【正文】 ，裝的還是原來管理老一套的“老酒”；三是企業(yè)文化“形像”論。　　“鑄魂”就是著眼于企業(yè)精神層面的文化建設(shè)，用先進理念為企業(yè)鑄魂。要加強對員工的再培養(yǎng)、再教育，提高員工適應工作和環(huán)境變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)與人的全面進步。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學、精辟，更具有一局特色，更能反映廣大員工的精神風貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善，更加規(guī)范和完備；使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映一局的綜合實力和整體形像。構(gòu)建企業(yè)行為模式，就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)中長期藍圖進行規(guī)劃；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動以及文體活動的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過各類活動展現(xiàn)出來。要發(fā)揮企業(yè)報紙、刊物、網(wǎng)絡及其他宣傳工具的作用，加大對外宣傳報道的力度，充分展示中鐵一局集團的企業(yè)形像。根據(jù)時代要求，去其糟粕，取其精華。領(lǐng)導者的一個重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣，領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者，首先要以身作則，身體力行，率先垂范，贏得員工的認同。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關(guān)系，體現(xiàn)文化共性和個性的統(tǒng)一，也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風險和成本。要通過活動使企業(yè)各個層次的干部、職工真正認識誠信的重要性，要切實增強全員的誠信意識，克服和防止失信行為，營造良好的誠信氛圍。需求層次論告訴我們，員工的自我價值的實現(xiàn)是最高層次的需求，其產(chǎn)生的動力遠比工資、福利等外在激勵更加深刻和持久?！　　叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，沒有強大的執(zhí)行力文化，再好的戰(zhàn)略只能是個空想，再優(yōu)秀的企業(yè)文化只能是個擺設(shè)。五年來，堅持以點帶面、穩(wěn)步推進，典型引路、逐步提升，建立了具有潞安特色的企業(yè)文化模式。五年來，我們嚴格遵循《企業(yè)文化建設(shè)大綱》所確立的六大制度文化建設(shè)內(nèi)容，堅持整合與創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)了潞安制度體系的持續(xù)改進。其中《潞安新文化案例》被北大、清華和人大等名校列入管理案例庫。第二部分　面臨的形勢與任務　　加強企業(yè)文化建設(shè)，既是中央和省委號召，更是我們潞安改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切要求。從潞安目前面臨的形勢看，主要體現(xiàn)在以下六個方面：　　一是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，要求企業(yè)文化也必須隨之進行調(diào)整。要使這些人才真正成為潞安人，既需要樹立和諧理念，以博大的胸懷，接納人才，尊重人才，提高溝通能力，實現(xiàn)和諧相處。6S管理，是提升隊組基礎(chǔ)管理的重要手段，與其它現(xiàn)代管理方法，并不矛盾，而是相互補充，相互促進，相得益彰。從2004年開始，集團把企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)營目標責任書。企業(yè)文化，包括理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和支撐。因此，我們搞企業(yè)文化，必須認識到“文化就是管理”，只有認識到這一點，我們才能把這項工作自覺、自發(fā)地抓下去，才能抓實、抓好。文化只有產(chǎn)生了效果、效益，才能叫真正的文化。針對青工、女工隊伍的不斷壯大，最近，集團黨委專門下發(fā)文件，要求在青工和女工中開展文化共建活動。對文化建設(shè)，不能有冷熱病，不能開會了，就抓一抓；不開會，就不抓。員工行為規(guī)范，我們已經(jīng)形成了潞安模式，下一步主要任務是與時俱進，持續(xù)改進。要嚴格推行《潞安集團形象識別系統(tǒng)》，全部覆蓋十大類應用系統(tǒng)，堅決杜絕在對外形象展示上的隨意性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要尊重人、關(guān)心人、理解人，堅持以人為本，倡導人性化管理，把員工看成一個獨立的個體，要多采用教育、引導的辦法，從員工實際工作、生活的角度出發(fā)去開展工作。一些單位反映，巡查工作有這樣那樣的困難。要重視做好思想工作，讓大家身心愉快、自覺自愿地接受培訓，確保培訓取得預期效果。善于從不同的管理方法中，提煉出“標準制定、執(zhí)行、檢查、分析、持續(xù)改進”等基本環(huán)節(jié)，再從對應的環(huán)節(jié)上研究方案對接的具體方法和途徑。每年都要制定一定的目標，并認真組織落實。我們一定要緊緊圍繞既強又大新潞安建設(shè)的戰(zhàn)略目標，增強信心，加大決心，與時俱進抓文化，堅持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通過深入推進企業(yè)文化建設(shè)工作，引領(lǐng)和支撐潞安又好又快發(fā)展！強本鑄魂 育人塑形為實現(xiàn)集團“五四戰(zhàn)略”提供強大的文化支撐這次企業(yè)文化建設(shè)會議是—次帶有全局性、戰(zhàn)略性的會議，也是我們建局以來第一次就企業(yè)文化建設(shè)召開的規(guī)模最大、層次最高的會議?！　⊥緜?，文化推動改革，文化引領(lǐng)發(fā)展；文化勝，則企業(yè)勝，文化強，則企業(yè)強。目前，企業(yè)文化專職機構(gòu)最緊迫的任務，是要轉(zhuǎn)變職能。目前，黨委工作績效管理評價體系已經(jīng)全面推開，內(nèi)部市場化改革也在逐步深入，各單位各部門一定要利用好6S管理這個平臺，整合好現(xiàn)有的管理資源，切實在搞好對接上下功夫，確保實現(xiàn)6S管理與黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化的無縫對接。同時，還要抓好待崗員工培訓。要改進巡查。但對一些操作中的、細節(jié)性的問題，我們也要高度重視，切實改進提高。二是加強治理，逐步完善，促進環(huán)境文化上臺階。要善于發(fā)現(xiàn)理念實踐中的先進人物和事例，并對這些事例加以總結(jié)歸納，形成活生生的案例教材，提高理念的滲透效果。對這些前進中的問題，我們要邊做、邊學、邊研究、邊改進。各級班子要加強對文化建設(shè)的領(lǐng)導，把文化建設(shè)列入議事日程，在人、財、物各個方面為文化建設(shè)提供支持?！　∷氖俏幕谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。并且表示，即使集團公司不搞企業(yè)文化了，他們也要搞下去。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，是非常密切的，而且相互影響。2002年以來，每次職代會、工作會和黨委工作會，都要對企業(yè)文化建設(shè)進行安排部署。通過加強制度文化建設(shè)，改變員工的心理慣性、思維慣性和行為習慣，保證各項改革的穩(wěn)步推進?！　∪菍嵤┤瞬艔娖髴?zhàn)略，必須注重文化認同。所以，過去五年，我們的做法，才受到了上級領(lǐng)導的贊賞和社會的廣泛認同；我們的文化，才贏得了群眾的擁護，為潞安員工所接受，才取得了輝煌的成果，促進了企業(yè)的大發(fā)展。2006年，我們潞安又被中國企業(yè)聯(lián)合會命名為“全國企業(yè)文化示范基地”，成為山西省、全國煤炭行業(yè)、國家中西部地區(qū)唯一獲得命名的企業(yè)。　　五、通過理論研究與實踐探索，進一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。到目前，6S管理試點單位，已經(jīng)推行了6批，達到 250多個，占基層隊組的95%以上，被授予6S管理“創(chuàng)新點”、“示范點”、“達標點”的科隊，達183個。這次會議，是在我們獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”，建成中西部地區(qū)、全煤系統(tǒng)和山西省第一家全國企業(yè)文化示范基地的新業(yè)績下召開的，具有承前啟后的重要意義，主要任務是：回顧總結(jié)潞安開展企業(yè)文化建設(shè)工作，五年多來取得的成績和效果，分析目前面臨的形勢與任務，安排部署下一階段的工作，堅持文化引領(lǐng)，促進文化融合，為建設(shè)既強又大新潞安提供動力源泉。企業(yè)文化理念系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用，必須經(jīng)過行為化的階段，即對承載了企業(yè)理念和戰(zhàn)略的各種規(guī)章制度、禮儀等的不斷執(zhí)行，不斷強化，進行超文化的積累，最終形成文化管理的傳統(tǒng)，成為企業(yè)的性格，才能對企業(yè)長期發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)管理，歸根結(jié)底還是對人的管理，各單位要建立公平競爭、人盡其才的用人機制，要極力創(chuàng)造良好的、能讓廣大員工充分展現(xiàn)其智慧和創(chuàng)造力的環(huán)境。 開展“弘揚求真務實精神，轉(zhuǎn)變工作作風”活動就是要提高各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強企業(yè)凝聚力，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者；就是要提高集團公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì)，消除官僚作風，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者；就是要求廣大黨員干部時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展，關(guān)心職工疾苦，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營造者。各子、分公司要以集團公司三大識別系統(tǒng)為根本，建立求大同存小異的亞態(tài)文化。企業(yè)文化在一定意義上講，也可以說是企業(yè)家的人格化，企業(yè)領(lǐng)導應該是企業(yè)文化的倡導者、建設(shè)者、推動者、豐富者，在文化建設(shè)中居于主導地位。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營養(yǎng)。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范?！　∑髽I(yè)行為模式系統(tǒng)。要進一步構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)，視覺識別系統(tǒng)，形成獨具特色的企業(yè)品牌；要建立健全與集團公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的文化管理運作機制。要實施“人本化”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，充分理解員工、尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵員工。認為以文化為管理手段暫時超脫于集團公司目前的管理實際，其效果難盡人意，是可有可無的，這種認識顯然是缺乏遠見的。主要表現(xiàn)為以下幾種：　　一是企業(yè)文化“功利”論。這一切都展現(xiàn)了我們一局人胸懷祖國、心系民族的崇高境界，鑄就了一局人逢山開路、遇水架橋的開路先鋒精神。50多年前，中鐵一局的前輩們來不及拍打解放戰(zhàn)爭的征塵，就滿懷豪情地投身祖國的鐵路建設(shè)事業(yè)。企業(yè)的有形資產(chǎn)，往往只有在無形資產(chǎn)的作用下，才能實現(xiàn)更大的增值，而要充分開發(fā)這些資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就需要培育和擁有先進而卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和每一位員工的價值取向及行為取向起導向作用，使之符合企業(yè)的目標。企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐和知識積累形成的，是能將各種競爭要素進行整合的能力?！　〈送猓髽I(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合為企業(yè)科學決策提供了機制保障。它包括價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形像、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。今年6月，總公司在武漢召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會議，會議對總公司企業(yè)文化建設(shè)進行了部署，各兄弟單位也相互交流了企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗。二是用企業(yè)各種傳播媒體宣傳《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識別系統(tǒng)”的主要內(nèi)容。各子、分公司（單位）、機關(guān)各部門都要認真組織學習，理解思想內(nèi)涵，準確把握運用規(guī)則。物資供應、產(chǎn)品銷售公司：負責研究、制定和實施“企業(yè)識別系統(tǒng)”在產(chǎn)品供應、銷售中的包裝運用。各子、分公司（單位）也要建立企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，由主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導具體抓，主管部門牽頭落實具體工作。第四階段：總結(jié)深化階段（時間2012年7月至2012年12月）。(二)集團企業(yè)文化建設(shè)的階段任務第一階段：搭建平臺階段（時間2008年）。這就要求集團廣大員工、特別是各級領(lǐng)導、管理人員以大局為重，樹立集團一盤棋的思想，站在科學發(fā)展、安全發(fā)展、開放發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新高度，共同建設(shè)一個與集團戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的文化建設(shè)主體平臺，并通過這個平臺，凝聚和發(fā)揮企業(yè)文化的潛在力量，使集團在激烈的市場競爭中始終保持強大的生機與活力。(二)企業(yè)文化建設(shè)是集團發(fā)展的客觀需要。個人的企業(yè)靠自覺，百人的企業(yè)靠領(lǐng)導威信，千人以上的企業(yè)靠制度，萬人以上的企業(yè)靠文化。要求各單位、各部門主要負責人要明確一崗雙責，兩個建設(shè)一起抓的原則，在抓好經(jīng)營管理工作的同時，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。⑶建立嚴格的工作計劃和考核機制，按照工作計劃要求，由企業(yè)文化建設(shè)辦公室進行嚴格的考核評價。在物質(zhì)文化層面，要通過設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)良的服務產(chǎn)品，打造企業(yè)和產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)競爭力。反之，如果一個企業(yè)不注重文化建設(shè)或建立不起優(yōu)秀的健康的符合時代精神和適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，必將會被劣質(zhì)的文化氛圍所影響和控制，久之，必然導致干部職工境界低下，思想頹唐，格調(diào)不高，志趣庸俗，人際關(guān)系低級，缺乏理想追求，沒有共同目標，制度規(guī)范混亂，出現(xiàn)人人唯利是圖，處處以鄰為豁，個個心胸狹窄，斤斤計較，大家離心離德，同床異夢，隊伍一盤散沙，小人得志，君子遠離，甚至壞人當?shù)?，好人受氣，是非顛倒，善惡混淆，風氣敗壞，不正之風盛行。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務，一個良好的工作和生活環(huán)境，一個鮮明富有特色并且體現(xiàn)企業(yè)特征的標識系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和條件。如果企業(yè)的干部職工沒有共同的理想目標，沒有順應時代潮流、適應市場發(fā)展的思想意識，沒有共同認同并遵守的道德情操和行為規(guī)范，如何團結(jié)一致，同心同德，去努力工作，爭創(chuàng)一流，企業(yè)如何能夠生存和發(fā)展。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標、基本行為準則、制度管理規(guī)范、外在表現(xiàn)形式等的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復合體。長期以來，由于企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)實原因和傳統(tǒng)思想政治工作的歷史原因，公司企業(yè)文化建設(shè)面臨人才缺乏、隊伍素質(zhì)不高的局面。有些人將企業(yè)文化理解為傳統(tǒng)的企業(yè)職工思想政治工作，是軟的、虛的，是“假、大、空”，沒有實際意義，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展無足輕重，特別是多年來思想政治工作的缺陷所形成的影響，更使得人們加深了對企業(yè)文化的誤解。要能夠在短期內(nèi)集集團公司文化之大成，形成完整的體系，全面指引潞安新時期的企業(yè)行為，為建設(shè)既強又大的國際化新潞安增添無限活力與動力?？傮w發(fā)展要求是：立足“三個面向”，走好“三化”道路，構(gòu)建“三區(qū)”格局，著力推進“三大方陣”建設(shè)，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)?！　《嗄陙?，我們培育了“與人合作，共贏發(fā)展”文化精髓。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。同時，任董事長表示，一定不辜負企業(yè)的重托，不辜負煤炭戰(zhàn)線的重托，不辜負山西省的重托，認真履行好作為代表的職責。這個會議是在黨的十七大隆重舉行之際召開的，意義更為深刻。　　這里，我謹受任董事長的委托，代表集團公司、代表任董事長，向辛勤工作在企業(yè)文化各條戰(zhàn)線上的同志們，表示誠摯的問候！向今天受到表彰、獲得獎項的先進個人，表示熱烈的祝賀！　　剛才，王書記作了一個非常重要的報告?！　”热?，集約高效是潞安煤炭生產(chǎn)的優(yōu)勢，但就我們當前的開采條件來看，戰(zhàn)線長、礦井多、地質(zhì)條件復雜，如何充分展示新時期潞安集約高效的水平，就需要充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，集中所有的智慧和干勁，全面總結(jié)和把握過去的經(jīng)驗和面臨的新形勢，開展科技攻關(guān)，不斷攻克難關(guān)。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，今年以來，廣大干部職工團結(jié)一心，集團公司各項經(jīng)營指標完成情況非常好?！　∵@就是我們面臨的形勢，這就是我們所必須完成的任務，可以說非常艱巨，任重道遠。企業(yè)文化建設(shè)重要講話(20080606 15:25:08)根據(jù)集團公司全年工作安排，經(jīng)黨委、董事會研究決定，召開這次集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議，主要任務是總結(jié)回顧過去兩年企業(yè)文化建設(shè)工作情況，安排部署2008年乃至今后一段時期集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作。其二，一些從事政治工作的也是專職從事企