xx公司企業(yè)文化建設(shè)思路-文庫(kù)吧
2025-02-12 15:23 本頁(yè)面
【正文】 四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)形象反映企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、 管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀(guān)念與行為的關(guān)系，人先有了 觀(guān)念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀(guān)念支撐下的行 為，而行為又影響了人的觀(guān)念。 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什 么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá) 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān)，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu) 秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與 重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員 工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企 業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播 企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化基本概念 五 、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相 助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn) 則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。 尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。從這 層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng) 的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)明 顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平 臺(tái)，進(jìn)而無(wú)法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略 支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。 可見(jiàn)，在以核心價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方 面要豐富完善以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一 方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動(dòng)力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。 文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化基本概念 六 、 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線(xiàn)保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用 ?公司形成的共同價(jià)值觀(guān)和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度 企業(yè)文化基本概念 七 、 企業(yè)文化的功能作用 商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團(tuán)其前身為 *集團(tuán)和 *集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司 在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承 了原有企業(yè)精神，同時(shí)也并開(kāi)展了一些有益的探索和實(shí)踐。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒(méi) 有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 ，至今沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有完善 的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的商凱集團(tuán)來(lái)說(shuō)，認(rèn) 真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深 入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，形成人和之勢(shì)。 完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀
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