【正文】 而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運(yùn)營(yíng)機(jī)制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專題研討主題征文動(dòng)員大會(huì)公司故事專題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專題報(bào)道先進(jìn)典型簽名活動(dòng)專題活動(dòng)文化手冊(cè)文化年鑒文化節(jié)軍訓(xùn)公益活動(dòng)論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會(huì)議專題片二、建設(shè)方案文化融合方針及機(jī)制 216。 必要的資金保障216。 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)216。 管理團(tuán)隊(duì)對(duì)使命愿景的高度認(rèn)同；167。 定位：推動(dòng)組織共識(shí)，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 ? 推動(dòng)內(nèi)部對(duì)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用；? 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動(dòng)與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識(shí)；? 營(yíng)造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價(jià)值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ VI）管理。 集團(tuán)性培訓(xùn)、交流及評(píng)價(jià)活動(dòng)216。用人理念（示例）用人理念（示例）企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無(wú)的，否則文化就成為一種可有可無(wú)的 “擺設(shè)擺設(shè) ”和和 “空頭支票空頭支票 ”，就會(huì)失信于，就會(huì)失信于民民l 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥機(jī)制保障 —— 啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級(jí)任者的晉薪、晉級(jí)執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 實(shí)施推進(jìn) —— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通會(huì)上進(jìn)行通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)n 項(xiàng)目月度評(píng)審及述職項(xiàng)目月度評(píng)審及述職n 公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職任務(wù)的過(guò)程跟進(jìn)任務(wù)的過(guò)程跟進(jìn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá) ——責(zé)任到人、要求明確責(zé)任到人、要求明確成果應(yīng)用一年持續(xù)跟蹤一年后成果應(yīng)用結(jié)果抽查工作成果的即時(shí)嘉獎(jiǎng)實(shí)施推進(jìn) —— 工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化工作成果固化的跟進(jìn)嘉獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn)工作成果的評(píng)審 /驗(yàn)證 成果驗(yàn)證目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn)q服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向216。 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁(yè)宣傳、宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁(yè)宣傳、 VCD宣傳宣傳 ……日常如何推進(jìn)？案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn) “勢(shì)勢(shì) ”的建立的建立 “場(chǎng)場(chǎng) ”的培育的培育持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的 “磁場(chǎng)磁場(chǎng) ”要持續(xù)、耐心地呵護(hù)要持續(xù)、耐心地呵護(hù) “場(chǎng)場(chǎng) ”的培育的培育高層重視、舍得投入高層重視、舍得投入立立 “勢(shì)勢(shì) ”高，所以高，所以 “勢(shì)能勢(shì)能 ”大，推動(dòng)力強(qiáng)大，推動(dòng)力強(qiáng)一、文化牽引 通過(guò)觀念洗腦改善員工的思維方式及行為習(xí)慣幾點(diǎn)啟示幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲 幾點(diǎn)啟示幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲二、機(jī)制配套通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變“術(shù)術(shù) ”的完善的完善 明確管理要求，建立一套透明、明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系系“術(shù)術(shù) ”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力感受到制度的壓力和推動(dòng)力 幾點(diǎn)啟示幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲建立一對(duì)一的責(zé)任體系、建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)