某通訊公司企業(yè)文化建設方案-文庫吧
2025-12-11 17:39 本頁面
【正文】 導充實在集團核心理念主導下，按照 “求同存異 ”的基本原則，結合自身的發(fā)展歷史、所處階段、業(yè)務特征、地方文化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。運營機制：傳播網(wǎng)絡化載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、慶典、競賽、培訓集團公司主體：專業(yè)文化部門 主體：企業(yè)文化專業(yè)人員下屬企業(yè)載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、競賽、培訓無縫連接主導充實不是簡單的發(fā)不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運營機制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專題研討主題征文動員大會公司故事專題講座管理案例文化調研高層訪談專題報道先進典型簽名活動專題活動文化手冊文化年鑒文化節(jié)軍訓公益活動論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議專題片二、建設方案文化融合方針及機制 216。 明確企業(yè)文化融合方針 ? 在下屬企業(yè)中實施 “ 求同存異 ” 的過渡性企業(yè)文化模式216。 健全企業(yè)文化融合機制 ? 文化調研? 文化培訓? 內(nèi)部交流? 集團性文化活動目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地措施示例 啟示? 文化導向機制保障實施推進? ? 文化導向 —— 企業(yè)應該有鮮明的文化主題和價值取向 l 文化導向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？尋求和凝聚尋求和凝聚志同道合者志同道合者避免企業(yè)僅僅依賴職避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的位和金錢激勵員工的單一方式單一方式 對每個導向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。文化導向的宣導組織行為理念導向的宣導便于層層宣貫時信息便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂一線員工通俗易懂 運用內(nèi)刊報紙、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。立體式的宣傳手法立體式的宣傳手法文化導向的造勢252。公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。252。要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。，公司高層或人力資源中心抽查跟進。反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力 文化導向的造勢l 應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向對員工思維及行為方式的影響力文化導向的日常維護文化導向的日常維護階段性活動的強化與渲染階段性活動的強化與渲染原則上深圳總部每月都會有原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，參與范圍較大的活動， 以不以不斷激活員工士氣和深化公司斷激活員工士氣和深化公司文化主題。文化主題。機制保障 —— 你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺組織保證 制度支撐 運作方式? 設立競聘評委小組《 呼叫中心內(nèi)部競聘管理辦法 》? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領導 ,成績?nèi)「髅嬖嚬僭u分的平均成績；? 領導評議分數(shù)由部門級經(jīng)理以上領導評定，取平均成績；? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領導評議 40%。用人理念（示例）用人理念（示例）企業(yè)所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持企業(yè)所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的，否則文化就成為一種可有可無的 “擺設擺設 ”和和 “空頭支票空頭支票 ”，就會失信于，就會失信于民民l 公司關鍵管理要求的執(zhí)行結果與責任部門經(jīng)理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥機制保障 —— 啟示執(zhí)行結果影響部門執(zhí)行結果影響部
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