【正文】 成為我國(guó)企業(yè)文化研究的重點(diǎn)。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)的成敗取決于企業(yè)自身發(fā)展的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化在其中的作用至關(guān)重要。因此，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題與不足，研究如何建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化的問題已刻不容緩。 關(guān)鍵詞： 中國(guó)石油集團(tuán)公司；企業(yè)文化建設(shè)；狼性文化 ABSTRACT The corporate culture construction is the internal need for survival and development of enterprises in the new century. The Public Ownership economic system in China determines the importance of developing stateowned enterprises. Therefore, in the prospect of building up the corporate culture, the research on the cultural construction of stateowned enterprises has gradually bee the focus. Today,the transformation of China39。s petition. Since the problems of the stateowned enterprises in the cultural construction, it’s urgent to do a research how to build up the culture of stateowned enterprise. In the view of the Sinopec Group, the writer makes the research on the cultural construction of Sinopec Group as the research object, meanwhile, this paper aims at helping the Sinopec Group solve the existing problems of cultural construction as well as promote the development and improvement of the Sinopec Group. Key Words:Sinopec Group。 The Wolf sexual culture 1 中國(guó)石油集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)研究 張秋陽 （天津農(nóng)學(xué)院 人文社會(huì)科學(xué)系） 1 引言 企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色。與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則 在現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，發(fā)揮著越來越重要的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的 作用，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。 21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響日益加深，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這對(duì)于正處在發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)來說，既是一次難得機(jī)遇，但同時(shí)又是一次巨大的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)要想在這樣日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須擁有一個(gè)健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一點(diǎn)毋庸置疑。以期使中國(guó)石油集團(tuán)公司企業(yè)文化的發(fā)展更加優(yōu)秀。同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積淀物。 企業(yè)文化 企業(yè)文化一般 指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行 2 為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力、凝聚力、向心力甚至約束力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)各種實(shí)踐活動(dòng)的凝結(jié)和反映 [1]。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則 它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企 業(yè)目標(biāo)上來。 企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化 它隨著經(jīng)濟(jì)改革及時(shí)代要求，產(chǎn)品的變化和客戶的需求隨時(shí)調(diào)整。 企業(yè)文化無時(shí)不在，無處不在，體現(xiàn)在企業(yè)人的一切行為之中 企業(yè)文化作為一種管理理念、柔性的管理制度，貫徹于企業(yè)整個(gè)過程，從戰(zhàn)略理念、 設(shè)計(jì)理念、管理理念、制造理念以至于每個(gè)員工的學(xué)習(xí)工作生活行為，并被企業(yè)員工所認(rèn)同。最高管理者提倡什么、反對(duì)什么，對(duì)企業(yè)文化有著導(dǎo)向作用，通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。目前企業(yè)文化被國(guó)內(nèi)外企業(yè)所認(rèn)同，它的戰(zhàn)略管理、以人為本、誠(chéng) 實(shí)誠(chéng)信、品牌戰(zhàn)略、行為規(guī)范等理念，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用 [2]。即企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中核心是精神文化 [3]。 中國(guó)石油集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 中國(guó)石油集團(tuán)公司一直奉行“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司將這一“大慶精神”賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵，作為公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)。中國(guó)石油集團(tuán)公司作為我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)，一直發(fā)揮著其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱的作用，并且一直致力 于公司的改革與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)世界石油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的路線。 創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝的追求一流。所以，中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)從來不缺艱苦奮斗的精神。集團(tuán)公司近幾年不斷的改進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提 高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)石油集團(tuán)公司企業(yè)文化存在的問題 從 1960 年，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始，一直到現(xiàn)在，中國(guó)石油集團(tuán)公司不斷的發(fā)展壯大，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，在其自身發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)，也孕育出了像“大慶精神”“三老四嚴(yán)”這樣的優(yōu)秀企業(yè)文化，正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助中國(guó)石油集團(tuán)公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)馳名、國(guó)際知名的著名品牌企業(yè)。近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速 發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也處于逐漸轉(zhuǎn)型中，這些的發(fā)展，不可避免的對(duì)石油集團(tuán)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖擊。社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有能動(dòng)的反作用，它可以促進(jìn)或者阻礙社會(huì)存在的發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的思想基礎(chǔ) 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求發(fā) 展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)精心培育而成的，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。近幾年來，隨著我過改革開放和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)，來自經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)理念的沖擊，在職員工的價(jià)值觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，逐漸變得多元化與趨利性。這種不公平性，滋生了部分員工的不滿情緒，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也有所下降。 企業(yè)文化在建設(shè)上缺乏嚴(yán)抓落實(shí)與實(shí)施的力度，存在“面子工程” 在集團(tuán)公司發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)者就已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神也為公司在文化建設(shè)方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是從總體上看，目前石油集團(tuán)公司的文化建設(shè)，還是大多的處于制度和理念的提 出上，并沒有做到真正的貫徹落實(shí)。集團(tuán)總公司提出的關(guān)于文化建設(shè)的具體事項(xiàng)，往往落實(shí)到下面各個(gè)地方的分公司時(shí)，就完全變了樣子。而且，集團(tuán)總公司也好，地方的分公司也好， 對(duì)于文化建設(shè)上更多的是“面子工程”，企業(yè)文化的建設(shè)理念是提出了，但是具體到怎樣建設(shè)，怎樣落實(shí)上，就沒有頭緒。例如，雖然中石油的識(shí)別標(biāo)志已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際的馳名商標(biāo)，但是就集團(tuán)公司內(nèi)部的職工，很多人還不了解標(biāo)志的內(nèi)涵以及它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀 [4]。而在中國(guó)石油集團(tuán)公司內(nèi)部，一些領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，為了顯示自己領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，待人處事盛氣凌人，工作上缺乏民主作風(fēng)，容不得不同的意見，導(dǎo)致公司內(nèi)部信息溝通不暢，人際關(guān)系惡劣，管理層做出的決策缺乏科學(xué)合理性，從而嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的正常發(fā)展。與國(guó)外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的研究由弱到強(qiáng)，逐步加速。二是中國(guó)企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是在企業(yè)內(nèi)部自己探討，由于理論研究得不深入，企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論指導(dǎo)，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力 [6]。而做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，受此影響，也在進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。其中，最根本的問題就是國(guó)有企業(yè)的改革過于偏重經(jīng)濟(jì)和政治層面的改革，而在企業(yè)文化的改革和建設(shè)上，效果卻不明顯。集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)完全以政治為導(dǎo)向，在為的領(lǐng)導(dǎo)者往往更加追求 所謂的政績(jī)，過分的把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，卻忽視了自身企業(yè)文化的建設(shè)。在公司經(jīng)營(yíng)管理的改革上，最根本的還是企業(yè)文化的建設(shè)和改革。對(duì)文化建設(shè)缺乏重視，流于形式，這是中國(guó)石油集團(tuán)公司在文化建設(shè)上存在問題的一個(gè)重要原因。而在這之中，人的作用不言而喻。管理要依靠員工，管理要為了員工，管理上的不完善，同樣制約著集團(tuán)公司的文化建設(shè)。所以在公司的發(fā)展過程中，政治色彩的浮現(xiàn)，“官本位”思想體制的約束，都是造成集團(tuán)公司文化建設(shè)不能健康有序發(fā)展的重要原因。其實(shí)，中國(guó)石油集團(tuán)公司文化建設(shè)存在的問題，只是一個(gè)表面現(xiàn)象，真正更加深層次的原因是思想體制的原因。 5 中國(guó)石油