電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作報告-在線瀏覽
2024-10-01 00:44本頁面
【正文】 報開辟了企業(yè)文化專版，請企業(yè)文化建設(shè)開展得比較好的單位的領(lǐng)導(dǎo)談體會；為抓點帶面，我們特地將這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會安排在召開，旨在通過宣介發(fā)電有限公司的典型經(jīng)驗，帶動系統(tǒng)其他單位企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。2003年底，結(jié)合思想政治工作檢查，對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。發(fā)電有限公司把愛融入管理的人本文化，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計的學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建；把文化理念、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變成視覺信息注入生產(chǎn)經(jīng)營管理的目視管理文化等等，都有在系統(tǒng)內(nèi)推廣宣介的價值。深化電力體制改革后，該廠主動調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，連續(xù)兩年把企業(yè)文化建設(shè)作為職代會的重要議題，并請來專家組，對企業(yè)文化進(jìn)行全面會診，實現(xiàn)了文化的提升和創(chuàng)新，也促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 第二個層次的單位，正在著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但還未上升到戰(zhàn)略的高度，文化與戰(zhàn)略、企業(yè)與員工，還沒有實現(xiàn)生動、有機的聯(lián)系與互動。這些單位一般都擁有企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識，制定了員工行為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)層能意識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)也形成了一定的文化氛圍，但還存在著識別系統(tǒng)不夠完善，文化網(wǎng)絡(luò)不夠健全，文化同管理的關(guān)系還不協(xié)調(diào)等問題。 第三個層次的單位，對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識模糊，經(jīng)營管理制度及員工的思想觀念還比較陳舊，少數(shù)單位由于人員多、機組容量小、設(shè)備老化、經(jīng)營困難等原因，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏信心。有的單位，領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)文化意識較差，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性和創(chuàng)造性。 良好的企業(yè)形象逐步樹立 集團(tuán)公司組建一年多來，克服了非典和洪災(zāi)等帶來的重重困難，確保了京津唐等地區(qū)的電力需求，向北京等地捐款抗擊非典，為國家創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。今年5月，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚榮獲2004年度“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”評選活動特設(shè)的“年度中國杰出ceo”大獎。 全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平任重道遠(yuǎn) 集團(tuán)公司系統(tǒng)近百家單位分布在全國21個省（自治區(qū)、直轄市），由于文化背景有別，管理模式不同，以及員工的觀念、素質(zhì)、能力方面存在差異，導(dǎo)致集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平參差不齊。對此，我們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識，并且以加倍的努力投入到企業(yè)文化的建設(shè)中去。 （二）總體目標(biāo) 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；將集團(tuán)公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，形成文化與管理的良性互動，提升企業(yè)業(yè)績，確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；全面導(dǎo)入集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)，樹立起“”品牌；為促進(jìn)員工的全面發(fā)展，建設(shè)具有核心競爭力和社會影響力的特大型電力企業(yè)集團(tuán)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導(dǎo)；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。整合理念，引導(dǎo)價值取向；強化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊素質(zhì)；打造品牌，展示“”形象。立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。 截至目前，系統(tǒng)內(nèi)大部分單位都能積極導(dǎo)入集團(tuán)公司的視覺識別系統(tǒng)，但由于各單位的具體情況不同，對視覺識別系統(tǒng)的理解程度有一定差異，導(dǎo)入過程中還存在一些疑惑與問題。發(fā)電有限公司按照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的總體要求，結(jié)合本單位實際制定了自己的vi，這套系統(tǒng)在嚴(yán)格服從于集團(tuán)公司vi規(guī)范的前提下，在環(huán)境導(dǎo)向、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面補充了具有自身特色的內(nèi)容，具有很強的可操作性和借鑒價值。 （2）深刻理解理念識別系統(tǒng)
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