【正文】 司獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號。第二部分　面臨的形勢與任務(wù)　　加強企業(yè)文化建設(shè)，既是中央和省委號召，更是我們潞安改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切要求?！　纳霞壱罂?，胡錦濤總書記在“”重要講話中，對加強社會主義文化建設(shè)提出兩個方面的要求:一是通過“更加自覺”、“更加主動”，要求提高對加強社會主義文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，積極推動社會主義文化的“大發(fā)展大繁榮”；二是通過“更好”，要求人們學(xué)會正確地加強文化建設(shè)，注重提高文化建設(shè)的質(zhì)量，有效“保障人民群眾的文化權(quán)益”。昨天，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中，又對社會主義文化建設(shè)，做出了新的部署。省委、省國資也多次下發(fā)專門文件，要求省屬國有企業(yè)大力加強企業(yè)文化建設(shè)。　　從我們潞安看，加強企業(yè)文化建設(shè)，是為了既好又快建設(shè)能化大集團，更好地讓發(fā)展成果惠及潞安的員工群眾。我們潞安文化大綱的制定、文化的推行，一開始就扎根于潞安的現(xiàn)實，立足于潞安的實際，著眼于潞安的發(fā)展。所以，過去五年，我們的做法，才受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和社會的廣泛認(rèn)同；我們的文化，才贏得了群眾的擁護，為潞安員工所接受，才取得了輝煌的成果，促進了企業(yè)的大發(fā)展。今后，潞安文化要實現(xiàn)大發(fā)展，更要緊密結(jié)合潞安改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求。從潞安目前面臨的形勢看，主要體現(xiàn)在以下六個方面：　　一是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，要求企業(yè)文化也必須隨之進行調(diào)整。今年的干部大會，我們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了適度調(diào)整，將“十一五”與“十二五”戰(zhàn)略措施同步實施，能化大集團建設(shè)與潞安國際化目標(biāo)合二為一，開啟了建設(shè)既強又大新潞安的新征程。因此，企業(yè)文化也必須與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)?！　《墙ㄔO(shè)既強又大新潞安，必須抓好文化融合?！澳舷隆⒈鄙?、西進、國際化”資源整合戰(zhàn)略的實施，我們潞安的擴張步伐不斷加快，發(fā)展規(guī)?？焖僭龃?。對于整合兼并的企業(yè)，首先要進行文化的融合，使加盟潞安的企業(yè)認(rèn)可，并接受潞安文化，從而實現(xiàn)共贏發(fā)展?！　∪菍嵤┤瞬艔娖髴?zhàn)略，必須注重文化認(rèn)同。潞安的大發(fā)展吸引了更多高素質(zhì)的人才。要使這些人才真正成為潞安人，既需要樹立和諧理念，以博大的胸懷，接納人才，尊重人才，提高溝通能力，實現(xiàn)和諧相處。同時，也需要大力宣傳潞安新文化，讓新加盟潞安的各類人才認(rèn)同潞安的文化，用文化的力量，把所有的潞安人，凝聚在“中國潞安”的旗幟下，形成萬眾一心建設(shè)能化大集團的生動局面?！　∷氖瞧髽I(yè)制度的變革，必須進行文化變革。潞安的大發(fā)展，必然伴隨著制度的大變革。從本質(zhì)上講，制度變革，屬于文化范疇。因此，推進制度變革，做好改革改制工作，首先要抓好制度文化建設(shè)。通過加強制度文化建設(shè)，改變員工的心理慣性、思維慣性和行為習(xí)慣，保證各項改革的穩(wěn)步推進。　　五是提升管理水平，必須抓好企業(yè)文化與其它管理制度的對接。6S管理，是提升隊組基礎(chǔ)管理的重要手段，與其它現(xiàn)代管理方法，并不矛盾，而是相互補充，相互促進，相得益彰。管理制度的推進，黨委工作績效管理評價體系的推行，都要與6S管理做好對接，需要加強企業(yè)文化建設(shè)?！　×墙ㄔO(shè)和諧潞安，必須抓好文化引領(lǐng)。在經(jīng)濟大發(fā)展的同時，如何讓員工的科技文化水平和文明素養(yǎng)與經(jīng)濟發(fā)展同步，相互促進；如何用先進文化來豐富群眾精神生活，引領(lǐng)精神文明建設(shè)，不斷提高潞安礦區(qū)文明程度，加快和諧潞安建設(shè)，給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的課題。第三部分　今后一個時期工作安排　　面對上述新形勢、新任務(wù)、新要求，今后一個時期，企業(yè)文化建設(shè)，要重點加強以下三個方面工作?！　∫?、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置　　集團黨政對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，始終是高度一致的，實行了強有力的領(lǐng)導(dǎo)，進行了不遺余力的推進。2002年以來，每次職代會、工作會和黨委工作會，都要對企業(yè)文化建設(shè)進行安排部署。每年都要召開一次企業(yè)文化工作會議，對企業(yè)文化工作進行再發(fā)動、再部署、再推進。從2004年開始，集團把企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。正是由于集團黨政這樣堅定的決心和信心，我們潞安的新文化才開創(chuàng)了今天這樣的局面?！　〗?jīng)過五年多推行企業(yè)文化的實踐，我們對企業(yè)文化的認(rèn)識有了很大的提高。但是，形勢在變化，認(rèn)識也需要與時俱進，需要在更高層次上形成共識。當(dāng)前，制約企業(yè)文化深入健康發(fā)展的主要問題，還是認(rèn)識問題。在現(xiàn)階段，要把握好以下幾點：　　一是文化要融入戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，是非常密切的，而且相互影響。企業(yè)戰(zhàn)略影響企業(yè)文化，同時企業(yè)文化也影響著企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化，包括理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和支撐。戰(zhàn)略和文化一定要實現(xiàn)對接，對接好了，就能相得益彰，相互促進；對接不上，或者對接不好，就會互相影響，所以文化一定要融入戰(zhàn)略?！　《俏幕谌牍芾?。必須認(rèn)識到，文化就是管理，抓文化，就是抓管理。這個觀點一定要牢固樹立。這些年來，我們潞安也是把文化當(dāng)作管理來抓的，隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的縱深推進，一些基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對文化的理解認(rèn)識也在不斷加深，象五陽電廠、民爆公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)，都認(rèn)為，企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，抓文化就是抓管理，就是在提升企業(yè)的管理水平。并且表示，即使集團公司不搞企業(yè)文化了，他們也要搞下去。這反映出，我們的許多基層單位，已經(jīng)感受到了企業(yè)文化帶來的好處。因此，我們搞企業(yè)文化，必須認(rèn)識到“文化就是管理”，只有認(rèn)識到這一點，我們才能把這項工作自覺、自發(fā)地抓下去，才能抓實、抓好。　　三是文化要融入制度。要認(rèn)識到，沒有制度、沒有機制，文化就不可能落地。抓文化，就要加強制度建設(shè)，要研究制度全不全，符合不符合實際。比如，井下隊組、地面隊組條件不一樣，工作內(nèi)容不一樣，制度就不可能完全相同；就是地面，也分為機關(guān)、服務(wù)、三產(chǎn)等不同性質(zhì)的單位，制度也不會完全一樣。一定要結(jié)合自身的實際來制定制度，而不能千篇一律?！　∷氖俏幕谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。文化懸在空中，不落地，那不叫文化。文化只有產(chǎn)生了效果、效益，才能叫真正的文化。文化要落地，就要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，融入工作的全過程，融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程。　　五是要開展文化共建活動。文化是企業(yè)整體的文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是企業(yè)文化管理部門的工作，而是所有部門、全體員工共同的責(zé)任。因此，集團各級班子、每個單位和部門，每個員工都要提高認(rèn)識，明確責(zé)任，擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。各級班子要加強對文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把文化建設(shè)列入議事日程，在人、財、物各個方面為文化建設(shè)提供支持。各個部門，不論是行政部門，還是黨群部門，都要把文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，把統(tǒng)籌安排文化工作與本部門的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，實現(xiàn)文化的共建、共榮、共享。針對青工、女工隊伍的不斷壯大，最近，集團黨委專門下發(fā)文件，要求在青工和女工中開展文化共建活動。各級團委和女工組織要結(jié)合自身特點，積極動員和引導(dǎo)青工和女工主動參與文化建設(shè)。同時，企業(yè)文化建設(shè)還要與文明院校園創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來。要充分調(diào)動各方面的積極性，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。　　六是文化要不斷地進行探索和實踐。潞安搞文化建設(shè)，本身就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，面臨的情況又在不斷變化，出現(xiàn)一些問題不可避免。對這些前進中的問題，我們要邊做、邊學(xué)、邊研究、邊改進。要把文化建設(shè)當(dāng)作一項永不竣工的工程，持之以恒，常抓不懈。對文化建設(shè)，不能有冷熱病，不能開會了，就抓一抓；不開會，就不抓。一定要循序漸進，持之以恒，把每一項工作都做得實實在在?！　《?、要鞏固成果，總體推進，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的新水平　　現(xiàn)在，我們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)站在一個新的平臺上，將進入一個新的發(fā)展時期。今后一個時期，我們的企業(yè)文化建設(shè)，就是要堅持以人為本，在鞏固成果的基礎(chǔ)上，由局部突破轉(zhuǎn)向總體推進，實現(xiàn)理念文化、行為文化、物質(zhì)文化齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同繁榮。　　要大力加強理念文化建設(shè)。要把提高理念的灌輸滲透效果，作為根本目標(biāo)，并逐步引導(dǎo)廣大員工在工作中自覺去實踐，要充分利用各種宣傳陣地，培育過硬的理念宣傳隊伍，采取靈活多樣的灌輸滲透形式，把理念案例化，通過各種文藝形式，如故事、演講、小品等，提高理念認(rèn)同度，讓員工樂意接受，自覺實踐。要善于發(fā)現(xiàn)理念實踐中的先進人物和事例，并對這些事例加以總結(jié)歸納，形成活生生的案例教材，提高理念的滲透效果?！　∫罅訌娦袨槲幕ㄔO(shè)。員工行為規(guī)范，我們已經(jīng)形成了潞安模式，下一步主要任務(wù)是與時俱進，持續(xù)改進。作為企業(yè)行為規(guī)范的制度文化建設(shè)，今后要重點抓好。要堅持“梳理、盤庫、整合、提高”的原則不動搖，本著“先急后緩，先易后難”的工作方針，成熟一個，推行一個，保證制度文化的循序漸進。要按照《潞安企業(yè)文化大綱》的要求，制定出企業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)制度、分配制度、用工制度、人事制度、流程再造等六個方面制度的推行方案，進一步推動企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新?！　∫罅訌娢镔|(zhì)文化建設(shè)。重點要做好以下工作：一是摸清現(xiàn)狀，長遠(yuǎn)規(guī)劃，推進裝備文化建設(shè)。二是加強治理，逐步完善，促進環(huán)境文化上臺階。三是拓寬范圍，保證質(zhì)量，進一步做好形象文化建設(shè)。要嚴(yán)格推行《潞安集團形象識別系統(tǒng)》，全部覆蓋十大類應(yīng)用系統(tǒng)，堅決杜絕在對外形象展示上的隨意性。在新加盟單位、新建單位、新項目建設(shè)中，要推行好形象文化，形成集團形象的整體沖擊力?！　∪?、要以人為本，持續(xù)改進，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面　　今年七月份以來，集團召開了企業(yè)文化座談會，集團黨委和有關(guān)部門，多次深入基層單位和一線隊組，進行了調(diào)研，并且三次召開了多個層面人員參加的企業(yè)文化建設(shè)座談會，詳細(xì)、深入地了解了企業(yè)文化建設(shè)運行中存在的具體問題。對于企業(yè)文化建設(shè)中存在微觀層面、操作層面的問題，要解剖麻雀，尋找規(guī)律，既要總體把握，又要具體分析，分類指導(dǎo)，保證工作持續(xù)改進和提高。具體來講，要做好以下幾項工作：　　一是要進一步改進6S管理。在6S管理方面，我們已經(jīng)初步形成了一套自己的模式，總體的推行態(tài)勢是非常好的。但對一些操作中的、細(xì)節(jié)性的問題，我們也要高度重視，切實改進提高。要倡導(dǎo)人性化管理。在企業(yè)文化建設(shè)中，要尊重人、關(guān)心人、理解人，堅持以人為本，倡導(dǎo)人性化管理，把員工看成一個獨立的個體，要多采用教育、引導(dǎo)的辦法，從員工實際工作、生活的角度出發(fā)去開展工作。比如，在出臺制度時要多討論，要讓每個員工都理解制定這個制度的出發(fā)點、目的、內(nèi)容，理解制度的好處，把制度融入職工心中，而不是搞成與職工對立的東西。這樣，才能讓大家自覺接受制度，并在實踐中認(rèn)真、主動執(zhí)行。要發(fā)揮好工資杠桿的激勵作用。在企業(yè)管理中，工資收入最大作用是它的杠桿作用，把這個杠桿用活了，把這個作用發(fā)揮好了，我們的管理工作就會事半功倍，我們的文化根系就能越扎越深。推行6S管理，一定要在建立機制上多動腦筋，在怎么激勵人上多下功夫，把考核結(jié)果與工資掛鉤，更好地發(fā)揮出工資的杠桿作用。要改進巡查。巡查是發(fā)現(xiàn)問題、落實工作的重要保證，是6S管理中必不可少的一環(huán)，必須抓好。一些單位反映，巡查工作有這樣那樣的困難。巡查有困難，就要想辦法克服。首先要分析產(chǎn)生問題的原因，是客觀原因，還是主觀原因。是客觀原因，就想辦法解決客觀問題，該調(diào)整組織形式就調(diào)整組織形式；是主觀問題，就想辦法解決主觀問題，提高巡查人員的素質(zhì)，改進巡查的方式方法。要改進培訓(xùn)。要強化對隊組骨干培訓(xùn)，要發(fā)揮好骨干的帶動作用，增強對員工的培訓(xùn)，形成一級對一級、一層對一層的培訓(xùn)格局。同時，還要抓好待崗員工培訓(xùn)。要讓待崗員工理解，培訓(xùn)的目的，不是讓待崗員工下崗，而是為了通過培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，讓他們返回崗位后更好地工作。要重視做好思想工作，讓大家身心愉快、自覺自愿地接受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。要改進講評。在一定意義上講，講評也是培訓(xùn)，是提升素質(zhì)的重要途徑。要把講評與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來，進一步提高講評質(zhì)量。講評中，不但要讓人講業(yè)務(wù)、講技術(shù)，還要讓人講思想，要讓員工講出行為背后的思想根源和認(rèn)識水平，不但要知其然，還要知其所以然，要通過深挖思想根源，來提高自己，教育他人，發(fā)揮出學(xué)習(xí)型組織的獨特作用。　　二是要抓好6S管理與黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化等管理方法的對接。目前，黨委工作績效管理評價體系已經(jīng)全面推開，內(nèi)部市場化改革也在逐步深入，各單位各部門一定要利用好6S管理這個平臺，整合好現(xiàn)有的管理資源，切實在搞好對接上下功夫，確保實現(xiàn)6S管理與黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化的無縫對接。要加強理論研究。善于從不同的管理方法中，提煉出“標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、檢查、分析、持續(xù)改進”等基本環(huán)節(jié)，再從對應(yīng)的環(huán)節(jié)上研究方案對接的具體方法和途徑。要推廣已有經(jīng)驗。對其中成熟的、具有普遍意義的做法，要在全集團進行推廣。　　三是要加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)。潞安的企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，培養(yǎng)和鍛煉了一支過硬的文化工作者隊伍。我們要建塑新文化，就要緊緊依靠文化工作者。目前，企業(yè)文化專職機構(gòu)最緊迫的任務(wù)，是要轉(zhuǎn)變職能。集團文化辦要管宏觀，比如，方案的制定、持續(xù)改進，定期抽查，進行能上能下的考核，對各單位承包指標(biāo)考核等等；而基層文化辦是做具體工作的，職責(zé)也就有所不同，要根據(jù)本單位組織體系、工作職能等實際情況，著重抓具體工作的實施。每年都要制定一定的目標(biāo)，并認(rèn)真組織落實。要專門制定管理辦法，把兩級文化辦的職責(zé)劃清，特別是要注重調(diào)動基層文化辦的主觀能動性，發(fā)揮好他們的職能作用?！　∑髽I(yè)文化工作者，是新文化的倡導(dǎo)者，工作神圣，職責(zé)重大，一定要有強烈的責(zé)任感、光榮感、使命感。要堅定信心，大膽工作。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于探索，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平。要堅持多研究、多調(diào)查、多指導(dǎo)，面向基層，主動工作，切實解決好影響整體工作的一些突出問題，推動企業(yè)文化建設(shè)邁向一個更高的水平?！　⊥緜?，文化推動改革，文化引領(lǐng)發(fā)展；文化勝，則企業(yè)勝，文化強，則企業(yè)強。潞安改革發(fā)展的新形勢，對我們企業(yè)文化建設(shè)工作提出了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。我們一定要緊緊圍繞既強又大新潞安建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強信心，加大決心，與時俱進抓文化，堅持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通過深入推進企業(yè)文化建設(shè)工作，引領(lǐng)和支撐潞安又好又快發(fā)展！強本鑄魂 育人塑形為實現(xiàn)集團“五四戰(zhàn)略”提供強大的文化支撐這次企業(yè)文化建設(shè)會議是—次帶有全局性、戰(zhàn)略性的會議，也是我們建局以來第一次就企業(yè)文化建設(shè)召開的規(guī)模最大、層次最高的會議。王書記在會議開始做了一個非常重要的講話，內(nèi)容豐富，針對性強，我完全同意。會議期間，交流了幾個單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，討論了《中鐵電氣化局集團企業(yè)