某上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-03-26 11:53本頁面
【正文】 主題和價值取向 l 文化導(dǎo)向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？尋求和凝聚尋求和凝聚志同道合者志同道合者避免企業(yè)僅僅依賴職避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的位和金錢激勵員工的單一方式單一方式 對每個導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。立體式的宣傳手法立體式的宣傳手法文化導(dǎo)向的造勢文化導(dǎo)向的造勢252。清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時間表，宣導(dǎo)方式不限要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進(jìn)。反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動力反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動力 文化導(dǎo)向的造勢文化導(dǎo)向的造勢l 應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力文化導(dǎo)向的日常維護(hù)文化導(dǎo)向的日常維護(hù)階段性活動的強(qiáng)化與渲染階段性活動的強(qiáng)化與渲染原則上深圳總部每月都會有原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，參與范圍較大的活動， 以不以不斷激活員工士氣和深化公司斷激活員工士氣和深化公司文化主題。機(jī)制保障機(jī)制保障 ———— 你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺組織保證 制度支撐 運作方式? 設(shè)立競聘評委小組《 呼叫中心內(nèi)部競聘管理辦法 》? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) ,成績?nèi)「髅嬖嚬僭u分的平均成績；? 領(lǐng)導(dǎo)評議分?jǐn)?shù)由部門級經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)評定，取平均成績；? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領(lǐng)導(dǎo)評議 40%。 部門經(jīng)理責(zé)任制，要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實施、推進(jìn)的全過程部門經(jīng)理責(zé)任制，要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實施、推進(jìn)的全過程216。 合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求216。 強(qiáng)化成果落地（評價日?；?、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣，反對強(qiáng)化成果落地（評價日常化、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣，反對形式主義和運動思維形式主義和運動思維216。 ………… ..如何策劃？案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點三：充分發(fā)揮部門的主觀能動性關(guān)鍵點三：充分發(fā)揮部門的主觀能動性216。 所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審，公司撥出固定獎所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審，公司撥出固定獎勵金，支持合理化建議活動開展勵金，支持合理化建議活動開展如何策劃？案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點一：定期階段性總結(jié)、評述關(guān)鍵點一：定期階段性總結(jié)、評述216。 各部門按階段提交推進(jìn)計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進(jìn)各部門按階段提交推進(jìn)計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控216。 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃216。 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳宣傳 …………日常如何推進(jìn)？案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn) ““ 勢勢 ”” 的建立的建立 ““ 場場 ”” 的培育的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的 ““磁場磁場 ””要持續(xù)、耐心地呵護(hù)要持續(xù)、耐心地呵護(hù) ““ 場場 ”” 的培育的培育高層重視、舍得投入高層重視、舍得投入立立 ““ 勢勢 ”” 高，所以高，所以 ““ 勢能勢能 ”” 大，推動力強(qiáng)大，推動力強(qiáng)一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的思維方式及行為習(xí)慣幾點啟示幾點啟示 ———— 文化落地三步曲文化落地三步曲 幾點啟示幾點啟示 ———— 文化落地三步曲文化落地三步曲二、機(jī)制配套通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變““ 術(shù)術(shù)
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