【正文】 于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗(yàn)、形式和步驟上，對(duì)于公司和推廣人員都是一個(gè)新的開始，都需要學(xué)習(xí)、摸索。讓每位員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化推廣關(guān)系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內(nèi)之事，積極參與，投身文化推廣。這說明文化的推廣首先是與員工思想的碰撞和交流，這就要求文化推廣富有藝術(shù)性，既要重視對(duì)個(gè)人思想的梳理、行為的引導(dǎo)，更應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)積極氛圍的營(yíng)造；既要注重推廣的內(nèi)容，又要重視推廣的形式。推廣工作應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進(jìn)行，在過程中總結(jié)文化本身和推廣工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，運(yùn)用 PDCA的改進(jìn)模式，持續(xù)改進(jìn)和提升公司的文化建設(shè)工作。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 13 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升 長(zhǎng)期目標(biāo) 企業(yè)文化的文明度 美譽(yù)度 忠誠度 知名度 跟隨度 社會(huì) 形象 內(nèi)部 形象 稱贊企業(yè)的人 知道人數(shù) 知道企業(yè)的人 全部人數(shù) 愿意繼續(xù)做的人 一起做人數(shù) 一起行動(dòng)的人 全部人數(shù) 15 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點(diǎn) ? 公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復(fù)合性的要求。 ? 企業(yè)的溝通機(jī)制不是很健全，非正式組織的傳播力量強(qiáng)大。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點(diǎn)的前提下，采取如下七大策略加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣工作 策略一：找到對(duì)企業(yè)文化起作用的各個(gè)關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量 策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級(jí)管理人員對(duì)文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣 策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與 策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 18 Copyright169。通過對(duì)公司文化建設(shè)中的四種力量進(jìn)行分析，借助并發(fā)揮四類人群的才能和優(yōu)勢(shì)，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎(chǔ)。 19 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在企業(yè)文化建設(shè)中，借助并發(fā)揮四種人群的力量 ? 建立企業(yè)文化后，能夠更好的滿足個(gè)人發(fā)展的需求 ? 有實(shí)際權(quán)力 ? 在企業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)奶?hào)召力 ? 有一定的實(shí)際權(quán)力 ? 有親和力 ? 具有良好的人際關(guān)系 ? 具有較高的職業(yè)素養(yǎng) ? 在員工中威信比較高 ? 具有自省與創(chuàng)新精神 ? 公司核心領(lǐng)導(dǎo)層 ? 企業(yè)文化改進(jìn)與推廣的專業(yè)人員 ? 總經(jīng)理辦公室、人力資源部 ? 各部門經(jīng)理、事業(yè)部骨干 ? 企業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)的骨干人員 ? 職能部門員工 ? 其他非正式組織核心人物 ? 員工 感召者 布道者 傳播者 追隨者 人員范圍 判斷標(biāo)準(zhǔn) 可選范圍 21 Copyright169。 ? 對(duì)傳播者授權(quán)，制定激勵(lì)機(jī)制。 ? 行為帶動(dòng) ? 共同參與企業(yè)文化綱領(lǐng)的制定。 ? 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)。 ? 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)； ? 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。 ? 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法； ? 主動(dòng)改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標(biāo)準(zhǔn)要求與約束自我； ? 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級(jí)管理人員對(duì)文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 企業(yè)文化推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進(jìn)和推廣組織。 ? 宣傳、組織學(xué)習(xí)、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱； ? 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； ? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等的編辦工作； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作； ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號(hào)； ? 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； ? 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責(zé)任，它需要公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作 ， 而是需要各部門協(xié)助配合 、 共同參與的 。 ? 總經(jīng)理辦公室完善對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識(shí) 。 ? ?? 總之 ， 公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導(dǎo)下 ， 系統(tǒng)地開展工作 ， 在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn) ， 使公司的各項(xiàng)管理與經(jīng)營(yíng)理理念深入人心 ， 體現(xiàn)在員工工作的每個(gè)細(xì)節(jié)之中 。 24 Copyright169。 ?業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺(tái)。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。公司提供討論的機(jī)會(huì)，各展才能進(jìn)行交流。 ?加強(qiáng)維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強(qiáng)化員工的歸屬感 充分利用公司的各種文化傳播載體，加強(qiáng)公司使命、愿景、價(jià)值觀和理念等的宣傳，同時(shí)開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予合理的引導(dǎo)。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會(huì)公司的文化精髓。 ? 公司網(wǎng)站及論壇 。開辟論壇，暢通員工言路，增強(qiáng)員工歸屬感。 通過公司宣傳欄隨時(shí)展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。一份小小的簡(jiǎn)報(bào)，能讓員工用最短的時(shí)間、較少的精力了解到公司最及時(shí)、重要的相關(guān)信息。 26 Copyright169。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 ? 創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境 。 ? 帶頭宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀與理念 。 ? 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 正人先正已，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。 行