【正文】 員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。環(huán)球作為一個行業(yè)內(nèi)成立較早的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。 10 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退 企業(yè)文化的推廣對于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗、形式和步驟上，對于公司和推廣人員都是一個新的開始，都需要學(xué)習(xí)、摸索。讓每位員工認(rèn)識到企業(yè)文化推廣關(guān)系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內(nèi)之事，積極參與，投身文化推廣。這說明文化的推廣首先是與員工思想的碰撞和交流，這就要求文化推廣富有藝術(shù)性，既要重視對個人思想的梳理、行為的引導(dǎo)，更應(yīng)注重團(tuán)隊積極氛圍的營造；既要注重推廣的內(nèi)容，又要重視推廣的形式。推廣工作應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進(jìn)行，在過程中總結(jié)文化本身和推廣工作的優(yōu)點與不足，運用 PDCA的改進(jìn)模式，持續(xù)改進(jìn)和提升公司的文化建設(shè)工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 13 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的長期目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升長期目標(biāo)企業(yè)文化的文明度美譽度 忠誠度知名度 跟隨度社會形象內(nèi)部形象稱贊企業(yè)的人知道人數(shù)知道企業(yè)的人全部人數(shù)愿意繼續(xù)做的人一起做人數(shù)一起行動的人全部人數(shù) 15 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點n 公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復(fù)合性的要求。n 企業(yè)的溝通機制不是很健全，非正式組織的傳播力量強大。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業(yè)文化的推廣工作策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感策略五：有機結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 18 Copyright169。通過對公司文化建設(shè)中的四種力量進(jìn)行分析，借助并發(fā)揮四類人群的才能和優(yōu)勢，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎(chǔ)。 19 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在企業(yè)文化建設(shè)中，借助并發(fā)揮四種人群的力量167。 有實際權(quán)力167。 有一定的實際權(quán)力167。 具有良好的人際關(guān)系167。 在員工中威信比較高167。 公司核心領(lǐng)導(dǎo)層167。 總經(jīng)理辦公室、人力資源部167。 企業(yè)技術(shù)與市場的骨干人員167。 其他非正式組織核心人物167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者167。 希望公司提供系統(tǒng)培訓(xùn)167。 希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展167。 希望自己工作技能不斷提高167。 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。 對傳播者授權(quán)，制定激勵機制。 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機制。 行為帶動167。167。167。167。167。 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。 通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法；167。 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 企業(yè)文化推廣是一項長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進(jìn)和推廣組織。n 宣傳、組織學(xué)習(xí)、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；n 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；n 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；n 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；n 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)簡報、宣傳欄等的編辦工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；n 負(fù)責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標(biāo)語口號；n 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；n 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；n 負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責(zé)任，它需要公司各個部門的協(xié)調(diào)與配合n 企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。n 總經(jīng)理辦公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的效率意識。n …… 總之，公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強對員工的培訓(xùn)，使公司的各項管理與經(jīng)營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個細(xì)節(jié)之中。 24 Copyright169。n業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。公司提供討論的機會，各展才能進(jìn)行交流。n加強維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感 充分利用公司的各種文化傳播載體，加強公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點，公司在適當(dāng)?shù)臅r機給予合理的引導(dǎo)。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會公司的文化精髓。 n 公司網(wǎng)站及論壇 。開辟論壇，暢通員工言路，增強員工歸屬感。 通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關(guān)信息。 26 Copyright169。企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。n 創(chuàng)造企