某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案94522776-文庫吧資料
2025-01-08 18:24本頁面
【正文】 制度層 環(huán)境 外顯形象 *集團(tuán)核心價(jià)值觀 *集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀 精神層 制度層 物質(zhì)層 設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等 建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) *集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 *集團(tuán)的企業(yè)文化。 *集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。按精神文化、制度文化、 物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品 質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒 有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化基本概念 六 、 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用 ?公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度 企業(yè)文化基本概念 七 、 企業(yè)文化的功能作用 商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團(tuán)其前身為 *集團(tuán)和 *集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司 在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無明 顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平 臺(tái)，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略 支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。從這 層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng) 的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。即 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn) 則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企 業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播 企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá) 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了 觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行 為，而行為又影響了人的觀念。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖： 企業(yè)文化基本概念 結(jié)構(gòu) 層次 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化 精神層 制度層 物質(zhì)層 觀念文化 企業(yè)愿景 企業(yè)宗旨
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