某通訊公司企業(yè)文化建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 23 三月 202312:01:09 上午 00:01:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:01:0900:01:0900:013/23/2023 12:01:09 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 分階段總結(jié)會(huì)均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)分階段總結(jié)會(huì)均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商擬訂改善計(jì)劃將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商擬訂改善計(jì)劃216。 所有獎(jiǎng)勵(lì)方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)所有獎(jiǎng)勵(lì)方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)勵(lì)金，支持合理化建議活動(dòng)開(kāi)展勵(lì)金，支持合理化建議活動(dòng)開(kāi)展如何策劃？案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)一：定期階段性總結(jié)、評(píng)述關(guān)鍵點(diǎn)一：定期階段性總結(jié)、評(píng)述216。 強(qiáng)化成果落地（評(píng)價(jià)日?；?、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場(chǎng)上下一個(gè)樣，反對(duì)強(qiáng)化成果落地（評(píng)價(jià)日?；?biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場(chǎng)上下一個(gè)樣，反對(duì)形式主義和運(yùn)動(dòng)思維形式主義和運(yùn)動(dòng)思維216。 部門(mén)經(jīng)理責(zé)任制，要求部門(mén)經(jīng)理必須參與方案策劃、實(shí)施、推進(jìn)的全過(guò)程部門(mén)經(jīng)理責(zé)任制，要求部門(mén)經(jīng)理必須參與方案策劃、實(shí)施、推進(jìn)的全過(guò)程216。文化主題。252。文化導(dǎo)向的宣導(dǎo)組織行為理念導(dǎo)向的宣導(dǎo)便于層層宣貫時(shí)信息便于層層宣貫時(shí)信息的一致性，也便于讓的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂一線員工通俗易懂 運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。 交流實(shí)習(xí)制度 構(gòu)建集團(tuán)協(xié)同工作機(jī)制 理念層次化傳播網(wǎng)絡(luò)化手段新穎化運(yùn)營(yíng)機(jī)制：理念層次化 物質(zhì)文化制度文化核心文化?符合集團(tuán)的核心文化?充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的文化理念；?符合集團(tuán)的制度文化?充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的規(guī)章制度；?符合 VI標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象?體現(xiàn)公司企業(yè)風(fēng)范的員工行為?符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量?體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務(wù) 物質(zhì)文化制度文化核心文化?集團(tuán)化愿景、企業(yè)精神?集團(tuán)化核心價(jià)值觀?集團(tuán)化主導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)理念（信息服務(wù)專(zhuān)家，溝通創(chuàng)造價(jià)值）?集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)?集團(tuán)化管理辦法（創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、人員管理等）?集團(tuán)化一致性的 VI形象?公司特色的員工言行?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量?體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務(wù)集團(tuán)公司 成員企業(yè)主導(dǎo)充實(shí)在集團(tuán)核心理念主導(dǎo)下，按照 “求同存異 ”的基本原則，結(jié)合自身的發(fā)展歷史、所處階段、業(yè)務(wù)特征、地方文化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。 企業(yè)宣傳板、內(nèi)刊協(xié)作平臺(tái)216。 技能培訓(xùn)216。 企業(yè)級(jí)媒體建設(shè)的投入216。 基本的信息渠道216。 企業(yè)文化培訓(xùn)；216。 企業(yè)文化狀況調(diào)研；216。 對(duì)公司重大的管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣；216。 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制216。二、建設(shè)方案二、建設(shè)方案216。 文化沖突? 從本土化向國(guó)際化? 年齡層的價(jià)值觀沖突（新生代的價(jià)值觀）? 市場(chǎng)化（職業(yè)化）與公司化? 人才引進(jìn)與人才開(kāi)發(fā)? 產(chǎn)業(yè)差異? 內(nèi)部員工關(guān)系 216。 和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；167。中興通訊中興通訊企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心 目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地167。 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題的工作作風(fēng)；167。 環(huán)境的變化? 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)? 國(guó)家和諧社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變? 3G網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的機(jī)會(huì)新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn)一、背景與挑戰(zhàn)216。文化建設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 二、建設(shè)方案216。 宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理理念、方針與政策； 216。 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉；216。 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織；216。 明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 二、建設(shè)方案216。 宣傳載體建設(shè)的投入216。 人員選拔216。 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)216。 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動(dòng)216。 健全企業(yè)文化融合機(jī)制 ? 文化調(diào)研? 文化培訓(xùn)? 內(nèi)部交流? 集團(tuán)性文化活動(dòng)目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部
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