某公司企業(yè)文化建設(shè)建議書(文件)
【正文】 ry 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 36分 42秒 19:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:36:4219:36:4219:362/7/2023 7:36:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?客戶月會(huì)制度：每月召開一次客戶月會(huì)，進(jìn)行工作匯報(bào)、作業(yè)總結(jié)、 進(jìn)度檢核和方案評(píng)估，參加人員為決策委員會(huì)成員和項(xiàng)目組成員。 六、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條款 ?項(xiàng)目組顧問到客戶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間平均每月不少于 5天，以保證 信息溝通和工作質(zhì)量。具備豐富的企業(yè)管理和咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)。 曾任國(guó)內(nèi)知名 IT企業(yè)高級(jí)經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)實(shí)施集 團(tuán)的形象推廣和品牌推廣工作；曾任北京某企管顧問總經(jīng)理 、 業(yè)務(wù)總監(jiān) 。 ⊙ 向整個(gè)項(xiàng)目組提供方法論。 ◎ 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目顧問 /培訓(xùn)專家 項(xiàng)目經(jīng)理 企管部及相關(guān)部門 總協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目決策委員會(huì) 項(xiàng)目決策 五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說明 項(xiàng)目決策層工作內(nèi)容： ◎ 宣告及確保該項(xiàng)目是企業(yè)優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目。 變革企業(yè)文化觀 企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。對(duì)于真正優(yōu)秀的人才，如果無法用企業(yè)文化去吸引，企業(yè)鼓勵(lì)他自己創(chuàng)業(yè)。 三、企業(yè)文化與組織變革 企業(yè)文化是觀念知識(shí)與組織知識(shí)合成的知識(shí)系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下組織變革與管理變革是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，組織變革 與管理變革主要體現(xiàn)在： 變革思想 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競(jìng)爭(zhēng)力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。民營(yíng)企業(yè)文化多元化特征表現(xiàn)為：文化的多元化與紊亂化結(jié)合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制，難以形成合力，降低了企業(yè)的凝聚力；即使是成功的民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人唯意志文化占居主導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上也難真正駕御形形色色的亞文化。而真正實(shí)行的則是老板長(zhǎng)期自發(fā)形成的價(jià)值理念，它們的推行和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主宰，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 二、 企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu) 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 視覺文化 制度規(guī)范 經(jīng)理人自律 團(tuán)隊(duì)行為 企業(yè) VI形象 企業(yè)使命 企業(yè)價(jià)值觀 人才理念 經(jīng)營(yíng)理念 管理理念 合作理念 企業(yè)形象推廣 二、 新興民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)要求 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生的文化建設(shè)要求 根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)表的《 1978— 1998中國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，從改革開放至今，能夠存活下來的只占總數(shù)的 20％一 30％，民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)未成熟，真正具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)數(shù)量有限，需要一番脫胎換骨的改造； 現(xiàn)代企業(yè)制度形成與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的要求 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，主要包括理念和制度兩個(gè)方面。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對(duì)是非的定義， 是企業(yè)對(duì)成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會(huì)和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動(dòng)案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 我們對(duì) 1960年以來的全球 500強(qiáng)的變化與進(jìn)入 500強(qiáng)的公 司企業(yè)文化的關(guān)系分析所得出的基本結(jié)論是： 結(jié)論之一： 以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界 500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)和內(nèi)核 結(jié)論之二： 能否建立起支持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強(qiáng)公司名錄上變化不定根本原因 結(jié)論之三： 能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后 500強(qiáng)的關(guān)鍵 二、 企業(yè)文化構(gòu)成層次分析 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 企業(yè)精神 物質(zhì)文化：有形產(chǎn)品或無形服務(wù)；企業(yè)技術(shù)裝備；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境； 行為文化：企業(yè)家行為；企業(yè)管理層行為；企業(yè)員工群體行為； 制度文化：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)范；企業(yè)管理制度； 企業(yè)精神：企業(yè)使命；企業(yè)價(jià)值觀；管理理念；經(jīng)營(yíng)理念；服務(wù)理念； 人才理念； 二、 企業(yè)文化的整體結(jié)構(gòu) 理念文化 行為文化 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 視覺文化 定義 ：
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