某石材集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案(文件)
【正文】 行為帶動(dòng)。167。 主動(dòng)改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標(biāo)準(zhǔn)要求與約束自我；167。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門(mén)。n 人力資源部應(yīng)制訂、完善公司的激勵(lì)制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心。 企業(yè)文化推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。n內(nèi)部相互授課。n設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開(kāi)言路，廣納賢言。公司可加強(qiáng)管理的文化傳播載體包括但不限于：n 公司的規(guī)章制度 。充分利用公司網(wǎng)站這個(gè)信息平臺(tái)來(lái)宣傳公司的文化理念，外樹(shù)品牌，內(nèi)育忠誠(chéng)，時(shí)刻提醒員工要與公司的價(jià)值觀和理念保持一致。n 公司簡(jiǎn)報(bào) 。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與高層推動(dòng)全員參與公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)。n 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。n 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。建立禮儀法 ：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。利用事件法 ：發(fā)生事件事，敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃推廣目標(biāo) 推廣策略 30 Copyright169。三級(jí)階段：鞏固改進(jìn)提高階段（ 2023年 08月及以后）1. 在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；2. 社會(huì)和客戶(hù)都明顯感受到公司文化理念的改進(jìn)；3. 逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿(mǎn)個(gè)性的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工的忠誠(chéng)度和跟從度逐步提高，市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升。252。n 普及企業(yè)文化常識(shí)252。 了解國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。 盡量從制度設(shè)計(jì)上去除推諉拖拉、搶功爭(zhēng)利的積習(xí)，做到 “ 務(wù)實(shí)高效 ” 。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第二步：管理制度的修訂選定修訂目標(biāo)制度制定制度修訂計(jì)劃根據(jù)核心價(jià)值觀體系對(duì)現(xiàn)行制度體系進(jìn)行掃描，對(duì)管理模式進(jìn)行總結(jié)分析發(fā)動(dòng)員工根據(jù)核心理念的內(nèi)涵和基本政策的內(nèi)容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議確定需要進(jìn)行修改或制定的制度，并找出相應(yīng)的接口人進(jìn)行調(diào)查，建立制度的長(zhǎng)期管理辦法把握制度修訂的原則：簡(jiǎn)明實(shí)用、持續(xù)自檢、及時(shí)頒布把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、聽(tīng)取意見(jiàn)、匯報(bào)反饋同步進(jìn)行把握制度修訂的目的：落實(shí)理念、約束行為、鞏固文化 36 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第三階段：鞏固改進(jìn)提高（ 2023年 08月及以后）n 建立企業(yè)文化維護(hù)制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)。n 定期對(duì)公司的文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，制定改進(jìn)措施和下步工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 處理改進(jìn) → 新計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)與提高。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:49:0323:49:0323:49Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/22 23:49:0323:49:0322 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 三月 2123:49:0323:49Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2111:49 下午 三月 2123:49March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:49:0323:49:0323:493/22/2023 11:49:03 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:49:0323:49:03March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:49:03 下午 11:49 下午 23:49:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 2111:49 下午 三月 2123:49March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:49:0323:49:0323:49Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:49:03 下午 11:49 下午 23:49:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:49:0323:49:03March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22 三月 202311:49:03 下午 23:49:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:49:0323:49:0323:493/22/2023 11:49:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 39 Copyright169。n 關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。n 研討文化及溝通 “ 高層管理人員行為規(guī)范 ”n 高層對(duì)外的行為垂范要求n ? ? ? ? ? ? ?n 上傳下達(dá)的行為規(guī)范n 作為下屬表率的行為要求n ? ? ? ? ? ? ?n 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范n 內(nèi)部溝通協(xié)作行為要求n ? ? ? ? ? ? ?事業(yè)部分公司經(jīng)理員工層n 執(zhí)行迅速的標(biāo)竿n 作為下屬表率的行為要求n ? ? ? ? ? ? ?主任主管 37 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（ 2023年 05月～ 2023年 07月）管理制度的修訂行為規(guī)范的建設(shè)溝通渠道的完善核心理念的推廣 ? 確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機(jī)
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