【正文】 ，影響和提高職工的企業(yè)意識、文明程度和歸屬感、向心力。加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴格考核評價⑴成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。 付希平為組長，夏尚河、王玉珍、趙偉政為副組長。⑵按照各系統(tǒng)建設(shè)和分工要求，建立若干跨部門的組織，按專業(yè)分工開展工作。繼續(xù)加深對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)與研究，以更好地指導(dǎo)工作實踐企業(yè)文化建設(shè)是一門新知識、新領(lǐng)域，在國際國內(nèi)仍處在探索發(fā)展過程中，對于我們更是知之不多，因此，需要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、研究、探索。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題⑴要處理好企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的辯證關(guān)系，二者相輔相成，缺一不可，不可偏廢。⑵企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體干部職工須全員參與，而領(lǐng)導(dǎo)和管理層有著特別重要作用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在其中居于核心和帶頭地位。當然，企業(yè)文化建設(shè)工作的水平如何，也檢驗著一個領(lǐng)導(dǎo)班子或一個領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)水平的高下。⑶人才十分重要，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，要重視人才的培養(yǎng)、使用，選人、用人、培訓(xùn)人才，十分關(guān)鍵。同志們：加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在新的發(fā)展形勢下，面臨的一項新的、重要的工作，我們要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)研究，認真努力實踐，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展。下面，我講四點意見。企業(yè)文化是當代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化已被很多企業(yè)重視，并竭力推行。建設(shè)先進的企業(yè)文化，用“軟實力”增強企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為一些國際大企業(yè)贏得市場、贏得競爭的重要法寶。國內(nèi)的一些知名企業(yè)已通過文化建設(shè)煥發(fā)了生機與活力。在這種情況下，我們能源集團必須認清形勢、與時俱進，迅速跟上全國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展形勢。能源集團集煤炭、電力、燃氣和非能源產(chǎn)業(yè)于一體，擔負著能源投資、能源生產(chǎn)、能源服務(wù)、新能源開發(fā)等諸多職能，對重慶能源供應(yīng)體系和能源安全保障體系的形成具有舉足輕重的作用。這就需要集團形成一套比較完整的文化體系和管理模式，使集團的文化建設(shè)步伐與戰(zhàn)略發(fā)展步伐保持一致，使企業(yè)的長遠的戰(zhàn)略發(fā)展、當前的經(jīng)濟建設(shè)得到企業(yè)文化的有力支撐、有力保障和有效服務(wù)。雖然集團各子公司（單位）都在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些獨特的價值觀念，都有一定的文化積淀。集團意識、集團企業(yè)文化既是企業(yè)的凝聚力，也是企業(yè)的軟實力。由于大家的重視和支持，我們完成了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和 “企業(yè)識別系統(tǒng)”的設(shè)計，對外新聞網(wǎng)站也投入了試運行，為集團的文化建設(shè)、文化傳播創(chuàng)造了必備的條件。二、牢牢把握集團企業(yè)文化建設(shè)的目標要求，明確各個階段文化建設(shè)的主要任務(wù)(一)集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標集團企業(yè)文化建設(shè)總體目標是：推進企業(yè)文化建設(shè)向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成統(tǒng)一完整的企業(yè)文化體系和工作機制；其核心理念、行為規(guī)范、視覺形象被廣大員工所認同，并逐步融入到企業(yè)的生產(chǎn)、工作和日常生活之中，內(nèi)化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使集團管理水平和員工素質(zhì)明顯提高，凝聚力、競爭力明顯增強，社會形象明顯改善,形成一筆巨大的無形資產(chǎn)。行為規(guī)范目標：要通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心和使命感，增強企業(yè)管理者的責任心和忠誠度，增強廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、進取精神，規(guī)范集團員工隊伍的從業(yè)行為。社會識別目標：要通過企業(yè)文化建設(shè)，把集團的“企業(yè)識別系統(tǒng)”貫徹到改革發(fā)展、生產(chǎn)工作和廣大員工的日常生活之中，使之得到各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的充分理解和熟練運用，得到員工群眾的廣泛認知和自覺接受，得到社會公眾的廣泛認同和密切關(guān)注，為集團在我國西部塑造一流的企業(yè)品牌形象奠定文化基礎(chǔ)。主要任務(wù)是制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》；提煉出集團的企業(yè)使命、核心價值觀和其它基本理念；通過專家主導(dǎo)、企業(yè)參與，完成“企業(yè)識別系統(tǒng)”的規(guī)范設(shè)計；建立推進集團企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。主要任務(wù)是開展企業(yè)文化建設(shè)知識專題講座和“企業(yè)識別系統(tǒng)”的應(yīng)用培訓(xùn)；按照《規(guī)劃》確定的原則落實“企業(yè)識別系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)，形成集團企業(yè)文化統(tǒng)一傳播的新格局；設(shè)計和貫徹集團《企業(yè)文化傳播畫冊》、《企業(yè)員工文明公約》；完善《企業(yè)黨風和廉潔建設(shè)責任制》、《企業(yè)員工崗位責任制》。同時，分層次召開企業(yè)文化建設(shè)推進工作會議，通過宣傳媒體的力量營造企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍，安排部分相關(guān)人員到高等院?；?qū)I(yè)協(xié)會進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為集團的企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)一批骨干人才。主要任務(wù)是按照集團《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的目標，對機關(guān)各部門、各子、分公司（單位）貫徹《文化建設(shè)規(guī)劃》、建設(shè)“企業(yè)識別系統(tǒng)”的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)先進典型、交流工作經(jīng)驗、查找存在問題，推進企業(yè)文化建設(shè)的進一步落實。主要任務(wù)是針對集團企業(yè)文化建設(shè)的進展情況，組織召開專題研討會；集團和各子、分公司（單位）全面總結(jié)集團整合以來企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，提煉典型經(jīng)驗；制作企業(yè)文化建設(shè)專題匯報片；開展“重慶能源文化建設(shè)成果展示”活動；編輯出版《企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》一書。三、建立推進集團企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工負責的工作機制(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由侯行知、蒲恒榮任推進委員會主任，劉萬學(xué)任副主任。委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部、公司辦公室，由黨委工作部和公司辦公室負責人兼任辦公室主任，負責企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。(二)明確工作責任,實現(xiàn)齊抓共管。集團機關(guān)要努力做到人人都是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、促進者，為全面推進企業(yè)文化建設(shè)作出表率。公司辦公室：負責按《規(guī)劃》和“企業(yè)識別系統(tǒng)”的規(guī)定，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門在日常工作、內(nèi)外接待中所需要的文化用品的制作發(fā)放；負責集團辦公事務(wù)文化用品項目的規(guī)劃制作、交通工具文化用品項目的制作和實施；負責統(tǒng)一服裝服飾項目的規(guī)劃和實施。企業(yè)管理部：負責在企業(yè)經(jīng)營管理中制定貫徹《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識別系統(tǒng)”的具體方案，并組織實施。工會和團委：負責在集團大型文體活動中貫徹“企業(yè)識別系統(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容。其它職能部門：負責按照《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”的規(guī)定，結(jié)合業(yè)務(wù)需要落實文化建設(shè)的具體任務(wù)。四、認真做好今年企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，使集團企業(yè)文化全面整合開好頭、起好步(一)認真學(xué)習(xí)，了解企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識別系統(tǒng)”是當前和今后較長時期內(nèi)集團推進企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的兩大要件。(二)對照檢查，清理企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。據(jù)了解，川煤集團的基層單位都在辦公大樓上貫有“川煤集團”的廣告。從即日起，各子公司（單位）要用三個月時間，對原有的企業(yè)理念、企業(yè)標識、企業(yè)戶外廣告、企業(yè)主導(dǎo)媒體的文化設(shè)計方案等文化要素進行一次清理，為集團《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和“企業(yè)識別系統(tǒng)”的全面貫徹奠定基礎(chǔ)。今年一是各子公司要制定貫徹《規(guī)劃》的實施意見，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、基層單位和有關(guān)人員的相應(yīng)職責，召開企業(yè)文化建設(shè)推進工作會議，建立有利于統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化、統(tǒng)一傳播企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。要通過學(xué)習(xí)《規(guī)劃》，宣傳發(fā)動，在廣大員工、首先是各級領(lǐng)導(dǎo)人員中樹立“軟實力也是市場競爭力”、“文化建設(shè)也是重點工程建設(shè)”的理念，使自己的言行與集團文化建設(shè)的目標保持一致。三是按照集團 “企業(yè)識別系統(tǒng)”的規(guī)范設(shè)計，對本單位的標識、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神的運用以及對企業(yè)報刊、新聞網(wǎng)站、戶外宣傳廣告設(shè)計中的文化要素進行調(diào)整更新，使集團以統(tǒng)一的文化形象面向社會公眾。今年要著重從安全文化視覺建設(shè)向規(guī)范員工安全行為轉(zhuǎn)變?！S著經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，加強企業(yè)文化建設(shè)對于促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用?熏也被越來越多的人所認同?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)對此次會議給予了高度的重視，會議規(guī)模之大、規(guī)格之高、宣傳之廣、宣傳力度之深都是罕見的。一、提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識　　正確理解和認識企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的首要前提。經(jīng)濟學(xué)家在研究戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛以及日本企業(yè)成功的經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)要在競爭中取得勝利，謀得發(fā)展，主要不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，也就是所謂的“文化因素”。　　那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？一種較為通行的解釋是：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。由此可見，企業(yè)文化是建立在企業(yè)成員共同價值觀的基礎(chǔ)上，不是通過硬性強制，而是通過軟性引導(dǎo)；不是通過權(quán)力，而是通過思想；不是通過規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“一只看不見的手”來實現(xiàn)企業(yè)的順暢管理。當前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實質(zhì)上是一種管理機制和模式的變革，同時也是一種文化現(xiàn)象。通過文化來管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的最高境界。而企業(yè)文化建設(shè)能夠增強企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。從兩者關(guān)系看，應(yīng)先有戰(zhàn)略后有文化。同時企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也就是對戰(zhàn)略具有反作用力?！　〖訌娖髽I(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實質(zhì)上是企業(yè)文化的較量。別的企業(yè)想要復(fù)制和模仿這種能力時，要付出相當長的時間和相當大的代價，甚至是不可能的，因而它具有獨創(chuàng)性。許多國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心競爭力，是一個企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?！　〖訌娖髽I(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)建立共同愿景，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。“人是要有點精神的”，同樣的道理，企業(yè)也需要有精神，這種精神就蘊涵在企業(yè)文化之中。當一個企業(yè)的文化價值觀被本企業(yè)員工認同，個人理念和目標與企業(yè)達成一致，建立起共同的發(fā)展愿景時，企業(yè)文化就會成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)員工團結(jié)起來，在共同認識的基礎(chǔ)上，使企業(yè)具有一種巨大的向心力和凝聚力?！氨?，上下同欲者勝”，當精神以及觀念的問題解決了，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性被激發(fā)出來的時候，其力量可“移山填?！?。在當今市場經(jīng)濟時代，市場競爭不僅表現(xiàn)在商品質(zhì)量和價格的競爭，而且更重要地表現(xiàn)為企業(yè)整體素質(zhì)和形像的競爭。企業(yè)形像、品牌、知名度、信譽等無形資產(chǎn)，恰恰是企業(yè)文化的組成部分，是我們在激烈的市場競爭中克敵制勝的法寶?！　∫环矫?，企業(yè)形像是企業(yè)文化的有機組成部分，是企業(yè)文化的展示和外在表現(xiàn)。據(jù)國際塑造協(xié)會的估計，企業(yè)在形像塑造中投入1美元，就可以獲得227美元的收益，可見塑造企業(yè)形像所帶來的利潤是何等豐厚。從一定意義上說，企業(yè)形像是企業(yè)經(jīng)營理念的具體化。二、集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析　　首先，我們有著優(yōu)秀的文化歷史積淀。多少年來，這支隊伍在祖國的大江南北，一次次叩擊筑路禁區(qū)的大門，一次次攀登工程科學(xué)的高點，完成了許多富有挑戰(zhàn)性的工程項目。凝結(jié)了幾代人的艱苦奮斗和不懈努力，經(jīng)受了歷史的滄桑變遷和歲月洗禮，其間，企業(yè)雖經(jīng)數(shù)次易名，也幾經(jīng)市場考驗，卻一直頑強地成長著，如今，愈加煥發(fā)出蓬勃生機。企業(yè)的文化就如同一個人的靈魂，自她誕生之日起就存在了。50多年來，一局廣大員工雖然遠離都市，常年流動分散各地，長期野外施工，所處的是異常的生存環(huán)境，忍受的是親人別離的相思情結(jié)，承擔的是繁重的建設(shè)工作，卻克服了前進道路上的一個又一個困難，完成了一項又一項偉大而光榮的任務(wù)。當年激蕩在中國鐵路職工心中的“火車頭” 精神、“開路先鋒”精神，還有我們國有企業(yè)所締造和踐行的“大慶鐵人”精神、“孟泰精神”等，深深地影響著我們的員工隊伍，至今仍有著強大的生命力。這都是前輩們留給我們的寶貴精神財富，也是我們企業(yè)文化萌發(fā)成長的肥沃土壤。集團公司擁有自己的文化，但這種自發(fā)的、缺乏引領(lǐng)的文化，對照今天的標準，是不夠成熟的，也缺乏個性和系統(tǒng)性?！　〉谌?，我們對企業(yè)文化建設(shè)還有一些片面的認識。認為搞企業(yè)文化，今年我投入20萬，年底我起碼能夠從中得到100萬，這種急功近利的認識根本就沒有文化可言；二是企業(yè)文化“幌子”論。把企業(yè)文化管理等同于CI設(shè)計，熱衷于搞標志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對外形像，對精神層面的建設(shè)漠然置之；四是企業(yè)文化“至上”論。認為企業(yè)文化就是黨建思想政治工作，就是典型的說教，甚至認為就是黨群部門的事，這樣的教條化形式實際上是扼殺了企業(yè)文化。認為企業(yè)文化建設(shè)通過開幾次會議，搞幾次活動就可以建成，產(chǎn)生不切合實際、拔苗助長的沖動；七是企業(yè)文化“無用”論。三、集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造　　集團公司企業(yè)文化再造的初步設(shè)想　　根據(jù)總公司對企業(yè)文化的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)實際，我們決定在全集團公司實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項工程，并采取分“兩步走”的建設(shè)方針，認真推進集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造?！盎辍笔鞘裁矗烤褪侨说乃季S和靈魂。我們要將集團公司50多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)總結(jié)、繼承并發(fā)揚下去，要將50多年來企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀發(fā)掘并提煉出來，并根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)未來發(fā)展的要求為企業(yè)設(shè)定新的愿景，倡導(dǎo)新的理念，成為堅定員工理想信念、引導(dǎo)員工不斷奮斗的動力源泉。育人就是要培養(yǎng)我們自己高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、高層次的管理隊伍、高水平的政工人員隊伍、高標準的技能隊伍，就是要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。努力把企業(yè)對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的引導(dǎo)上來，把員工靠規(guī)章制度的“他律管理”轉(zhuǎn)移到靠員工價值自我實現(xiàn)的“自主管理”上來?！　　八苄巍本褪侵塾谄髽I(yè)競爭需求，用先進文化為企業(yè)塑造形像。就是要把先進文化印刻于員工腦海，使“唯美、創(chuàng)新、責任”成為員工的自覺行為準則，共同樹立起 “中鐵一局”的良好社會形像。第一步是完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。第二步是要根據(jù)實際，進一步充實和完善中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)體系?！　〖瘓F公司企業(yè)文化再造的基本構(gòu)架　　企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)。經(jīng)營理念必須建立在對人性深刻理解、對經(jīng)營的客觀發(fā)展趨勢的準確把握、對經(jīng)營藝術(shù)的綜合提煉基礎(chǔ)上，并緊隨著時代發(fā)展而發(fā)展。構(gòu)建集團公司經(jīng)營理念系統(tǒng)，不僅要宣傳和弘揚總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，更要從中鐵一局集團的歷史文化中去提煉和升華，使之更加完善并符合時代要求，特別要從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，吸取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社