某建設股份公司企業(yè)文化建設方案-在線瀏覽
2025-03-23 10:21本頁面
【正文】 勤儉節(jié)約吃苦耐勞愛崗奉獻級差格序：血緣、地緣、情緣小富即安人治重于法治均富思想：不患寡患不均優(yōu)良不良是什么 — x企業(yè)文化外部分析之一民族文化特征 x文化現(xiàn)象資料來源：費孝通《鄉(xiāng)土中國》、訪談當代社會文化對 x的影響1. 在市場競爭中脫穎而出2. 容易得到客戶的信任3. 在一定程度上回避了激烈的惡性競爭優(yōu)良南方人強烈的市場意識、精明北方人的豪爽、耿直顧全大局、穩(wěn)健、踏實1. 心理不平衡2. 關系貨幣化，腳踩地雷拿單子3. 缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質4. 社會信仰危機沖擊員工對企業(yè)忠誠度5. 思想矛盾、復雜，不安心工作6. 艱苦奮斗、奉獻精神遭受質疑，享樂主義盛行權利尋租、客戶購買行為不規(guī)范未經歷工業(yè)文明浮躁心理社會轉型期，人們 x人員流失率極高。他們愿意干就干，不愿意干就走。您認為公司未來的前景如何？是什么 — 心理特征分析資料來源：調查問卷與訪談社會形象歷史演變歷程5080年代216?，F(xiàn)今216。他們的人看上去很實在，很認真，好象素質不太高216。x是我們都向往的公司，它的經營業(yè)績好、收入高、福利好。216。我們非常看好它。榮譽獎總共達 48項之多質量管理是 x的優(yōu)勢所在，成功的質量管 力之一。有壟斷性優(yōu)勢。今現(xiàn)代化管理模式 ISO900119501978傳統(tǒng)管理 全面質量管理 (TQC)所有這一切為 x嚴謹、求實、精益求精、質量第一的文化作風的形成奠定了堅實的基礎資料來源： 50年慶典資料《五十年足跡》x的改制使得企業(yè)文化建設工作暫停優(yōu)良經驗?內部宣傳報道?職工培訓?文藝匯演?棋類比賽?節(jié)日慶賀?活動吸引力不足，員工興趣不高?領導不夠重視?沒有專門的部門落實文化建設工作停滯原因向股份公司過渡時期，企業(yè)文化工作的停滯，導致人們對公司未來信心不足，產生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過渡領導應當對文化建設工作給予足夠的重視提高企業(yè)文化建設人員的素質，從而提升文化活動組織水平，以便吸引更多的員工參與老職工為新員工宣講公司艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以使年輕人踏實肯干，消除浮躁心理是什么 — x企業(yè)文化內部分析資料來源：訪談目錄為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內部分析是什么 怎么辦方法論調查問卷分析資料與訪談分析結論人力資源問題嚴重82% 以上的人認為：目前提高工作積極性的關鍵在于提高收入年輕員工流失率高公司員工對領導層的信任程度與股份制改造以前比沒有太大變化多數(shù)員工認為得到領導認同是決定其地位的主要因素?如此高的人才流失率將嚴重阻礙公司的發(fā)展?物質激勵不足，導致員工積極性不高?公司精神層面激勵更加匱乏?員工沒有在管理層身上看到股份制改造的前景?員工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足?員工的努力多用于改善同上級領導的關系，走關系路線成為員工升遷的捷徑是什么 — x企業(yè)文化內部分析資料來源：問卷與訪談獎懲制度沒有和員工績效掛鉤，而且制度實施力度不夠?制度本身不完善，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤。?后果是： 獎懲不明， “零淘汰 ”，大國企病是什么 — 調查問卷分析有 % 的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關系或者根本沒有關系資料來源：調查問卷管理權威主要來自職位權威而非專家權威一個人在 x的 （ %)與上級領導的關系 (%)1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。 ”2. “你首先要有一些人在你周圍，有些時候是人家看你的面子，愿意跟你干。 ”是什么 — 調查問卷分析管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權威資料來源：調查問卷分配不公平嚴重挫傷了分公司領導和員工的積極性有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。但是現(xiàn)階段， x的企業(yè)文化有被淡化的趨勢，致使特色不鮮明。強勢文化指導原則文化手冊內容簡介文化綱要條文選講實施規(guī)劃方法論目錄為什么 是什么 怎么辦？文化建設 指導原則怎么辦強化共性文化、塑造強勢文化在保證整體文化的整齊、協(xié)調的基礎上避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài)文化手冊內容簡介先進模范人物事跡摘錄 一、人力資源管理準則 二、關于員工 三、溝通 四、培訓與激勵 五、人力資源管理的主要規(guī)范 第五章：基本控制政策 一、管理控制方針 二、質量管理體系 三、全面預算管理控制 五、危機管理 第六章：解釋與修改文化綱要條文選講之一：第 2條信譽源于質量，質量源于安全，安全源于責任； 怎么辦倡導無障礙、無等級溝通；特別是新老員工之間、管理者與員工之間的溝通；加強公司與員工、客戶、股東、社會各界的真誠溝通與交流，切實創(chuàng)造員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。公司精神溝通創(chuàng)造滿意責任創(chuàng)造價值q 經營理念： 建設通信、精益求精 服務通信、永續(xù)創(chuàng)新q 過去，我們定位于 “建設通信 ”，強調質量至上和 精益求精 的理念；q 將來，我們實行向高技
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