某公司企業(yè)文化建設(shè)建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-01-10 13:08 本頁(yè)面
【正文】 由于環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，所以，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文 化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略的要求確定在企業(yè)內(nèi)部 應(yīng)營(yíng)造什么樣的文化和建立什么樣的結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn) 略的管理和實(shí)施； 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 成功企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就象方向標(biāo) 與發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力就 是企業(yè)文化； （通用電氣換帥韋爾奇案例、海爾 1999年的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重組案例） 企業(yè)文化不只是口號(hào)，不只是 CIS， 更不是清談。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對(duì)是非的定義， 是企業(yè)對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會(huì)和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動(dòng)案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 我們對(duì) 1960年以來(lái)的全球 500強(qiáng)的變化與進(jìn)入 500強(qiáng)的公 司企業(yè)文化的關(guān)系分析所得出的基本結(jié)論是： 結(jié)論之一： 以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界 500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)和內(nèi)核 結(jié)論之二： 能否建立起支持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強(qiáng)公司名錄上變化不定根本原因 結(jié)論之三： 能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后 500強(qiáng)的關(guān)鍵 二、 企業(yè)文化構(gòu)成層次分析 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 企業(yè)精神 物質(zhì)文化：有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)；企業(yè)技術(shù)裝備；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境； 行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為； 制度文化：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范；企業(yè)管理制度； 企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價(jià)值觀；管理理念；經(jīng)營(yíng)理念；服務(wù)理念； 人才理念； 二、 企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu) 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 視覺(jué)文化 定義 ： 企業(yè)愿景及價(jià)值觀體系 原則 ： 我們希望實(shí)現(xiàn)的理想是什么？ 實(shí)現(xiàn)理想的保障是什么？ 定義 ： 企業(yè)員工行為以及職業(yè)精神 (道德與修養(yǎng) )及團(tuán)隊(duì)行為。 原則 ： 企業(yè)對(duì)不同層次員工的要求 與企業(yè)理念的銜接程度。 定義 ： 核心構(gòu)成為企業(yè)的 VI形象。 原則 ： 體現(xiàn)理念要求，表達(dá)品牌含義， 體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。 二、 企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu) 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 視覺(jué)文化 制度規(guī)范 經(jīng)理人自律 團(tuán)隊(duì)行為 企業(yè) VI形象 企業(yè)使命 企業(yè)價(jià)值觀 人才理念 經(jīng)營(yíng)理念 管理理念 合作理念 企業(yè)形象推廣 二、 新興民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生的文化建設(shè)要求 根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)表的《 1978— 1998中國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，從改革開(kāi)放至今，能夠存活下來(lái)的只占總數(shù)的 20％一 30％，民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)未成熟，真正具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)數(shù)量有限，需要一番脫胎換骨的改造； 現(xiàn)代企業(yè)制度形成與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的要求 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，主要包括理念和制度兩個(gè)方面。在理念上，要把民營(yíng)企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念；要用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，取代以“以工具為本”的陳舊理念；體現(xiàn)在制度方面，民營(yíng)企業(yè)要努力建構(gòu)自己的文化意義符號(hào)管理制度，文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度，職場(chǎng)氛圍管理制度，文化訓(xùn)練管理制度，文化傳承管理制度等； 二、 新興民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求 民營(yíng)企業(yè)自發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)渡到自覺(jué)的企業(yè)文化塑造階段 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià) 值理念，許多是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中自發(fā)地?zé)o意識(shí)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)主義色彩，零碎而且不穩(wěn)定。提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)使命、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等，往往帶有模仿性，隨意性，很難實(shí)行。而真正實(shí)行的則是老板長(zhǎng)期自發(fā)形成的價(jià)值理念，它們的推行和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 實(shí)現(xiàn)由民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人成功到企業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝的轉(zhuǎn)化 成長(zhǎng)中民營(yíng)企業(yè)文化具有個(gè)人成功主義以及過(guò)分多元化的不良特征。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽园l(fā)形成的企業(yè)文化不可避免帶有復(fù)雜的多元性。民營(yíng)企業(yè)的多元化文化，可能產(chǎn)生于
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