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某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)上的講話(參考版)

2024-08-13 19:56本頁面
  

【正文】 會(huì)議期間,交流了幾個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的成果,討論了《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建。我們一定要緊緊圍繞既強(qiáng)又大新潞安建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)信心,加大決心,與時(shí)俱進(jìn)抓文化,堅(jiān)持不懈抓文化,矢志不渝抓文化,通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,引領(lǐng)和支撐潞安又好又快發(fā)展!強(qiáng)本鑄魂 育人塑形為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五四戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的文化支撐這次企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議是—次帶有全局性、戰(zhàn)略性的會(huì)議,也是我們建局以來第一次就企業(yè)文化建設(shè)召開的規(guī)模最大、層次最高的會(huì)議?! ⊥緜?,文化推動(dòng)改革,文化引領(lǐng)發(fā)展;文化勝,則企業(yè)勝,文化強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。要勤于學(xué)習(xí),善于思考,勇于探索,不斷提升自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平?! ∑髽I(yè)文化工作者,是新文化的倡導(dǎo)者,工作神圣,職責(zé)重大,一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、光榮感、使命感。每年都要制定一定的目標(biāo),并認(rèn)真組織落實(shí)。目前,企業(yè)文化專職機(jī)構(gòu)最緊迫的任務(wù),是要轉(zhuǎn)變職能。潞安的企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,培養(yǎng)和鍛煉了一支過硬的文化工作者隊(duì)伍。對(duì)其中成熟的、具有普遍意義的做法,要在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。善于從不同的管理方法中,提煉出“標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、檢查、分析、持續(xù)改進(jìn)”等基本環(huán)節(jié),再?gòu)膶?duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)上研究方案對(duì)接的具體方法和途徑。目前,黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系已經(jīng)全面推開,內(nèi)部市場(chǎng)化改革也在逐步深入,各單位各部門一定要利用好6S管理這個(gè)平臺(tái),整合好現(xiàn)有的管理資源,切實(shí)在搞好對(duì)接上下功夫,確保實(shí)現(xiàn)6S管理與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化的無縫對(duì)接。講評(píng)中,不但要讓人講業(yè)務(wù)、講技術(shù),還要讓人講思想,要讓員工講出行為背后的思想根源和認(rèn)識(shí)水平,不但要知其然,還要知其所以然,要通過深挖思想根源,來提高自己,教育他人,發(fā)揮出學(xué)習(xí)型組織的獨(dú)特作用。在一定意義上講,講評(píng)也是培訓(xùn),是提升素質(zhì)的重要途徑。要重視做好思想工作,讓大家身心愉快、自覺自愿地接受培訓(xùn),確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。同時(shí),還要抓好待崗員工培訓(xùn)。要改進(jìn)培訓(xùn)。首先要分析產(chǎn)生問題的原因,是客觀原因,還是主觀原因。一些單位反映,巡查工作有這樣那樣的困難。要改進(jìn)巡查。在企業(yè)管理中,工資收入最大作用是它的杠桿作用,把這個(gè)杠桿用活了,把這個(gè)作用發(fā)揮好了,我們的管理工作就會(huì)事半功倍,我們的文化根系就能越扎越深。這樣,才能讓大家自覺接受制度,并在實(shí)踐中認(rèn)真、主動(dòng)執(zhí)行。在企業(yè)文化建設(shè)中,要尊重人、關(guān)心人、理解人,堅(jiān)持以人為本,倡導(dǎo)人性化管理,把員工看成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,要多采用教育、引導(dǎo)的辦法,從員工實(shí)際工作、生活的角度出發(fā)去開展工作。但對(duì)一些操作中的、細(xì)節(jié)性的問題,我們也要高度重視,切實(shí)改進(jìn)提高。具體來講,要做好以下幾項(xiàng)工作:  一是要進(jìn)一步改進(jìn)6S管理。  三、要以人為本,持續(xù)改進(jìn),努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面  今年七月份以來,集團(tuán)召開了企業(yè)文化座談會(huì),集團(tuán)黨委和有關(guān)部門,多次深入基層單位和一線隊(duì)組,進(jìn)行了調(diào)研,并且三次召開了多個(gè)層面人員參加的企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì),詳細(xì)、深入地了解了企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行中存在的具體問題。要嚴(yán)格推行《潞安集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)》,全部覆蓋十大類應(yīng)用系統(tǒng),堅(jiān)決杜絕在對(duì)外形象展示上的隨意性。二是加強(qiáng)治理,逐步完善,促進(jìn)環(huán)境文化上臺(tái)階。  要大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。要堅(jiān)持“梳理、盤庫(kù)、整合、提高”的原則不動(dòng)搖,本著“先急后緩,先易后難”的工作方針,成熟一個(gè),推行一個(gè),保證制度文化的循序漸進(jìn)。員工行為規(guī)范,我們已經(jīng)形成了潞安模式,下一步主要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)改進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)理念實(shí)踐中的先進(jìn)人物和事例,并對(duì)這些事例加以總結(jié)歸納,形成活生生的案例教材,提高理念的滲透效果。  要大力加強(qiáng)理念文化建設(shè)?! 《?、要鞏固成果,總體推進(jìn),不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的新水平  現(xiàn)在,我們的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)站在一個(gè)新的平臺(tái)上,將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。對(duì)文化建設(shè),不能有冷熱病,不能開會(huì)了,就抓一抓;不開會(huì),就不抓。對(duì)這些前進(jìn)中的問題,我們要邊做、邊學(xué)、邊研究、邊改進(jìn)。  六是文化要不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)還要與文明院校園創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來,與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來。針對(duì)青工、女工隊(duì)伍的不斷壯大,最近,集團(tuán)黨委專門下發(fā)文件,要求在青工和女工中開展文化共建活動(dòng)。各級(jí)班子要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),把文化建設(shè)列入議事日程,在人、財(cái)、物各個(gè)方面為文化建設(shè)提供支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅僅是企業(yè)文化管理部門的工作,而是所有部門、全體員工共同的責(zé)任。  五是要開展文化共建活動(dòng)。文化只有產(chǎn)生了效果、效益,才能叫真正的文化?! ∷氖俏幕谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。比如,井下隊(duì)組、地面隊(duì)組條件不一樣,工作內(nèi)容不一樣,制度就不可能完全相同;就是地面,也分為機(jī)關(guān)、服務(wù)、三產(chǎn)等不同性質(zhì)的單位,制度也不會(huì)完全一樣。要認(rèn)識(shí)到,沒有制度、沒有機(jī)制,文化就不可能落地。因此,我們搞企業(yè)文化,必須認(rèn)識(shí)到“文化就是管理”,只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們才能把這項(xiàng)工作自覺、自發(fā)地抓下去,才能抓實(shí)、抓好。并且表示,即使集團(tuán)公司不搞企業(yè)文化了,他們也要搞下去。這個(gè)觀點(diǎn)一定要牢固樹立?! 《俏幕谌牍芾?。企業(yè)文化,包括理念文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和支撐。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系,是非常密切的,而且相互影響。當(dāng)前,制約企業(yè)文化深入健康發(fā)展的主要問題,還是認(rèn)識(shí)問題?! 〗?jīng)過五年多推行企業(yè)文化的實(shí)踐,我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。從2004年開始,集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。2002年以來,每次職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì),都要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行安排部署。第三部分 今后一個(gè)時(shí)期工作安排  面對(duì)上述新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,今后一個(gè)時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè),要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三個(gè)方面工作?! ×墙ㄔO(shè)和諧潞安,必須抓好文化引領(lǐng)。6S管理,是提升隊(duì)組基礎(chǔ)管理的重要手段,與其它現(xiàn)代管理方法,并不矛盾,而是相互補(bǔ)充,相互促進(jìn),相得益彰。通過加強(qiáng)制度文化建設(shè),改變員工的心理慣性、思維慣性和行為習(xí)慣,保證各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。從本質(zhì)上講,制度變革,屬于文化范疇?! ∷氖瞧髽I(yè)制度的變革,必須進(jìn)行文化變革。要使這些人才真正成為潞安人,既需要樹立和諧理念,以博大的胸懷,接納人才,尊重人才,提高溝通能力,實(shí)現(xiàn)和諧相處?! ∪菍?shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,必須注重文化認(rèn)同。“南下、北上、西進(jìn)、國(guó)際化”資源整合戰(zhàn)略的實(shí)施,我們潞安的擴(kuò)張步伐不斷加快,發(fā)展規(guī)模快速增大。因此,企業(yè)文化也必須與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。從潞安目前面臨的形勢(shì)看,主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:  一是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,要求企業(yè)文化也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。所以,過去五年,我們的做法,才受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和社會(huì)的廣泛認(rèn)同;我們的文化,才贏得了群眾的擁護(hù),為潞安員工所接受,才取得了輝煌的成果,促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展?! 奈覀兟喊部矗訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是為了既好又快建設(shè)能化大集團(tuán),更好地讓發(fā)展成果惠及潞安的員工群眾。昨天,胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中,又對(duì)社會(huì)主義文化建設(shè),做出了新的部署。第二部分 面臨的形勢(shì)與任務(wù)  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),既是中央和省委號(hào)召,更是我們潞安改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切要求。2006年,我們潞安又被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”,成為山西省、全國(guó)煤炭行業(yè)、國(guó)家中西部地區(qū)唯一獲得命名的企業(yè)。同時(shí),潞安企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和社會(huì)的廣泛認(rèn)同?! ∥迥甓鄟恚喊财髽I(yè)文化建設(shè)由易到難、由淺入深,取得了顯著成效,贏得了廣大員工的認(rèn)可。其中《潞安新文化案例》被北大、清華和人大等名校列入管理案例庫(kù)。  五、通過理論研究與實(shí)踐探索,進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。潞安標(biāo)志和吉祥物得到廣泛應(yīng)用;《中國(guó)潞安之歌》在員工中廣為傳唱;文化標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目,視覺形象煥然一新?! ∷摹⑼ㄟ^物質(zhì)文化建設(shè),塑造了企業(yè)整體形象。五年來,我們嚴(yán)格遵循《企業(yè)文化建設(shè)大綱》所確立的六大制度文化建設(shè)內(nèi)容,堅(jiān)持整合與創(chuàng)新相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了潞安制度體系的持續(xù)改進(jìn)。到目前,6S管理試點(diǎn)單位,已經(jīng)推行了6批,達(dá)到 250多個(gè),占基層隊(duì)組的95%以上,被授予6S管理“創(chuàng)新點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”、“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”的科隊(duì),達(dá)183個(gè)。各單位還廣泛開展了多種形式的理念宣傳活動(dòng),如設(shè)立理念宣傳街、理念長(zhǎng)廊,開展理念誦讀、宣講、知識(shí)競(jìng)賽等,使企業(yè)文化理念深入人心?! ∫?、通過理念滲透灌輸,強(qiáng)化了員工的主體意識(shí)。五年來,堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn),典型引路、逐步提升,建立了具有潞安特色的企業(yè)文化模式。這次會(huì)議,是在我們獲得“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”,建成中西部地區(qū)、全煤系統(tǒng)和山西省第一家全國(guó)企業(yè)文化示范基地的新業(yè)績(jī)下召開的,具有承前啟后的重要意義,主要任務(wù)是:回顧總結(jié)潞安開展企業(yè)文化建設(shè)工作,五年多來取得的成績(jī)和效果,分析目前面臨的形勢(shì)與任務(wù),安排部署下一階段的工作,堅(jiān)持文化引領(lǐng),促進(jìn)文化融合,為建設(shè)既強(qiáng)又大新潞安提供動(dòng)力源泉。同時(shí),在對(duì)工作的檢查落實(shí)中要嚴(yán)格執(zhí)行制度,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,要將企業(yè)支持什么,反對(duì)什么,獎(jiǎng)勵(lì)什么,懲罰什么深入到員工的心中,做一個(gè)執(zhí)行文化的維護(hù)者。要著力用制度規(guī)范行為,用文化塑造精神?!  叭謶?zhàn)略,七分執(zhí)行”,沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化,再好的戰(zhàn)略只能是個(gè)空想,再優(yōu)秀的企業(yè)文化只能是個(gè)擺設(shè)。企業(yè)文化理念系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用,必須經(jīng)過行為化的階段,即對(duì)承載了企業(yè)理念和戰(zhàn)略的各種規(guī)章制度、禮儀等的不斷執(zhí)行,不斷強(qiáng)化,進(jìn)行超文化的積累,最終形成文化管理的傳統(tǒng),成為企業(yè)的性格,才能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有這樣的人本化管理才能使企業(yè)走上良性發(fā)展快車道,并產(chǎn)生持久發(fā)展動(dòng)力?! 〕浞掷矛F(xiàn)代化管理手段,如通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和論壇的形式與員工進(jìn)行交流,創(chuàng)造民主的管理氛圍。需求層次論告訴我們,員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求,其產(chǎn)生的動(dòng)力遠(yuǎn)比工資、福利等外在激勵(lì)更加深刻和持久。企業(yè)管理,歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理,各單位要建立公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的用人機(jī)制,要極力創(chuàng)造良好的、能讓廣大員工充分展現(xiàn)其智慧和創(chuàng)造力的環(huán)境?! ∧壳埃瞬抛鳛榈谝毁Y源已得到大家的認(rèn)同,人才興、則企業(yè)興。知識(shí)存量體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力,各級(jí)黨政工團(tuán)組織要著力為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,并提供制度和物質(zhì)上的支持;要加強(qiáng)對(duì)“工人設(shè)計(jì)師”王海自學(xué)成才、頑強(qiáng)拼搏精神的宣傳和倡導(dǎo);要注意選拔樹立一些學(xué)習(xí)型班組、科室的典型,使廣大員工真正在活動(dòng)中得到提高。要通過活動(dòng)使企業(yè)各個(gè)層次的干部、職工真正認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性,要切實(shí)增強(qiáng)全員的誠(chéng)信意識(shí),克服和防止失信行為,營(yíng)造良好的誠(chéng)信氛圍。 開展“弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)就是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者;就是要提高集團(tuán)公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì),消除官僚作風(fēng),做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者;就是要求廣大黨員干部時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展,關(guān)心職工疾苦,做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營(yíng)造者。各級(jí)行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要積極配合、積極參與,形成黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào),有關(guān)部門全力支持配合的運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)格局。各單位要健全組織機(jī)構(gòu),明確相關(guān)責(zé)任人,并給企業(yè)文化建設(shè)提供充分的人力、財(cái)力和物力等方面的支持。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關(guān)系,體現(xiàn)文化共性和個(gè)性的統(tǒng)一,也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風(fēng)險(xiǎn)和成本。各子、分公司要以集團(tuán)公司三大識(shí)別系統(tǒng)為根本,建立求大同存小異的亞態(tài)文化。各相關(guān)部門要做好配合,組織好本部門員工為企業(yè)文化建設(shè)奉獻(xiàn)才智。四、集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)  企業(yè)文化系統(tǒng)的文本化只是完成了企業(yè)文化建設(shè)的第一步,企業(yè)理念和行為規(guī)范還要經(jīng)過行為化、習(xí)慣化、機(jī)制化階段,才能最終進(jìn)入傳統(tǒng)化階段,成為企業(yè)和員工的一種自覺的行為,所以,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我們要重點(diǎn)做好以下工作:  加快完成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作  加快企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作,主要是加快建立和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣,領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者,首先要以身作則,身體力行,率先垂范,贏得員工的認(rèn)同。企業(yè)文化在一定意義上講,也可以說是企業(yè)家的人格化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、推動(dòng)者、豐富者,在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。我們要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度,借鑒吸收其他國(guó)家和企業(yè)的優(yōu)秀文化,借鑒吸收我國(guó)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念,從國(guó)有企業(yè)的實(shí)情、我們企業(yè)的實(shí)際出發(fā),著眼企業(yè)未來發(fā)展的需要,在深刻剖析自己企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析研究各種文化,博采眾長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行融合提煉,建立適合我們的理念系統(tǒng)和行為模式?! ?jiān)持博采眾長(zhǎng)與以我為主相結(jié)合的原則。根據(jù)時(shí)代要求,去其糟粕,取其精華。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài),文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營(yíng)養(yǎng)。所以我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中要把科學(xué)性和員工的主體性有機(jī)結(jié)合起來,在員工的實(shí)踐中,必須以科學(xué)為本,員工的價(jià)值選擇服從客觀規(guī)律;在員工的發(fā)展中,必須以人為本,將客觀規(guī)律的運(yùn)用,服從于員工的全面發(fā)展。建立先進(jìn)的企業(yè)文化,必須以正確的思想作指導(dǎo)。要發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)及其他宣傳工具的作用,加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度,充分展示中鐵一局集團(tuán)的企業(yè)形像。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范。構(gòu)建企業(yè)視聽識(shí)別系統(tǒng),要以企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字為主要形式塑造企業(yè)形像,宣傳推廣企業(yè)品牌?! ∑髽I(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)行為模式,就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化的基本理念,體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃;制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范,把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中;制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)以及文體活動(dòng)的制度和規(guī)范,把企業(yè)的基本理念通過各類活動(dòng)展現(xiàn)出來?! ∑髽I(yè)行為模式系統(tǒng)。目前經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)是我們企業(yè)文化中比較空缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)一切行為準(zhǔn)則的依據(jù),是企業(yè)的力量源泉。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華,更加科學(xué)、精辟,更具有一局特色,更能反映廣大員工的精神風(fēng)貌;使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善,更加規(guī)范和完備;使企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造,更能反映一局的綜合實(shí)力和整體形像。要進(jìn)一步構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng),即理念識(shí)
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