【正文】 老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制 手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并 表示感謝。同時，我還要感謝人文系的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝您在我四年的學(xué)習(xí)生活中給予我極大的幫助和教導(dǎo)。 國有企業(yè)作為中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，要具有自己的發(fā)展特色。建立健全國有企業(yè)文化建設(shè)運行體制，明確各個層面、部門、環(huán)節(jié)推進企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)。不論是國有企業(yè)，還是其它 9 類型的優(yōu)秀企業(yè)，其中優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多，但是不能采用“拿來主義”，全部照抄其它企業(yè)的文化，到最后是會不利于自身企業(yè)的發(fā)展。因此，對于國有企業(yè)，一定要認(rèn)清企業(yè)文化對于提升核心競爭力的重要作用。 因此，在國有企業(yè)文化的建設(shè)中，要重視對品牌意識的樹立，加強企業(yè)員工對品牌內(nèi)涵和價值觀念的了解。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)對員工的管理，兩者是不可分割的。在國有企業(yè)的文化建設(shè)中，管理層的領(lǐng)導(dǎo)者，要避免政治色彩的影響，身體力行，積極發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，在企業(yè)的文化理念、經(jīng)營思想和日常的工作作風(fēng)上發(fā)揮表率作用，從而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標(biāo)而不斷進去。 企 業(yè)文化建設(shè)，切忌“面子工程” 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，不能只是為了去完成任務(wù)，就去大搞“面子工程”。狼群在捕獵的過程中，有著明確的分工合作，在攻擊和撤退時都是井然有序的，猛狼沖鋒、狼王靠前、巨狼斷后。管理要依靠員工，管理要為了員工，管理上的不完善，同樣制約著集團公司的文化建設(shè)。集團公司的企業(yè)文化建設(shè)完全以政治為導(dǎo)向，在為的領(lǐng)導(dǎo)者往往更加追求 所謂的政績，過分的把經(jīng)濟效益放在首位，卻忽視了自身企業(yè)文化的建設(shè)。與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，國內(nèi)企業(yè)文化的研究由弱到強，逐步加速。集團總公司提出的關(guān)于文化建設(shè)的具體事項，往往落實到下面各個地方的分公司時，就完全變了樣子。近幾年來，隨著我過改革開放和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，同時，來自經(jīng)濟全球化經(jīng)濟理念的沖擊，在職員工的價值觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，逐漸變得多元化與趨利性。 中國石油集團公司企業(yè)文化存在的問題 從 1960 年，我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始，一直到現(xiàn)在，中國石油集團公司不斷的發(fā)展壯大，在我國國有企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，在其自身發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)，也孕育出了像“大慶精神”“三老四嚴(yán)”這樣的優(yōu)秀企業(yè)文化，正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助中國石油集團公司發(fā)展成為國內(nèi)馳名、國際知名的著名品牌企業(yè)。中國石油集團公司作為我國大型的國有企業(yè)，一直發(fā)揮著其經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱的作用，并且一直致力 于公司的改革與創(chuàng)新，不斷增強自身的綜合實力，以應(yīng)對世界石油經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，堅持走產(chǎn)業(yè)報國的路線。最高管理者提倡什么、反對什么，對企業(yè)文化有著導(dǎo)向作用，通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。 企業(yè)文化 企業(yè)文化一般 指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行 2 為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力、凝聚力、向心力甚至約束力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)各種實踐活動的凝結(jié)和反映 [1]。 21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟全球化的影響日益加深，世界經(jīng)濟的競爭日益加劇，這對于正處在發(fā)展中的國有企業(yè)來說，既是一次難得機遇，但同時又是一次巨大的挑戰(zhàn)。s petition. Since the problems of the stateowned enterprises in the cultural construction, it’s urgent to do a research how to build up the culture of stateowned enterprise. In the view of the Sinopec Group, the writer makes the research on the cultural construction of Sinopec Group as the research object, meanwhile, this paper aims at helping the Sinopec Group solve the existing problems of cultural construction as well as promote the development and improvement of the Sinopec Group. Key Words:Sinopec Group。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)方面，關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的研究逐漸成為我國企業(yè)文化研究的重點。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 本文從中國石油集團公司的角度出發(fā) ，以中國石油集團公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，旨在幫助中國石油集團公司解決目前存在的文化建設(shè)方面的問題，促進中國石油集團公司的發(fā)展和提高。在我國市場經(jīng)濟的大背景下，國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，在其自身技術(shù)、制度和管理的發(fā)展層面上，必須要重視企業(yè)文化的力量。 2 相關(guān)理論闡述 文化 廣義上說，文化是一種社會現(xiàn)象， 是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。單純繼承舊有的文化跟不上時代的發(fā)展，只有隨著社會的進步和經(jīng)濟的全球化，進行調(diào)整和整合才能滿足時代對于企業(yè)的要求。 3 3 中國石油集團公司企業(yè)文化分析 中國石油集團公司簡介 中國石油天然氣集團公司簡稱中國石油集團公司， 是根據(jù)國務(wù)院機構(gòu)改革方案，于 1998年 7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的 特大型石油石化企業(yè)集團，系國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司，是實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。 求實：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴(yán)”。如同現(xiàn)在的石油集團公司，原有的企業(yè)文化已經(jīng)在一定程度上阻礙了公司自身的發(fā)展。對于公司自身的發(fā)展，包括外部品牌意識的樹立，內(nèi)部制度規(guī)范的構(gòu)建，以及對員工文化的構(gòu)建，凝聚力和約束力的增強，這些都促進了公司文化建設(shè)的發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)中集團公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)缺乏表率作用 企業(yè)文化就是在企業(yè)發(fā)展過程中由人們所創(chuàng)造的精神財富的總和，它是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化，它可以幫助企業(yè)管理者團體改善它的信息溝 5 通、人際關(guān)系和決策的指定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造的新的氣氛，以適應(yīng)競爭日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力，從而保證了企業(yè)不斷生存、發(fā)展 [5]。雖然近幾年國有企業(yè)改革的成就對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻很大，但是國有企業(yè)的改革中依然存在很大的問題。 中國石油集團公司管理的不完善 企業(yè)文化的建設(shè)之所以十分重要，是因為它與這個企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展密切的聯(lián)系在了一起。傳統(tǒng)的思想體制制約了企業(yè)文化建設(shè)的推進與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部 7 的團結(jié)合作是整個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有樹立這樣企業(yè)理念，才能取得企業(yè)和員工的雙贏。 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用 企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進的 企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，加強發(fā)揮管理者的表率作用，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地 [7]。在經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)是主導(dǎo)力量。員工對企業(yè)文化的認(rèn)知上存在差距，對自己企業(yè)品牌所體現(xiàn)的內(nèi)涵和價值觀念缺乏了解。同時，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因而，理念高于 制度，理念就是企業(yè)文化，是核心競爭力 [10]。國有企業(yè)核心競爭力的提高，一定要把誠信做為企業(yè)文化建設(shè)中的核心理 念。具有個性特色的企業(yè)文化只有符合員工的思想和價值觀念，才能把企業(yè)文化變成員工的信仰和追求。企業(yè)文化的力量，深深的熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和感召力之中，是一種不可或缺的軟實力 [12]。Society,2020（ 03） :6264. [11] 李雪貞 .國有企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策探討 [J].中國城市經(jīng)濟 ,2020(12):8991. [12] 王仲 .重視企業(yè)文化建設(shè) [J].中國外資 ,2020(09):4851. 12 致 謝 我四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，這四年對于我來說只是人生 中的一個逗號，而我全新的征程又要即將開始。 感謝百忙之中參加我論文評閱和答辯工作的老師們，您辛苦了！謝謝。對本文的研究做出重要貢獻