某公司企業(yè)文化理念(文件)
【正文】 “ 1+1”代表方向與定位。 形成相對分工 ， 相互補充 、 相互提醒和督促的緊密合作關系 。 ? 結論：滾雪球是做事業(yè)的最佳方法 ， 重要的是 ， 要做好滾雪球初期會飽受辛苦的準備 。 究竟選擇哪種地形更有利于做大雪球 ， 更有利于做好事業(yè)呢 ？ ? 通過分析 ， 我們可以發(fā)現(xiàn)圖二的地形是更好的選擇 。 ? 20年前，韓國品牌做到高質低價，開始進入全球市場。 ? 雖然這并不能說明我們國際化了，但是，這是我們邁向國際化的第一步，而且會實實在在的為每一步做好準備，走好每一步。 :33:3208:33Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時 33分 :33March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:33:3208:33:3208:333/22/2023 8:33:32 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 33分 32秒 08:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 8時 33分 32秒 08:33:3222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 33分 32秒 08:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:3208:33Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 8時 33分 32秒 08:33:3222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:33:3208:33:3208:33Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 33分 32秒 上午 8時 33分 08:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:3208:33:32March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 國際化的起源 —— 《聯(lián)想為什么》 …… ? 2023年 3月 12日，華旗第一次出現(xiàn)在國際 IT展覽盛會 CeBIT。 圖一：先向下再向上 圖二：先向上再向下 葫蘆理論 “愛國者”定位在上葫蘆市場和下葫蘆的上端市場 ◆ 紡錘狀 ◆ 高端有一定的高消費群體 ◆ 低端有一定的低消費群體 ◆ 絕大部分在中間呈正態(tài)分布 ◆ 高消費和低消費群體有限；中產(chǎn)階級占絕大部分 低消費群體 高消費群體 中產(chǎn)階級 葫蘆理論 “愛國者”定位在上葫蘆市場和下葫蘆的上端市場 ◆ 金字塔狀 ◆ 高消費者有一部分 ◆ 中端大為增長 ◆ 低端消費者為主體 ◆ 推導邏輯：越高消費群越少，越低消費群體越多 ◆ 問題： IT產(chǎn)品并非越便宜銷量越大 中等消費群體 高消費群體 低消費群體 ◆ IT不是單純價格導向；以性價比為軸線的理性思考左右用戶 葫蘆理論 “愛國者”定位在上葫蘆市場和下葫蘆的上端市場 ◆ 中國目前的市場現(xiàn)狀分析：葫蘆狀 AOC、 EMC 上葫蘆市場 下葫蘆的高端市場 下葫蘆的低端市場 M線 （ 性能 、 品質 、 合法性等 ） SONY、 IBM 三星、 LG 愛國者、聯(lián)想 BENQ 葫蘆理論 “愛國者”定位在上葫蘆市場和下葫蘆的上端市場 ◆ 用戶需求的三個層面：省錢、省心、開心 上葫蘆市場：需要最好的、最享受的產(chǎn)品，滿足省心、開心 下葫蘆的上端市場：追求性能價格比，滿足省錢、省心 下葫蘆的下端市場：對價格非常敏感的消費群體，滿足省錢 上葫蘆市場 下葫蘆的高端市場 下葫蘆的低端市場 M線 （ 性能 、 品質 、 合法性等 ） 將愛國者建設成為令國人驕傲的國際品牌 ? 看過《聯(lián)想為什么》這本書，最讓我感動的是我們這一代的老師 —— 柳傳志要將“聯(lián)想”打到海外去的豪情，但是后來，柳傳志卻決定先做好現(xiàn)實的國內市場再說。 這樣的事業(yè)才是穩(wěn)定的事業(yè) ， 前途光明的事業(yè) 。 ? 方法一在堆積雪的初期會比較容易 ， 但是如果我們想把這個雪堆變成更大的雪堆 ，就越往后越費力 ， 而且這種方法堆起來的雪堆會比較松散 、 難以抗拒外來的沖擊 。 ? 但是各部門之間同樣存在不同的定位 ， 比如事業(yè)部與銷售部門 ， 事業(yè)部定位在產(chǎn)品開發(fā)引進端 ， 而銷售部門定位在渠道推廣端 ， 這樣就有了明確的專業(yè)性分工 。 ? 因此 ， 我們鼓勵代理商根據(jù)自己與華旗的互補定位 ， 努力發(fā)展行業(yè)用戶 、 提高店面形象 、 提高零售服務能力 ， 朝著發(fā)展壯大的共同目標前進 。 ? 所有遵照定位不同 ， 方向相同的合作 ,都是成功了的合作 。六贏確保方向，互補明確定位 定位 方向 1+1=1 相同 相同 1+1=X 相同 不同 1+1=1 不同 不同 1+1=11 不同 相同 因素 結果 1+1=11定律 ? 從華旗來看 ， 六贏理念已經(jīng)確保了方向相同 ， 那么要發(fā)展和成功 ， 就一定要把定位區(qū)隔開 。 “ 1+1”代表方向與定位。 ? 第一個屬于思想先進，戰(zhàn)術領先的企業(yè)，他采取總是沖在最前面的策略，吃發(fā)展的“第一只螃蟹”；而最后一個看似固步自封，不思進取，實際上他也
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