某通訊公司企業(yè)文化建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-02-05 17:39本頁(yè)面
【正文】 目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命。文化建設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。 使命：為公司成為電信行業(yè)一流營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾216。明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 二、建設(shè)方案216。 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)216。 宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理理念、方針與政策； 216。 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)記錄整理及宣傳工作；216。 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉；216。 企業(yè)文化宣傳載體（平臺(tái)）的建設(shè)、維護(hù)與更新；216。 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織；216。 企業(yè)文化案例及故事編寫(xiě)；216。 明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 二、建設(shè)方案216。 必要的資金保障216。 宣傳載體建設(shè)的投入216。 業(yè)余文化活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施 完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施 二、建設(shè)方案216。 人員選拔216。 激勵(lì)與開(kāi)發(fā) 人力資源投入和開(kāi)發(fā) 二、建設(shè)方案216。 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)216。 集團(tuán)性企業(yè)文化活動(dòng)216。 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動(dòng)216。運(yùn)營(yíng)機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng)手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)集團(tuán)公司主體：專(zhuān)業(yè)文化部門(mén) 主體：企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)人員下屬企業(yè)載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng)手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、競(jìng)賽、培訓(xùn)無(wú)縫連接主導(dǎo)充實(shí)不是簡(jiǎn)單的發(fā)不是簡(jiǎn)單的發(fā)行覆蓋，而是行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運(yùn)營(yíng)機(jī)制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專(zhuān)題研討主題征文動(dòng)員大會(huì)公司故事專(zhuān)題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專(zhuān)題報(bào)道先進(jìn)典型簽名活動(dòng)專(zhuān)題活動(dòng)文化手冊(cè)文化年鑒文化節(jié)軍訓(xùn)公益活動(dòng)論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專(zhuān)題會(huì)議專(zhuān)題片二、建設(shè)方案文化融合方針及機(jī)制 216。 健全企業(yè)文化融合機(jī)制 ? 文化調(diào)研? 文化培訓(xùn)? 內(nèi)部交流? 集團(tuán)性文化活動(dòng)目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地措施示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 文化導(dǎo)向 —— 企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價(jià)值取向 l 文化導(dǎo)向解決的主要問(wèn)題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價(jià)值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？尋求和凝聚尋求和凝聚志同道合者志同道合者避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)激勵(lì)員工的位和金錢(qián)激勵(lì)員工的單一方式單一方式 對(duì)每個(gè)導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動(dòng)方面都有較具體的指引。立體式的宣傳手法立體式的宣傳手法文化導(dǎo)向的造勢(shì)252。清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。要求各部門(mén)自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時(shí)間表，宣導(dǎo)方式不限要求各部門(mén)自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時(shí)間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進(jìn)。反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動(dòng)力反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動(dòng)力 文化導(dǎo)向的造勢(shì)l 應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力文化導(dǎo)向的日常維護(hù)文化導(dǎo)向的日常維護(hù)階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染原則上深圳總部每月都會(huì)有原則上深圳總部每月都會(huì)有一次員工活動(dòng)，每年有一次一次員工活動(dòng)，每年有一次參與范圍較大的活動(dòng)，參與范圍較大的活動(dòng)， 以不以不斷激活員工士氣和深化公司斷激活員工士氣和深化公司文化主題。機(jī)制保障 —— 你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺(tái)組織保證 制度支撐 運(yùn)作方式? 設(shè)立競(jìng)聘評(píng)委小組《 呼叫中心內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法 》? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) ,成績(jī)?nèi)「髅嬖嚬僭u(píng)分的平均成績(jī)；? 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分?jǐn)?shù)由部門(mén)級(jí)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，取平均成績(jī)；? 總成績(jī) =民主評(píng)議 20%+面試成績(jī)40%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 40%。 強(qiáng)化誠(chéng)信服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)，提升銷(xiāo)售質(zhì)量示例為什么開(kāi)展？大型活動(dòng)的策劃緊密?chē)@公司年度導(dǎo)向進(jìn)行階段性部署，務(wù)使公司導(dǎo)向在員工參與性活動(dòng)的開(kāi)展中深入、深化公司 2023管理導(dǎo)向成就客戶(hù)
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