，就需要一層一層、一級(jí)一級(jí)的往上匯報(bào)，就好像之前網(wǎng)上曾出現(xiàn)的“我是誰”的證明一般，想要把自己的意見與建議真正地推出，這需要一道又一道的關(guān)卡，需要一項(xiàng)又一項(xiàng)的組織匯報(bào)。以龍騰永煤之勢(shì)，成就能源報(bào)國(guó)之舉，即是龍騰精神，也是永煤精神，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、團(tuán)隊(duì)是永煤集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程形成的寶貴精神財(cái)富。但大多數(shù)人都不曾記得墻上寫了什么，只知道這些個(gè)標(biāo)語跟永煤有關(guān)，而后一問三不知?？删褪沁@樣的驕傲，對(duì)于目前在職的永煤?jiǎn)T工來說，他們對(duì)此了解的并不是很多，甚至在每年永煤集團(tuán)的內(nèi)部考核中，他們也只是只知表面不知深層含義。這樣死板的傳統(tǒng)管理模式使得員工缺乏活力，進(jìn)而導(dǎo)致永煤集團(tuán)企業(yè)文化缺乏活力，集團(tuán)在今后的發(fā)展過程受到嚴(yán)重的阻礙。領(lǐng)導(dǎo)們也是在這種心理下一級(jí)一級(jí)升上來的，面對(duì)下面的員工更是了解他們這種心理，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這大多數(shù)視若不見，踏踏實(shí)實(shí)地堅(jiān)守在工作崗位，只要不出事情，相信大多數(shù)的管理者都會(huì)對(duì)手底下的員工睜一只眼閉一只眼的。俗話說的好，領(lǐng)導(dǎo)是員工的帶頭作用，永煤集團(tuán)的管理者尚且有著得過且過的思維，更何況基層員工。4 永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題伴隨著永城經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是在2011年永城脫離商丘地區(qū)管轄，直接劃歸省直轄以后，城市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得永煤集團(tuán)在新的歷史時(shí)期面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。務(wù)實(shí)是適應(yīng)客觀規(guī)律要求，一切從企業(yè)客觀實(shí)際和發(fā)展大計(jì)出發(fā)，只做有效的事、創(chuàng)造價(jià)值的事、值得做的事、該做的事和正確的事；創(chuàng)新就是要在立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、專注于市場(chǎng)、一切由市場(chǎng)來推動(dòng)的基礎(chǔ)上，敢于質(zhì)疑權(quán)威和傳統(tǒng)的常識(shí)；拼搏就是要腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)，在困難面前不退縮，知難而進(jìn)，永不滿足，對(duì)高目標(biāo)主動(dòng)沖刺，自強(qiáng)不息，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?，奮發(fā)圖強(qiáng)，走向世界；團(tuán)隊(duì)就是要求看人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，發(fā)揮個(gè)人比較優(yōu)勢(shì)，形成能力互補(bǔ)，達(dá)到有效協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)功效達(dá)到1+12的目的，使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用和體驗(yàn)人生快樂。以龍騰永煤之勢(shì)，成能源報(bào)國(guó)之舉，即龍騰精神，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拼搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。永煤集團(tuán)走出煤化工這一步棋，不僅是永煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要，更是高瞻遠(yuǎn)矚的決策。建卓越隊(duì)伍就是要使永煤集團(tuán)成為一個(gè)圍繞共同目標(biāo)聚集起來的不斷優(yōu)化的組織，這個(gè)組織擁有人才不斷成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，組織內(nèi)擁有業(yè)內(nèi)出色的專業(yè)人才和管理人才，組織內(nèi)各級(jí)組織成員分工協(xié)作，積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，成為身心健康、快樂充實(shí)的人群集合體。具體如下：永煤集團(tuán)的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)導(dǎo)向，建卓越隊(duì)伍，樹經(jīng)典品牌”。2008年12月 5日經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，由永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化集團(tuán)、河南煤氣集團(tuán)等5家單位戰(zhàn)略重組成立的國(guó)有獨(dú)資公司，這家產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展的特大型能源企業(yè)集團(tuán)更是以永煤集團(tuán)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，融合了其他企業(yè)文化中的精髓，使永煤集團(tuán)企業(yè)文化得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2004年11月1日，龍宇煤化工有限公司的創(chuàng)立，這也是我大四實(shí)習(xí)的工作單位。以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤；以永煤的世界、創(chuàng)造世界的永煤，是永煤人的理想、企業(yè)的遠(yuǎn)景，意寓永煤集團(tuán)要走出去，做國(guó)際化永煤，做百年永煤。3 永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀為客戶挖掘財(cái)富源泉，為員工拓展價(jià)值空間，為社會(huì)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，為股東贏得最佳利益。全方位滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，是永煤生存的基本法則；其二，為社會(huì)貢獻(xiàn)稅收、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、輸出產(chǎn)品和人才、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、謀取公共福利等，是永煤存在的價(jià)值所在；其三，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把員工作為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的主體，不斷滿足員工全面需要和實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，進(jìn)