【正文】 4”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”?！耙粋€目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三個重點”?！叭齻€延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛XX、獻身XX”標兵?！耙粋€目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。實現(xiàn)目標按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。①物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》（CI手冊），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設標準》；在工業(yè)廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經(jīng)營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。五、推進方法始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主任的公司企業(yè)文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理；第三，設立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內容與企業(yè)規(guī)劃、計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。六、實施步驟進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發(fā)放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監(jiān)督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內容，需要隨著公司內外部環(huán)境的變化及時進行必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。