某通訊公司企業(yè)文化建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地措施示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 文化導(dǎo)向 —— 企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價(jià)值取向 l 文化導(dǎo)向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價(jià)值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？尋求和凝聚尋求和凝聚志同道合者志同道合者避免企業(yè)僅僅依賴職避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵(lì)員工的位和金錢激勵(lì)員工的單一方式單一方式 對(duì)每個(gè)導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動(dòng)方面都有較具體的指引。清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動(dòng)力反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動(dòng)力 文化導(dǎo)向的造勢l 應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力文化導(dǎo)向的日常維護(hù)文化導(dǎo)向的日常維護(hù)階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染原則上深圳總部每月都會(huì)有原則上深圳總部每月都會(huì)有一次員工活動(dòng)，每年有一次一次員工活動(dòng)，每年有一次參與范圍較大的活動(dòng)，參與范圍較大的活動(dòng)， 以不以不斷激活員工士氣和深化公司斷激活員工士氣和深化公司文化主題。 強(qiáng)化誠信服務(wù)客戶的意識(shí)，提升銷售質(zhì)量示例為什么開展？大型活動(dòng)的策劃緊密圍繞公司年度導(dǎo)向進(jìn)行階段性部署，務(wù)使公司導(dǎo)向在員工參與性活動(dòng)的開展中深入、深化公司 2023管理導(dǎo)向成就客戶，成就你我l 立足于公司的現(xiàn)實(shí)管理需要l 《 合理化建議管理制度的頒布 》 —— 標(biāo)準(zhǔn)的普及與宣貫l 合理化建議的收集及評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì) —— 如何提高工作的效率、質(zhì)量？為什么開展？通過動(dòng)員全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善、樹立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)和固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)卓越示例案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“——“ 合理化建議合理化建議 ”” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)l 關(guān)鍵點(diǎn)一：確立活動(dòng)宗旨l 明確活動(dòng)關(guān)注重點(diǎn)為公司銷售薄弱環(huán)節(jié)，通過評(píng)比及展示，縮小新老員工的技能差異，提升質(zhì)量穩(wěn)定性l 要求借此拉動(dòng)員工培訓(xùn)及教材體系的完善，拉動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善l 通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)呼叫中心員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)普及，營造比技能、爭標(biāo)桿的良好企業(yè)氛圍l ……..如何策劃？示例通過喜聞樂見、輕松活潑的正激勵(lì)方式，推動(dòng)呼叫中心基礎(chǔ)管理的提升和成果固化避免運(yùn)動(dòng)方式，以每個(gè)月分階段推進(jìn)形式，做深做透案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)二：明確活動(dòng)要求關(guān)鍵點(diǎn)二：明確活動(dòng)要求216。 實(shí)施跨部門評(píng)審團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施跨部門評(píng)審團(tuán)隊(duì)方式216。 所有合理化建議需由各部門審查評(píng)選，人力資源中心進(jìn)行綜所有合理化建議需由各部門審查評(píng)選，人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)合協(xié)調(diào)216。 人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；落地舉措、存在問題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；日常如何推進(jìn)？明確活動(dòng)進(jìn)展及各部門實(shí)際開展情況，使活動(dòng)處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時(shí)，傳遞壓力，敦促改善案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解216。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2100:01:0900:01:09March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 12:01:09 上午 12:01 上午 00:01:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 00:01:0900:01:0900:01Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 0:01:0900:01:0923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2100:01:0900:01Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23 三月 202312:01:09 上午 00:01:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于
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