【正文】 會(huì)議期間，交流了幾個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，討論了《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建。我們一定要緊緊圍繞既強(qiáng)又大新潞安建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)信心，加大決心，與時(shí)俱進(jìn)抓文化，堅(jiān)持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，引領(lǐng)和支撐潞安又好又快發(fā)展！強(qiáng)本鑄魂 育人塑形為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五四戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的文化支撐這次企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議是—次帶有全局性、戰(zhàn)略性的會(huì)議，也是我們建局以來第一次就企業(yè)文化建設(shè)召開的規(guī)模最大、層次最高的會(huì)議?！　⊥緜?，文化推動(dòng)改革，文化引領(lǐng)發(fā)展；文化勝，則企業(yè)勝，文化強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于探索，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平?！　∑髽I(yè)文化工作者，是新文化的倡導(dǎo)者，工作神圣，職責(zé)重大，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、光榮感、使命感。每年都要制定一定的目標(biāo)，并認(rèn)真組織落實(shí)。目前，企業(yè)文化專職機(jī)構(gòu)最緊迫的任務(wù)，是要轉(zhuǎn)變職能。潞安的企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，培養(yǎng)和鍛煉了一支過硬的文化工作者隊(duì)伍。對(duì)其中成熟的、具有普遍意義的做法，要在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。善于從不同的管理方法中，提煉出“標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、檢查、分析、持續(xù)改進(jìn)”等基本環(huán)節(jié)，再?gòu)膶?duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)上研究方案對(duì)接的具體方法和途徑。目前，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系已經(jīng)全面推開，內(nèi)部市場(chǎng)化改革也在逐步深入，各單位各部門一定要利用好6S管理這個(gè)平臺(tái)，整合好現(xiàn)有的管理資源，切實(shí)在搞好對(duì)接上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)6S管理與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化的無縫對(duì)接。講評(píng)中，不但要讓人講業(yè)務(wù)、講技術(shù)，還要讓人講思想，要讓員工講出行為背后的思想根源和認(rèn)識(shí)水平，不但要知其然，還要知其所以然，要通過深挖思想根源，來提高自己，教育他人，發(fā)揮出學(xué)習(xí)型組織的獨(dú)特作用。在一定意義上講，講評(píng)也是培訓(xùn)，是提升素質(zhì)的重要途徑。要重視做好思想工作，讓大家身心愉快、自覺自愿地接受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。同時(shí)，還要抓好待崗員工培訓(xùn)。要改進(jìn)培訓(xùn)。首先要分析產(chǎn)生問題的原因，是客觀原因，還是主觀原因。一些單位反映，巡查工作有這樣那樣的困難。要改進(jìn)巡查。在企業(yè)管理中，工資收入最大作用是它的杠桿作用，把這個(gè)杠桿用活了，把這個(gè)作用發(fā)揮好了，我們的管理工作就會(huì)事半功倍，我們的文化根系就能越扎越深。這樣，才能讓大家自覺接受制度，并在實(shí)踐中認(rèn)真、主動(dòng)執(zhí)行。在企業(yè)文化建設(shè)中，要尊重人、關(guān)心人、理解人，堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)人性化管理，把員工看成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，要多采用教育、引導(dǎo)的辦法，從員工實(shí)際工作、生活的角度出發(fā)去開展工作。但對(duì)一些操作中的、細(xì)節(jié)性的問題，我們也要高度重視，切實(shí)改進(jìn)提高。具體來講，要做好以下幾項(xiàng)工作：　　一是要進(jìn)一步改進(jìn)6S管理。　　三、要以人為本，持續(xù)改進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面　　今年七月份以來，集團(tuán)召開了企業(yè)文化座談會(huì)，集團(tuán)黨委和有關(guān)部門，多次深入基層單位和一線隊(duì)組，進(jìn)行了調(diào)研，并且三次召開了多個(gè)層面人員參加的企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，詳細(xì)、深入地了解了企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行中存在的具體問題。要嚴(yán)格推行《潞安集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)》，全部覆蓋十大類應(yīng)用系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕在對(duì)外形象展示上的隨意性。二是加強(qiáng)治理，逐步完善，促進(jìn)環(huán)境文化上臺(tái)階。　　要大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。要堅(jiān)持“梳理、盤庫(kù)、整合、提高”的原則不動(dòng)搖，本著“先急后緩，先易后難”的工作方針，成熟一個(gè)，推行一個(gè)，保證制度文化的循序漸進(jìn)。員工行為規(guī)范，我們已經(jīng)形成了潞安模式，下一步主要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)理念實(shí)踐中的先進(jìn)人物和事例，并對(duì)這些事例加以總結(jié)歸納，形成活生生的案例教材，提高理念的滲透效果。　　要大力加強(qiáng)理念文化建設(shè)?！　《?、要鞏固成果，總體推進(jìn)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的新水平　　現(xiàn)在，我們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)站在一個(gè)新的平臺(tái)上，將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。對(duì)文化建設(shè)，不能有冷熱病，不能開會(huì)了，就抓一抓；不開會(huì)，就不抓。對(duì)這些前進(jìn)中的問題，我們要邊做、邊學(xué)、邊研究、邊改進(jìn)。　　六是文化要不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還要與文明院校園創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來。針對(duì)青工、女工隊(duì)伍的不斷壯大，最近，集團(tuán)黨委專門下發(fā)文件，要求在青工和女工中開展文化共建活動(dòng)。各級(jí)班子要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把文化建設(shè)列入議事日程，在人、財(cái)、物各個(gè)方面為文化建設(shè)提供支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是企業(yè)文化管理部門的工作，而是所有部門、全體員工共同的責(zé)任。　　五是要開展文化共建活動(dòng)。文化只有產(chǎn)生了效果、效益，才能叫真正的文化?！　∷氖俏幕谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。比如，井下隊(duì)組、地面隊(duì)組條件不一樣，工作內(nèi)容不一樣，制度就不可能完全相同；就是地面，也分為機(jī)關(guān)、服務(wù)、三產(chǎn)等不同性質(zhì)的單位，制度也不會(huì)完全一樣。要認(rèn)識(shí)到，沒有制度、沒有機(jī)制，文化就不可能落地。因此，我們搞企業(yè)文化，必須認(rèn)識(shí)到“文化就是管理”，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能把這項(xiàng)工作自覺、自發(fā)地抓下去，才能抓實(shí)、抓好。并且表示，即使集團(tuán)公司不搞企業(yè)文化了，他們也要搞下去。這個(gè)觀點(diǎn)一定要牢固樹立?！　《俏幕谌牍芾?。企業(yè)文化，包括理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和支撐。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，是非常密切的，而且相互影響。當(dāng)前，制約企業(yè)文化深入健康發(fā)展的主要問題，還是認(rèn)識(shí)問題?！　〗?jīng)過五年多推行企業(yè)文化的實(shí)踐，我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。從2004年開始，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。2002年以來，每次職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)，都要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行安排部署。第三部分　今后一個(gè)時(shí)期工作安排　　面對(duì)上述新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)，要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三個(gè)方面工作?！　×墙ㄔO(shè)和諧潞安，必須抓好文化引領(lǐng)。6S管理，是提升隊(duì)組基礎(chǔ)管理的重要手段，與其它現(xiàn)代管理方法，并不矛盾，而是相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，相得益彰。通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，改變員工的心理慣性、思維慣性和行為習(xí)慣，保證各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。從本質(zhì)上講，制度變革，屬于文化范疇?！　∷氖瞧髽I(yè)制度的變革，必須進(jìn)行文化變革。要使這些人才真正成為潞安人，既需要樹立和諧理念，以博大的胸懷，接納人才，尊重人才，提高溝通能力，實(shí)現(xiàn)和諧相處?！　∪菍?shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須注重文化認(rèn)同。“南下、北上、西進(jìn)、國(guó)際化”資源整合戰(zhàn)略的實(shí)施，我們潞安的擴(kuò)張步伐不斷加快，發(fā)展規(guī)模快速增大。因此，企業(yè)文化也必須與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。從潞安目前面臨的形勢(shì)看，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：　　一是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，要求企業(yè)文化也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。所以，過去五年，我們的做法，才受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和社會(huì)的廣泛認(rèn)同；我們的文化，才贏得了群眾的擁護(hù)，為潞安員工所接受，才取得了輝煌的成果，促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展?！　奈覀兟喊部矗訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是為了既好又快建設(shè)能化大集團(tuán)，更好地讓發(fā)展成果惠及潞安的員工群眾。昨天，胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中，又對(duì)社會(huì)主義文化建設(shè)，做出了新的部署。第二部分　面臨的形勢(shì)與任務(wù)　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是中央和省委號(hào)召，更是我們潞安改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切要求。2006年，我們潞安又被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，成為山西省、全國(guó)煤炭行業(yè)、國(guó)家中西部地區(qū)唯一獲得命名的企業(yè)。同時(shí)，潞安企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和社會(huì)的廣泛認(rèn)同?！　∥迥甓鄟恚喊财髽I(yè)文化建設(shè)由易到難、由淺入深，取得了顯著成效，贏得了廣大員工的認(rèn)可。其中《潞安新文化案例》被北大、清華和人大等名校列入管理案例庫(kù)。　　五、通過理論研究與實(shí)踐探索，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。潞安標(biāo)志和吉祥物得到廣泛應(yīng)用；《中國(guó)潞安之歌》在員工中廣為傳唱；文化標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，視覺形象煥然一新?！　∷摹⑼ㄟ^物質(zhì)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)整體形象。五年來，我們嚴(yán)格遵循《企業(yè)文化建設(shè)大綱》所確立的六大制度文化建設(shè)內(nèi)容，堅(jiān)持整合與創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了潞安制度體系的持續(xù)改進(jìn)。到目前，6S管理試點(diǎn)單位，已經(jīng)推行了6批，達(dá)到 250多個(gè)，占基層隊(duì)組的95%以上，被授予6S管理“創(chuàng)新點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”、“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”的科隊(duì)，達(dá)183個(gè)。各單位還廣泛開展了多種形式的理念宣傳活動(dòng)，如設(shè)立理念宣傳街、理念長(zhǎng)廊，開展理念誦讀、宣講、知識(shí)競(jìng)賽等，使企業(yè)文化理念深入人心?！　∫?、通過理念滲透灌輸，強(qiáng)化了員工的主體意識(shí)。五年來，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，典型引路、逐步提升，建立了具有潞安特色的企業(yè)文化模式。這次會(huì)議，是在我們獲得“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，建成中西部地區(qū)、全煤系統(tǒng)和山西省第一家全國(guó)企業(yè)文化示范基地的新業(yè)績(jī)下召開的，具有承前啟后的重要意義，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)潞安開展企業(yè)文化建設(shè)工作，五年多來取得的成績(jī)和效果，分析目前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署下一階段的工作，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，促進(jìn)文化融合，為建設(shè)既強(qiáng)又大新潞安提供動(dòng)力源泉。同時(shí)，在對(duì)工作的檢查落實(shí)中要嚴(yán)格執(zhí)行制度，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，要將企業(yè)支持什么，反對(duì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，懲罰什么深入到員工的心中，做一個(gè)執(zhí)行文化的維護(hù)者。要著力用制度規(guī)范行為，用文化塑造精神?！　　叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化，再好的戰(zhàn)略只能是個(gè)空想，再優(yōu)秀的企業(yè)文化只能是個(gè)擺設(shè)。企業(yè)文化理念系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用，必須經(jīng)過行為化的階段，即對(duì)承載了企業(yè)理念和戰(zhàn)略的各種規(guī)章制度、禮儀等的不斷執(zhí)行，不斷強(qiáng)化，進(jìn)行超文化的積累，最終形成文化管理的傳統(tǒng)，成為企業(yè)的性格，才能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有這樣的人本化管理才能使企業(yè)走上良性發(fā)展快車道，并產(chǎn)生持久發(fā)展動(dòng)力?！　〕浞掷矛F(xiàn)代化管理手段，如通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和論壇的形式與員工進(jìn)行交流，創(chuàng)造民主的管理氛圍。需求層次論告訴我們，員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求，其產(chǎn)生的動(dòng)力遠(yuǎn)比工資、福利等外在激勵(lì)更加深刻和持久。企業(yè)管理，歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，各單位要建立公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的用人機(jī)制，要極力創(chuàng)造良好的、能讓廣大員工充分展現(xiàn)其智慧和創(chuàng)造力的環(huán)境?！　∧壳埃瞬抛鳛榈谝毁Y源已得到大家的認(rèn)同，人才興、則企業(yè)興。知識(shí)存量體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要著力為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，并提供制度和物質(zhì)上的支持；要加強(qiáng)對(duì)“工人設(shè)計(jì)師”王海自學(xué)成才、頑強(qiáng)拼搏精神的宣傳和倡導(dǎo)；要注意選拔樹立一些學(xué)習(xí)型班組、科室的典型，使廣大員工真正在活動(dòng)中得到提高。要通過活動(dòng)使企業(yè)各個(gè)層次的干部、職工真正認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，要切實(shí)增強(qiáng)全員的誠(chéng)信意識(shí)，克服和防止失信行為，營(yíng)造良好的誠(chéng)信氛圍。 開展“弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)就是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者；就是要提高集團(tuán)公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì)，消除官僚作風(fēng)，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者；就是要求廣大黨員干部時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展，關(guān)心職工疾苦，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營(yíng)造者。各級(jí)行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要積極配合、積極參與，形成黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門全力支持配合的運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)格局。各單位要健全組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人，并給企業(yè)文化建設(shè)提供充分的人力、財(cái)力和物力等方面的支持。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關(guān)系，體現(xiàn)文化共性和個(gè)性的統(tǒng)一，也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風(fēng)險(xiǎn)和成本。各子、分公司要以集團(tuán)公司三大識(shí)別系統(tǒng)為根本，建立求大同存小異的亞態(tài)文化。各相關(guān)部門要做好配合，組織好本部門員工為企業(yè)文化建設(shè)奉獻(xiàn)才智。四、集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)　　企業(yè)文化系統(tǒng)的文本化只是完成了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，企業(yè)理念和行為規(guī)范還要經(jīng)過行為化、習(xí)慣化、機(jī)制化階段，才能最終進(jìn)入傳統(tǒng)化階段，成為企業(yè)和員工的一種自覺的行為，所以，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)做好以下工作：　　加快完成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作　　加快企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作，主要是加快建立和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣，領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者，首先要以身作則，身體力行，率先垂范，贏得員工的認(rèn)同。企業(yè)文化在一定意義上講，也可以說是企業(yè)家的人格化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、推動(dòng)者、豐富者，在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。我們要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，借鑒吸收其他國(guó)家和企業(yè)的優(yōu)秀文化，借鑒吸收我國(guó)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，從國(guó)有企業(yè)的實(shí)情、我們企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼企業(yè)未來發(fā)展的需要，在深刻剖析自己企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究各種文化，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行融合提煉，建立適合我們的理念系統(tǒng)和行為模式?！　?jiān)持博采眾長(zhǎng)與以我為主相結(jié)合的原則。根據(jù)時(shí)代要求，去其糟粕，取其精華。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營(yíng)養(yǎng)。所以我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中要把科學(xué)性和員工的主體性有機(jī)結(jié)合起來，在員工的實(shí)踐中，必須以科學(xué)為本，員工的價(jià)值選擇服從客觀規(guī)律；在員工的發(fā)展中，必須以人為本，將客觀規(guī)律的運(yùn)用，服從于員工的全面發(fā)展。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，必須以正確的思想作指導(dǎo)。要發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)及其他宣傳工具的作用，加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，充分展示中鐵一局集團(tuán)的企業(yè)形像。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范。構(gòu)建企業(yè)視聽識(shí)別系統(tǒng)，要以企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字為主要形式塑造企業(yè)形像，宣傳推廣企業(yè)品牌?！　∑髽I(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)行為模式，就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)以及文體活動(dòng)的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過各類活動(dòng)展現(xiàn)出來?！　∑髽I(yè)行為模式系統(tǒng)。目前經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)是我們企業(yè)文化中比較空缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)一切行為準(zhǔn)則的依據(jù)，是企業(yè)的力量源泉。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學(xué)、精辟，更具有一局特色，更能反映廣大員工的精神風(fēng)貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善，更加規(guī)范和完備；使企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映一局的綜合實(shí)力和整體形像。要進(jìn)一步構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)