【正文】 計劃： 四、對公司發(fā)展愿景規(guī)劃微調的規(guī)定具體戰(zhàn)略規(guī)劃方面： 兩個五年計劃實施步驟微調。（使命）公司未來的發(fā)展是股份制企業(yè)，居民、員工持股，每年有股金分紅，有自己的生活社區(qū)和物業(yè)設施公司（如：養(yǎng)老、醫(yī)療、學校、環(huán)境等），并讓內部群體的感受達到或超過外部群體，以此來履行和實現(xiàn)公司的社會價值，同時讓客戶、股東、員工自身利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。學習記錄九、公司管理發(fā)展模式遵循的原則以我為主、博采眾長、融會貫通、自成一家學習記錄第二節(jié) 公司的發(fā)展愿景規(guī)劃一、公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃與規(guī)劃戰(zhàn)略計劃：具體戰(zhàn)略規(guī)劃： 如何保證戰(zhàn)略計劃與規(guī)劃的落實： 二、公司發(fā)展愿景描繪（地位）我們公司未來發(fā)展是什么“樣子”。具體的管理發(fā)展模式、企業(yè)文化建設及其理論體系為實施，各方面工作的有機結合為系統(tǒng)。我們每位員工不僅要認同公司的戰(zhàn)略管理，更重要的是在工作中積極踐行。學習記錄八、戰(zhàn)略管理定位、方向、實施、系統(tǒng)公司制定的戰(zhàn)略管理是一個相互聯(lián)系、層層遞進的過程。處理好索取與奉獻的關系，提倡奉獻，多為公司和同事考慮。在物質方面，“金錢主義”不能太強，“損人利己”的事情不要去做，最好是能做到既利人又利己，或者至少要“利己不損人”；在精神方面也要注意，不能誹謗他人，以求來自己的聲譽。從公司和個人的發(fā)展空間考慮，“利人利己”會給我們帶來更廣闊的空間，當自身利益和其他利益發(fā)生沖突時，不要去嘗試“損人利己”，它只能給你帶來短暫的利益，卻埋伏著巨大的危險。要嚴格遵循公司所提倡的員工行為去做人做事。公司所提倡的員工行為對每個員工、公司和整個社會都是有益的。提倡“利人利己”，即達到雙贏的效果，在工作中共同求發(fā)展；允許“利己不損人”，即在國家法律、公司制度和社會道德約束的范圍內，在不傷害他人的前提下，為自己著想是允許的；反對“損人利己”即堅決制止將自己的利益建立在他人的痛苦之上的行為；痛恨“損人不利己”即痛恨因心理問題或方法問題導致他人、自己雙方都受到傷害的惡劣行為。在集團公司領導和全體員工的關心支持下，工業(yè)園鍛造項目部發(fā)揮敢想敢干、忘我拼搏的精神，克服條件艱苦、工作任務緊的困難，日夜奮斗在建設第一線，公司從籌建到投產僅用了103天時間，創(chuàng)造了集團公司建設史上的標桿速度——“中盛速度”。工作流程中要有時效性，環(huán)節(jié)配合也要體現(xiàn)時效性。執(zhí)行力包括細節(jié)和時效兩個方面。傳統(tǒng)的產業(yè)經營只局限在生產上，新的經營方式要求不僅要重視生產，還要重視人才、技術、管理、宣傳和銷售的結合，產品的品種也要不斷開發(fā)，業(yè)務也要不斷地開拓，在規(guī)范化管理的配合下，公司發(fā)展將會站在一個更高的臺階上。重組后的食品公司改造傳統(tǒng)產業(yè)，面向國際市場穩(wěn)步發(fā)展。中盛食品公司在創(chuàng)新發(fā)展方面做出了很大的努力。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永存不變的。公司企業(yè)文化之企業(yè)目標:“企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與實現(xiàn)員工大家庭并被社會承認的有價值的公司。中盛食品公司正處在一個實現(xiàn)變革的過渡時期，全員素質的提高對公司管理的規(guī)范化，生產方式的正規(guī)化、科學化都大有裨益。開拓創(chuàng)新，轉化思路，將會出現(xiàn)一片新的天地。中盛食品公司就在這種形勢下對傳統(tǒng)海產品加工業(yè)進行了升級和改造，開展外向型出口貿易。觀念的創(chuàng)新有助于項目和產品的開發(fā)。它可以是提出新思想、新理論、新觀點，也可以是研究新情況、尋找新辦法、解決新問題。學習記錄案例1中盛食品公司觀念創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新經濟社會轉型期，也是思想觀念活躍期。在當代經濟全球化、信息化、網絡化、一體化趨勢下，科學技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每個企業(yè)都應該放長眼光，放眼世界，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求卓越，方能立于不敗之地，否則隨時都有被淘汰的可能。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時。要創(chuàng)新，就可能會與固有的文化、觀念產生很大的沖突。幾千年的民間傳統(tǒng)文化，最反對的就是變。實際工作中，不少知名企業(yè)甚至把創(chuàng)新工作提到了關系生死存亡的一個高度，認為“不創(chuàng)新，就死亡”。近年來，談“創(chuàng)新”似乎是一種時尚。突破傳統(tǒng)思維禁錮，以事實為前提不斷持續(xù)、科學、合理創(chuàng)新。如果要把工作做周到、做到位，我們在工作過程中就需要在服務上創(chuàng)新；在執(zhí)行力上要體現(xiàn)時效性和結果性，以良好的服務態(tài)度、雷厲風行的工作作風和創(chuàng)新的工作方法去把工作做好。創(chuàng)新是需要一定基礎的，因此在我們的日常工作中需要不斷的學習，虛心的學習，學習他人的長處、他人的優(yōu)勢，并結合自己的實際情況進行總結、回顧、積累、運用，不斷提高自身的綜合素質和實戰(zhàn)能力。在這方面我們還做得很不完善，要持續(xù)改進。要使一個企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，就需要有創(chuàng)新的意識和行動，但在具體的執(zhí)行過程中關鍵是要提高執(zhí)行者的職業(yè)素質。將創(chuàng)新理念貫徹到工作實踐當中去，這是值得每一個企業(yè)深思的問題。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。學習記錄六、創(chuàng)新理念制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、執(zhí)行力創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。做人要低調，事實勝于一切形式的高談闊論，合理利用各種資源，提高工作效率。如果前面幾點都做好了，高效也就隨之而來。譬如說，部門之間的工作配合如果不太協(xié)調，要把情況說明，不要過分指責某一方；在工作進度和質量等方面發(fā)生問題時，要加壓、督促，但要掌握一個“度”，避免把簡單的問題復雜化。沉靜就是要控制好自己的情緒，一定要沉穩(wěn)，保持安靜的心態(tài)。答應的事情一定要盡全力去做，實在超出能力范圍之外完成不了的，也要找出原因。其實是只有尊重別人，別人才能尊重你。低調就是不能過分激情，否則就成了狂妄。因而“員工說出心里話”是首要的一步，公司正在努力營造一種良好的溝通交流的氛圍。從“員工向總經理提建議”到總經理多次主動走向每一位員工，公司領導與員工之間的溝通形式逐步趨向多元化，“員工說出心里話”不是目的，而是方法。會上，人力資源部部長王成將與新員工關于職業(yè)生涯規(guī)劃的溝通情況，從人力資源的角度向會議進行了匯報，其他中層主管也相繼發(fā)言，溝通加強了員工間、部門間的聯(lián)系，促進了相互之間的信任，為公司的管理發(fā)展統(tǒng)一了思想。最后，張總就公司后勤問題也給予了明確的答復。建章立制要遵循一個由擬定、溝通、出臺到學習的過程。張總說，思想的碰撞可以集中眾人的智慧，但作為一個企業(yè)，一個團隊保持思想和思維模式的統(tǒng)一是至關重要的，交流溝通的目的就是要達成一致，以便解決問題，一致的思想才能指導大家共同奮進。討論完畢之后，張總就人力資源部組織的“員工給總經理提一條建議”活動中所提出的部分問題作了答復。新員工發(fā)言活躍，辯論激烈，問題多集中在公司建章立制、對外宣傳和部門職責界定等幾個方面。因此張總主動走向新員工們，關心新員工們，讓他們尋找到一種家的感覺。新員工也非常歡迎這種類型的溝通形式。這是張總第一次與所有新員工齊聚一堂，以加強彼此間的溝通和了解，同時也是公司企業(yè)文化所提倡的“員工所出心里話”的一次大的實踐。其中有兩次座談會在公司內部產生很大凡響。此外，公司各部門的職責是不一樣的，要注意換位思考。奉獻要考慮個人對公司奉獻了多少，再去考慮公司給予了個人多少，個人和公司是相互的。責任就是要把部門主管安排的工作按時按質完成，一定要把工作做嚴做細。卓越是工作態(tài)度的體現(xiàn)，做工作要精益求精；進取是工作中精神面貌的體現(xiàn)，工作中要有上進心，積極向上、樹立目標并為實現(xiàn)目標而積極努力；責任是工作職業(yè)化意識的體現(xiàn)，要清楚自己的工作，并能在規(guī)定時間內完成，對于工作中存在的問題要敢于承擔責任；不斷自我創(chuàng)新是工作方式的體現(xiàn)，在工作中不斷總結，實現(xiàn)各個層面的創(chuàng)新。作為一名中盛集團員工，如果你打算在日照發(fā)展下去，你一定要看到公司的優(yōu)勢，看到公司的發(fā)展?jié)摿涂臻g，看到我們的變化和前進的趨勢，不要因為眼前的不盡如意而影響自己的工作，要堅信自己的選擇，真正做到與中盛共同成長，無怨無悔。當問及為什么選擇離開中盛時，她說公司管得太嚴，她適應不了。分公司是整個集團公司經營發(fā)展的先頭部隊，總公司則為各分公司提供指導與服務，向一個目標，共創(chuàng)輝煌。本次座談會的召開加強了總公司與鍛造公司的聯(lián)系，為鍛造公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了思路。張總對大家發(fā)言提出的問題進行了說明，并就鍛造公司如何進一步發(fā)展進行了展望。集團公司總經理張健親自主持這次座談會。特別是總分公司之間，同心同德，齊力并進，是非常重要的。大家既然選擇來中盛集團工作，做一名中盛員工，就是選擇在中盛這條大船上進行共同的協(xié)作，無論艱苦還是快樂我們都一同面對，我們相信我們的選擇，我們把中盛當成自己的家，為家做事，盡心盡力，我們會齊心協(xié)力，共同奮斗，一起將中盛這條大船劃向勝利的彼岸。對于追求卓越，我們要在細節(jié)上下功夫，只有在細節(jié)上才能顯現(xiàn)出一個人的能力、素養(yǎng)，時刻牢記“細節(jié)決定成敗”，把工作做細，做到位。同舟共濟是追求卓越的一個前提條件，也是企業(yè)長遠發(fā)展的一個前提條件。案例分析三、企業(yè)精神同舟共濟、追求卓越同舟共濟：個人的人生規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)與個人同呼吸共命運，企業(yè)與個人成為生命共同體。企業(yè)文化是公司的靈魂和品質，我們不僅不能因此而對企