【正文】 別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)品牌；要建立健全與集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的文化管理運(yùn)作機(jī)制?！　〖瘓F(tuán)公司的企業(yè)文化系統(tǒng)的再造采取“兩步走”的建設(shè)方針。塑什么樣的形？對(duì)外，就是要把先進(jìn)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形像；要將先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程建設(shè)之中，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)的品牌形像；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形像；對(duì)內(nèi)，就是要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的管理之中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的整體形像。要加強(qiáng)對(duì)員工的再培養(yǎng)、再教育，提高員工適應(yīng)工作和環(huán)境變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的全面進(jìn)步。要實(shí)施“人本化”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，充分理解員工、尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工?！　　坝恕本褪侵塾谄髽I(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化培育企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)的“魂”是什么？就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，形成的統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。　　“鑄魂”就是著眼于企業(yè)精神層面的文化建設(shè)，用先進(jìn)理念為企業(yè)鑄魂。認(rèn)為以文化為管理手段暫時(shí)超脫于集團(tuán)公司目前的管理實(shí)際，其效果難盡人意，是可有可無(wú)的，這種認(rèn)識(shí)顯然是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的。六是企業(yè)文化“速成”論。認(rèn)為企業(yè)文化是一把無(wú)堅(jiān)不摧的利刃，什么問(wèn)題都可以迎刃而解，過(guò)分夸大企業(yè)文化作用，把企業(yè)文化當(dāng)成包治百病的“良藥”；五是企業(yè)文化“說(shuō)教”論。追求的是一種″假、大、空″的企業(yè)文化，甚至不惜以重金聘請(qǐng)所謂專家，搞出一套冠冕堂皇的企業(yè)文化手冊(cè)，然后供奉起來(lái)，這樣做其實(shí)是拿著企業(yè)文化的“新瓶”，裝的還是原來(lái)管理老一套的“老酒”；三是企業(yè)文化“形像”論。主要表現(xiàn)為以下幾種：　　一是企業(yè)文化“功利”論。我們企業(yè)的管理理念，由于受自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，呈現(xiàn)以下特征：在資產(chǎn)管理上，重有形輕無(wú)形；在管理手段上，重制度，輕文化；在作用發(fā)揮上，重領(lǐng)導(dǎo)能力，輕集體智慧，家長(zhǎng)制觀念嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于扮演全人格式的角色；在具體運(yùn)用中，注重傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏應(yīng)變創(chuàng)新；在企業(yè)價(jià)值取向上，以我為主，忽略社會(huì)責(zé)任?！　∑浯危覀兊钠髽I(yè)文化也有自身的不足。企業(yè)涌現(xiàn)出了像“天山隧道群英雄集體”、蘭新線上的“馬蘭花”———胡友梅、企業(yè)的“老黃牛”———胡華貴、新時(shí)代的工人設(shè)計(jì)師———王海等一批又一批具有鮮明時(shí)代特色的先進(jìn)模范人物，提煉出“開(kāi)拓奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。這一切都展現(xiàn)了我們一局人胸懷祖國(guó)、心系民族的崇高境界，鑄就了一局人逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)路先鋒精神。這種原生態(tài)的、潛意識(shí)的文化在幾代建設(shè)者中傳承，現(xiàn)在，依然深深地印刻在一局人的身上。我們無(wú)法割斷歷史。改革開(kāi)放以來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，勇敢迎接挑戰(zhàn)，施工領(lǐng)域不斷得到拓展，項(xiàng)目遍及全國(guó)，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。50多年前，中鐵一局的前輩們來(lái)不及拍打解放戰(zhàn)爭(zhēng)的征塵，就滿懷豪情地投身祖國(guó)的鐵路建設(shè)事業(yè)。員工的言行反映出企業(yè)的文化特點(diǎn)和內(nèi)在氣質(zhì)，也會(huì)給社會(huì)公眾留下深刻的印像；企業(yè)的行為反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀的宣傳和企業(yè)形像識(shí)別（ＣＩ）戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)會(huì)得到社會(huì)和公眾的越來(lái)越廣泛的認(rèn)可，從而使企業(yè)的知名度及美譽(yù)度大大提高，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)不斷增值。另一方面，良好的企業(yè)形像又對(duì)企業(yè)文化的培育起著促進(jìn)作用。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)，必然會(huì)樹(shù)立起自己良好的社會(huì)形像，這種良好的企業(yè)形像會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有形和無(wú)形的效益。企業(yè)的有形資產(chǎn)，往往只有在無(wú)形資產(chǎn)的作用下，才能實(shí)現(xiàn)更大的增值，而要充分開(kāi)發(fā)這些資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就需要培育和擁有先進(jìn)而卓越的企業(yè)文化。業(yè)主選擇我們，是看中了我們中鐵一局的品牌、社會(huì)知名度和企業(yè)信譽(yù)。　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于塑造良好的企業(yè)形像，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的不斷增值。企業(yè)文化不能直接解決經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的問(wèn)題，也不能直接解決財(cái)務(wù)緊張的問(wèn)題，但企業(yè)文化能解決人的問(wèn)題，尤其是精神的問(wèn)題、觀念的問(wèn)題。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和每一位員工的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。一位著名學(xué)者說(shuō)過(guò)，“一個(gè)民族，沒(méi)有科學(xué)技術(shù)，一打就垮，沒(méi)有精神和文化，不打自垮”。因此，有人說(shuō)：“企業(yè)一年的成功靠的是運(yùn)氣，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，這是至理之言。可見(jiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和知識(shí)積累形成的，是能將各種競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)行整合的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量和文化附加值上。我們?cè)谧銎髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，職能戰(zhàn)略部分除了做人力資源戰(zhàn)略外，還要做企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的就是為了根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要對(duì)文化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施形成保證作用。企業(yè)初建時(shí)必然有自己常規(guī)設(shè)計(jì)的或自發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，形成了自己的文化———顯現(xiàn)出來(lái)的就是管理機(jī)制、企業(yè)風(fēng)氣、員工價(jià)值取向等?！　〈送?，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合為企業(yè)科學(xué)決策提供了機(jī)制保障。有句話說(shuō)“制度管人管死人，文化管人管靈魂”，有形的制度只有置于無(wú)形的文化統(tǒng)領(lǐng)之下，才能得到員工的認(rèn)同，制度的規(guī)定才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自上而下的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到“最好的管理就是員工感覺(jué)不到管理的存在”的效果?，F(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理?！　〖訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學(xué)管理，提升管理層次和決策水平。它包括價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形像、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。企業(yè)文化理論由此而得名。企業(yè)文化作為一種管理理論，孕育于70年代，創(chuàng)立于80年代初，其實(shí)踐來(lái)源于日美之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍已經(jīng)形成，構(gòu)建具有一局特色的先進(jìn)企業(yè)文化的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。今年6月，總公司在武漢召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)總公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了部署，各兄弟單位也相互交流了企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)黨委已經(jīng)召開(kāi)了專題座談會(huì)，對(duì)這方面的工作提出了具體的要求。四是要把深受市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的企業(yè)安全文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)要帶頭貫徹《規(guī)劃》，帶頭運(yùn)用“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。二是用企業(yè)各種傳播媒體宣傳《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”的主要內(nèi)容。(三)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，做好企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。今后，我們集團(tuán)各個(gè)子公司、孫公司的辦公大樓上，也應(yīng)貫上“重慶能源” 字樣的廣告。經(jīng)集團(tuán)黨委研究，除燃?xì)饧瘓F(tuán)、巨能集團(tuán)在包裝上市或直接面向市場(chǎng)、面向用戶時(shí)原有的“企業(yè)品牌”設(shè)計(jì)（如“重慶燃?xì)狻保?、“企業(yè)標(biāo)識(shí)”可以續(xù)用外（理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)必須與集團(tuán)統(tǒng)一），各子、分公司（單位）以及基層礦（廠、處、分公司等），必須按集團(tuán)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求貫徹實(shí)施。各子、分公司（單位）、機(jī)關(guān)各部門(mén)都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，理解思想內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握運(yùn)用規(guī)則。集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（渝能源黨發(fā)[2008]93號(hào)）已經(jīng)印發(fā)，“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”手冊(cè)正在發(fā)行，企業(yè)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的綜合傳播平臺(tái)—對(duì)外新聞網(wǎng)站已經(jīng)投入試運(yùn)行。各子、分公司（單位）也要根據(jù)工作需要，搞好具體分工，確保集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”的貫徹落實(shí)。法律事務(wù)部：負(fù)責(zé)咨詢、辦理 “企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”建設(shè)所需要的相關(guān)的注冊(cè)登記工作。物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售公司：負(fù)責(zé)研究、制定和實(shí)施“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”在產(chǎn)品供應(yīng)、銷售中的包裝運(yùn)用。人力資源部：負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；負(fù)責(zé)《企業(yè)員工行為準(zhǔn)則》的牽頭制定和貫徹實(shí)施。各部門(mén)的初步分工如下：黨委工作部：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)的年度工作方案；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)和先進(jìn)典型的對(duì)外宣傳；負(fù)責(zé)各子、分公司（單位）企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì)文化建設(shè)的宣傳資料；負(fù)責(zé)組織實(shí)施文化建設(shè)的匯報(bào)交流、總結(jié)表彰等等。貫徹落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”涉及很多具體工作，集團(tuán)上下都要明確分工、加強(qiáng)協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)齊抓共管。各子、分公司（單位）也要建立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門(mén)牽頭落實(shí)具體工作。委員會(huì)成員由集團(tuán)班子成員、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。在此基礎(chǔ)上制定《能源集團(tuán)持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使集團(tuán)的文化建設(shè)走進(jìn)新的時(shí)代。第四階段：總結(jié)深化階段（時(shí)間2012年7月至2012年12月）。第三階段：效果檢查階段（時(shí)間2011年7月至2012年6月）。要通過(guò)這些《手冊(cè)》、《公約》、《責(zé)任制》的貫徹，逐步增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、社會(huì)公德。第二階段：加速實(shí)施階段（時(shí)間2009—2011年6月）。(二)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的階段任務(wù)第一階段：搭建平臺(tái)階段（時(shí)間2008年）。企業(yè)管理目標(biāo)：要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)管理者用新的管理理念推進(jìn)改革、完善制度，推動(dòng)集團(tuán)“六個(gè)中心”、“四大主體”管控模式的高效運(yùn)行，使集團(tuán)在安全發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體目標(biāo)，集團(tuán)設(shè)置了四個(gè)具體的子目標(biāo)：價(jià)值觀念目標(biāo)：要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大員工的集團(tuán)意識(shí)，使大家對(duì)集團(tuán)的理念體系有明確的理解，并通過(guò)實(shí)踐，使集團(tuán)核心價(jià)值觀得到新的升華。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化、統(tǒng)一傳播企業(yè)文化、統(tǒng)一展示企業(yè)形象對(duì)集團(tuán)“做強(qiáng)做大”的極端重要性，努力增強(qiáng)貫徹落實(shí)《規(guī)劃》和“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”的自覺(jué)性。這就要求集團(tuán)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以大局為重，樹(shù)立集團(tuán)一盤(pán)棋的思想，站在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新高度，共同建設(shè)一個(gè)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的文化建設(shè)主體平臺(tái)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，凝聚和發(fā)揮企業(yè)文化的潛在力量，使集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)大的生機(jī)與活力。但是，隨著企業(yè)“大集團(tuán)、大發(fā)展”格局的基本形成，隨著“六個(gè)中心”、“四大主體”管控摸式的深入實(shí)施，集團(tuán)的企業(yè)文化也需要全面融合、加速提升。(三)全面整合的集團(tuán)需要文化的融合提升。按照“”總體部署、重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)對(duì)重慶能源的緊迫需求，我們能源集團(tuán)要通過(guò)開(kāi)放發(fā)展、跨越發(fā)展，到2012年達(dá)到資產(chǎn)規(guī)模500億元、銷售收入300億元，形成“中國(guó)西部一流能源控股企業(yè)”的基本構(gòu)架。(二)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的客觀需要。根據(jù)《2006－2020年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，到2020年我國(guó)大多數(shù)企業(yè)要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力，形成既能繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能反映時(shí)代精神的有特色、有個(gè)性的積極向上的先進(jìn)企業(yè)文化。國(guó)家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)調(diào)高危行業(yè)的重點(diǎn)工程建設(shè)時(shí)，經(jīng)常都把文化建設(shè)擺在首位。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”。個(gè)人的企業(yè)靠自覺(jué)，百人的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)威信，千人以上的企業(yè)靠制度，萬(wàn)人以上的企業(yè)靠文化。一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的目的意義，增強(qiáng)貫徹落實(shí)《規(guī)劃》和“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”的自覺(jué)性(一)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。2009年8月7日)同志們：為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，落實(shí)“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”建設(shè)的各項(xiàng)工作。⑷要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尤其是專職從事企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)和人員，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，以適應(yīng)新的工作要求。要求各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要明確一崗雙責(zé)，兩個(gè)建設(shè)一起抓的原則，在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度如何，決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，要統(tǒng)籌兼顧，相互配合，共同推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握原理和方法，在深入學(xué)習(xí)研究的同時(shí)，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加深認(rèn)識(shí)，掌握規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和提高。⑶建立嚴(yán)格的工作計(jì)劃和考核機(jī)制，按照工作計(jì)劃要求，由企業(yè)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)。夏尚河兼辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的調(diào)度、安排、督導(dǎo)、檢查。成員為：付希平、夏尚河、王玉珍、趙偉政、劉建、屈明道、曹峰、牟歧珂、李剛、于亦林、張鴻志、付軍、胡義亭、李群生。要通過(guò)企業(yè)標(biāo)識(shí)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)外在形象建設(shè)，突出企業(yè)個(gè)性，提升企業(yè)產(chǎn)品知名度和影響力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。在物質(zhì)文化層面，要通過(guò)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)良的服務(wù)產(chǎn)品，打造企業(yè)和產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在制度文化層面，要與加強(qiáng)和完善公司制度管理和管理創(chuàng)新密切結(jié)合，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度中，使企業(yè)制度能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的精神。我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要意義與作用，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，積極、認(rèn)真、扎實(shí)地開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)。這幅圖景，絕非毫無(wú)根據(jù)的虛構(gòu)，也不是主觀臆測(cè)，聳人聽(tīng)聞，本公司有前車之鑒，其他企業(yè)亦有大量實(shí)例。反之，如果一個(gè)企業(yè)不注重文化建設(shè)或建立不起優(yōu)秀的健康的符合時(shí)代精神和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，必將會(huì)被劣質(zhì)的文化氛圍所影響和控制，久之，必然導(dǎo)致干部職工境界低下，思想頹唐，格調(diào)不高，志趣庸俗，人際關(guān)系低級(jí)，缺乏理想追求，沒(méi)有共同目標(biāo)，制度規(guī)范混亂，出現(xiàn)人人唯利是圖，處處以鄰為豁，個(gè)個(gè)心胸狹窄，斤斤計(jì)較，大家離心離德，同床異夢(mèng)，隊(duì)伍一盤(pán)散沙，小人得志，君子遠(yuǎn)離，甚至壞人當(dāng)?shù)?，好人受氣，是非顛倒，善惡混淆，風(fēng)氣敗壞，不正之風(fēng)盛行。企業(yè)有了一個(gè)好的文化，就能以健康積極的思想理念教育、鼓舞干部職工，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群托袨橐?guī)范引導(dǎo)帶動(dòng)職工，以優(yōu)良的文化氛圍感染和影響干部職工。因而也決定和影響著人們的事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神和工作水平。無(wú)數(shù)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)充分表明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重、不可替代，甚至是決定性的作用。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，一個(gè)鮮明富有特色并且體現(xiàn)企業(yè)特征的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和條件。如果沒(méi)有這些制度和規(guī)范，不但企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作難以繼續(xù)，而且干部職工也將失去思想道德和行為準(zhǔn)則、目標(biāo)，必將成一盤(pán)散沙，各自為政，分崩離析，企業(yè)將失去凝聚力和向心力。前者是維持企業(yè)運(yùn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作開(kāi)展的法度和基礎(chǔ)，要求職工嚴(yán)格遵循。其二，企業(yè)制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，它既是核心精神理念的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基本形式和內(nèi)容。如果企業(yè)的干部職工沒(méi)有共同的理想目標(biāo)，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代潮流