【文章內(nèi)容簡介】 到最終產(chǎn)品的全過程自動(dòng)控制；?2023年 1月全面通過 GMP認(rèn)證，準(zhǔn)備 ISO14000和 ISO18000認(rèn)證工作；?產(chǎn)地直接進(jìn)貨，建立優(yōu)質(zhì)藥材供應(yīng)基地；?購買國際先進(jìn)的包裝線；?設(shè)立質(zhì)量副總，成立質(zhì)量保證部和質(zhì)量控制部，增加質(zhì)量管理的獨(dú)立性；?技術(shù)更新改造，未來五年每年不低于 5000萬。XXXX人： 如果我們質(zhì)檢部說不行，生產(chǎn)部門說什么也不行資料來源：內(nèi)部訪談，外部訪談，內(nèi)部資料?強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)?嚴(yán)格的制度保障?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)規(guī)范?先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備?對(duì)采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制?組織保障；?不斷的技術(shù)更新改造投入高品質(zhì)的 XXXX產(chǎn)品背后是 XXXX強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也 表達(dá)了XXXX作為一家醫(yī)藥企業(yè)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的特殊社會(huì)使命和社會(huì)責(zé)任的清醒認(rèn)識(shí)。33XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX物質(zhì)文化－－知名的 XXXX品牌XXXXXXXXXXXX五福? 1982注冊(cè) “五福 ”商標(biāo)，并三次被評(píng)為河北省著名商標(biāo)。? 1992年向社會(huì)征集公司名稱，確定 “XXXX”。?1996年以 45萬元從其他企業(yè)買回 “XXXX”商標(biāo)。? 2023年 “XXXX”商標(biāo)獲中國馳名商標(biāo)和石家莊市十大著名商標(biāo)；在英國、澳大利亞等 60多個(gè)國家獲得國際注冊(cè)；擁有相關(guān)注冊(cè)商標(biāo) 60多個(gè)。vXXXX在品牌建設(shè)上不斷投入，以質(zhì)量、服務(wù)、大力宣傳和不斷創(chuàng)新造就了 XXXX品牌，在醫(yī)藥業(yè)、醫(yī)護(hù)工作者、廣大消費(fèi)者當(dāng)中擁有很高的知名度。vXXXX品牌的建設(shè)過程集中體現(xiàn)了 XXXX的品牌意識(shí)。v 廣告宣傳投入v 追求卓越品質(zhì)v 不斷變革創(chuàng)新34XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX物質(zhì)文化 －－ 特色的品牌文化塑造品牌文化新形象 注入品牌文化新內(nèi)涵216。品牌名稱 ：不惜人力財(cái)力花費(fèi)較長的時(shí)間巧用計(jì)賺取 XXXX商標(biāo)，為 XXXX的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并賦予 XXXX品牌自然健康的內(nèi)涵。216。產(chǎn)品包裝： XXXX對(duì)包裝的嚴(yán)格要求，給供應(yīng)商留下了深刻的印象；以一流的包裝給消費(fèi)者和經(jīng)銷商傳達(dá)美的感受，樹立美好形象216。工作環(huán)境 ： 生產(chǎn)布局錯(cuò)落有致，生產(chǎn)和辦公環(huán)境干凈整潔、營造了 “花園式工廠 ”的企業(yè)容貌。廠區(qū)內(nèi)格言警句點(diǎn)綴其間，具有濃厚的文化氣息。216。廣告宣傳： 較大的廣告費(fèi)投入， 產(chǎn)品宣傳冊(cè)印刷精美， 廣告詞瑯瑯上口，廣告片令人耳目一新，在醫(yī)藥業(yè)、廣大醫(yī)護(hù)人員、患者群中享有很高的知名度 。據(jù)初步匡算，使用XXXX牌藥品的患者群有 1000萬人之多 。167。品質(zhì)內(nèi)涵： XXXX一向追求產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，以嚴(yán)格管理為保障，注重從原料到成品的全過程質(zhì)量控制。167?？萍純?nèi)涵： XXXX高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、和大專院校加強(qiáng)合作引進(jìn)新技術(shù)、關(guān)注科技前沿應(yīng)用新材料為品牌注入作為高科技公司的新內(nèi)涵。167。專業(yè)內(nèi)涵： 不為外界的誘惑所動(dòng)，專注做好中成藥，專業(yè)打造中成藥的品牌企業(yè)。167。誠信內(nèi)涵： XXXX在 1998年的洪災(zāi)中， 原價(jià)供應(yīng)災(zāi)區(qū)，并向湖南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值 136萬元的暢銷藥，樹立了 XXXX對(duì)外誠信的理念。167。服務(wù)內(nèi)涵： XXXX創(chuàng)辦大藥房，以貼心、細(xì)致、周到、便捷的服務(wù)再添新涵義。資料來源：內(nèi)部訪談，外部訪談，內(nèi)部資料 35XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（二） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征36XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的行為文化－－嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)167。 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示： 1. 如果需要加班， 77%的員工會(huì)主動(dòng)留下，近 60％的人不計(jì)報(bào)酬 ,進(jìn)一步的交叉分析顯示有 93％的中層管理人員會(huì)不計(jì)報(bào)酬留下（含主動(dòng)、被動(dòng)）； 2. 在完成一項(xiàng)工作時(shí)， 60%的人對(duì)自己的要求是盡善盡美；167。 在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范；167。 從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)工作都有著很強(qiáng)的責(zé)任感，為了盡快完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘我工作；167。 員工對(duì)于所布置的任務(wù)能夠積極地去貫徹執(zhí)行，不拖延，不拖拉，沒有官僚作風(fēng)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行能力。普通員工： 不休息也要把工作做完管理人員：XXXX員工的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的? 可以看出， XXXX員工對(duì)工作非常重視，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，反映了員工對(duì)自己所從事工作的重要性的充分認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)出一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)的精神；? 嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作作風(fēng)適應(yīng)了醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)和要求，體現(xiàn)了員工對(duì)品質(zhì)的重視和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感；? XXXX員工對(duì)工作的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神使他們對(duì)待工作抱有積極主動(dòng)的心態(tài)，從而形成了高度的執(zhí)行力。資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料 37XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的行為文化－－簡單、合作的人際關(guān)系 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示：? 當(dāng)不熟悉的員工尋求工作上的幫助時(shí)， 77%的人會(huì)象對(duì)待自己的事情一樣；? 93%的人認(rèn)為自己和直接上級(jí)的關(guān)系融洽；? 有良好的合作意識(shí)和較強(qiáng)的工作能力的人最受周圍同事的歡迎；? 在朋友關(guān)系與工作關(guān)系中， 93%強(qiáng)的人認(rèn)為公司更看重工作關(guān)系；? 當(dāng)在工作中遇到問題時(shí)， 67%的人會(huì)向周圍同事詢問。管理人員：XXXX員工的人際關(guān)系比較簡單，就是工作普通員工： 我和同事的合作挺好的資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料?可以看出，在 XXXX員工中工作關(guān)系是人際關(guān)系的主體，從而使人際關(guān)系得到簡化；?簡單、以工作為主的人際關(guān)系有效地防止了派系的產(chǎn)生，避免了非理性因素對(duì)工作帶來的影響，使員工更加集中于工作，更加重視工作中的合作與協(xié)調(diào)，重視合作的人也因此更容易受到歡迎。38XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的行為文化－－廉潔奉公、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的道德與行為規(guī)范? 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示： 1. 64%的人認(rèn)為相對(duì)于業(yè)務(wù)能力，公司更看重道德品質(zhì)； 2. 89%的人認(rèn)為廉潔奉公在 XXXX員工身上體現(xiàn)較強(qiáng)； 3. 有 93%的人認(rèn)為遵紀(jì)守法在 XXXX員工身上得到較強(qiáng)的體現(xiàn)； 4. 有 78%的人認(rèn)為誠實(shí)守信在 XXXX員工身上得到較強(qiáng)的體現(xiàn)； 5. 在誠實(shí)守信與利潤至上中， 59%的人認(rèn)為公司更看重誠實(shí)守信；? 員工在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，能夠嚴(yán)格按照公司規(guī)定，不接受對(duì)方饋贈(zèng)的禮品和有價(jià)證券等，因禮節(jié)收受的禮品，也都及時(shí)上交并計(jì)入上交禮品臺(tái)帳。企業(yè)家 :工作能力可以培養(yǎng)，品德為首經(jīng)銷商： XXXX的員工都很廉潔，沒有社會(huì)上那一套資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料? 可以看出， XXXX對(duì)道德品質(zhì)的重視在員工身上得到了很好的體現(xiàn)，大多數(shù)員工認(rèn)同并遵循這些道德標(biāo)準(zhǔn)；? 這些道德品質(zhì)均是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部得到了繼承和加強(qiáng)，反映了 XXXX“ 企業(yè)育人 ”的思想；? 在與外界的交往中，從客戶到供應(yīng)商， XXXX員工的這些道德品質(zhì)都得到一致的的肯定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，樹立了 XXXX的正氣和正義。39XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告機(jī)制變革體制變革XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營風(fēng)格（上）? 1984年 9月， XXXX抓住國家推進(jìn)企業(yè)改革的機(jī)遇，在全省較早地實(shí)行承包制；? 1992年，鄧小平南巡講話后， XXXX抓住時(shí)機(jī)，在河北省首批進(jìn)行規(guī)范化股份制試點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了石家莊 XXXX股份有限公司；? 1995年，諸城經(jīng)驗(yàn)被報(bào)道后， XXXX排除眾議，積極實(shí)踐，在全市首家進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，買斷國有股權(quán)，為企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。? 打破 “ 三鐵 ” ，實(shí)行干部能上能下，職工能進(jìn)能出，進(jìn)行嚴(yán)格管理；? 2023年開始完善內(nèi)部竟聘機(jī)制、推行全面預(yù)算管理和新的業(yè)務(wù)流程；調(diào)整組織架構(gòu)，組建成立新的財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部、銷售會(huì)計(jì)部、銷售行政部、客戶服務(wù)部、運(yùn)營保障部和戰(zhàn)略規(guī)劃部 ；? 組建 OTC、處方藥營銷隊(duì)伍，構(gòu)建終端拉動(dòng)體系；? 不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，完善績效評(píng)估和薪酬管理體系；? 逐步由單一企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，成立了中藥飲片公司、營銷公司、包裝公司、燕郊公司、 XXXX大藥房、經(jīng)營公司等 6家子公司。資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 40XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營風(fēng)格（下）? 在 90年代初原料藥漲價(jià)，產(chǎn)品缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下，由生產(chǎn)西藥轉(zhuǎn)向生產(chǎn)中藥；? 改變傳統(tǒng)中藥 “丸散膏丹 ”的老面孔，定位在現(xiàn)代中藥，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使之 “變小，變味，變快，變純 ”；? 90年代以后由多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)而對(duì)產(chǎn)品實(shí)行 “計(jì)劃生育 ”，首先淘汰了片劑、硬膠囊、酊水劑、膏劑等 25個(gè)品種， 95－ 96年又砍掉西藥水針36個(gè)品種，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)中藥針劑，跨入全國中成藥工業(yè)五十強(qiáng)后，進(jìn)一步擇優(yōu)扶強(qiáng)，集中精力，重點(diǎn)生產(chǎn)特色品種；? 1998年， XXXX投資 4000萬元建造的軟膠囊車間在全國同劑型中第一個(gè)通過了國家 GMP認(rèn)證。 截至 2023年 1月， XXXX全面通過 GMP認(rèn)證，成為河北首家全面通過 GMP認(rèn)證的大型制藥企業(yè)集團(tuán)；? 積極推進(jìn) ISO14000和 ISO18000的認(rèn)證工作。產(chǎn)品和技術(shù)變革XXXX在企業(yè)經(jīng)營過程中非常善于把握機(jī)遇，進(jìn)行積極的變革，這種變革是基于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和變革的決心，充分反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭意識(shí)，居安思危、居危思進(jìn)，創(chuàng)新和敢為天下先的精神。41XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（三） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征42XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的制度文化－－集中控制、嚴(yán)格管理組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度XXXX采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，在職能分工的基礎(chǔ)上統(tǒng)一指揮，所有子公司、分公司的管理也都在總部的職能控制之下，體現(xiàn)了集中控制的組織作風(fēng)。XXXX1996年的股份改造實(shí)現(xiàn)了民營資本在企業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)地位，所有者和經(jīng)營者在一定程度上的統(tǒng)一保證了控制權(quán)的有效性和法人治理的效率。XXXX從 80年代實(shí)施的廠長負(fù)責(zé)制，到股份合作制的建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終處于企業(yè)經(jīng)營管理的主導(dǎo)地位，形成了集中控制的領(lǐng)導(dǎo)體制。面臨多變的市場環(huán)境和復(fù)雜的競爭態(tài)勢，為抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了全面、細(xì)致的管理制度，并以嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行貫徹落實(shí)，樹立了嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格。 集中控制嚴(yán)格管理高效的決策、高度的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)的防范嚴(yán)密的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的監(jiān)督制度文化資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 43XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的制度文化－－責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明?XXXX的各項(xiàng)制度均體現(xiàn)出強(qiáng)化和明確責(zé)任的精神；?對(duì)制度涉及的工作內(nèi)容作出明確的責(zé)任劃分；?制度的內(nèi)容細(xì)致入微，工作環(huán)節(jié)與責(zé)任要求互相匹配；?在制度中對(duì)管理的目標(biāo)和實(shí)施過程、標(biāo)準(zhǔn)均有明確的規(guī)定，使各自承擔(dān)的責(zé)任清晰有據(jù)。?在許多制度中對(duì)重要環(huán)節(jié)以罰款制度來保障正確無誤的實(shí)施；?對(duì)檢舉和制止違反制度的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)；?獎(jiǎng)懲的力度較大，重獎(jiǎng)重罰，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅態(tài)度和嚴(yán)格要求；?獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行有力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。XXXX的管理制度充分體現(xiàn)出對(duì)員工承擔(dān)工作責(zé)任的嚴(yán)格要求，它包括了基層員工的工作責(zé)任，各級(jí)管理人員的管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從而在 XXXX內(nèi)部建立起了一個(gè)責(zé)任體系，并使用獎(jiǎng)罰分明的政策，在保證制度的有效實(shí)施的同時(shí)幫助員工樹立起對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任明確獎(jiǎng)罰分明責(zé)任體系普通員工責(zé)任基層管理者責(zé)任高層管理者責(zé)任中層管理者責(zé)任資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 44XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告XXXX的制度文化－－能者上，平者讓，庸者下? 67%的人認(rèn)為公司的干部任免較好地體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的原則；? 69%的人表示愿意參加可能的更高職位的競聘，如果競選失敗后， 70%的人認(rèn)為自己會(huì)繼續(xù)努力；? 97%的人認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被降職是正常現(xiàn)象。XXXX的《招聘管理制度》規(guī)定－－ “招聘人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)首先考慮公司內(nèi)部員工，內(nèi)部沒有合適人選時(shí)可以從外部招聘。 ”并制定了詳細(xì)的招聘流程，從而為實(shí)施公開竟聘創(chuàng)造了條件。公布招聘崗位 填寫竟聘表 初步篩選 專業(yè)技能測評(píng) 評(píng)議小組評(píng)估確定錄用名單到崗報(bào)到公布任用公告未錄用人員的思想工作大部分員工認(rèn)同 “能者上 、平者讓、庸者下 ”的選拔任用的原則；員工對(duì)于參與內(nèi)部招聘有很高的積極性并能正確對(duì)待竟聘失敗，表明該制度的執(zhí)行比較到位，體現(xiàn)了公平公正的原則；說明干部能上能下，任人唯賢的風(fēng)氣已經(jīng)深入人心，對(duì)于干部的任免行為員工能正確理解，干部也能正確對(duì)待。能者