【正文】 通過兩年多來對企業(yè)文化的不懈推進(jìn)，工廠呈現(xiàn)出積極進(jìn)取的可喜局面，一直困擾工廠的質(zhì)量成本居高不下的局面，終于在2009年被一舉打破，%，工廠年度KPI評價(jià)首次達(dá)到了A，一個(gè)由企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的良性局面漸漸形成氣候。在實(shí)施的過程中，首先對工廠的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，對工廠的無形資產(chǎn)進(jìn)行全面的總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。第一，成立以廠長、黨委書記為主任的工廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，成員包括工廠副廠長、黨委副書記和各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和工廠各方面的管理緊緊地融合在一起。工廠向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”員工隊(duì)伍，為工廠發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。⑵　行為文化：是企業(yè)文化的主體，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。⑤ 2012年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升工廠知名度和信譽(yù)度，塑造工廠良好形象，建成全東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范廠。④ 工廠的知名度、信譽(yù)度進(jìn)一步提升，“東風(fēng)”標(biāo)識和工廠品牌形象在工廠內(nèi)和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到百分之百；用戶對工廠的認(rèn)知程度達(dá)到百分之百。建設(shè)企業(yè)文化不是一日之功，也不可能是一日之功，需要下真功夫，更需要耐的住性子，即使一朝建成也要持續(xù)改善，否則企業(yè)文化會成為一潭死水失去活力。工作中要運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考與實(shí)踐。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，是領(lǐng)導(dǎo)者理念的升華?！≈v求實(shí)效的原則企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合工廠實(shí)際，符合工廠定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義。企業(yè)文化建設(shè)遵循以下的原則　以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和工廠最重要的資源。要通過企業(yè)文化建設(shè)，提升工廠管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，探索出一條既符合鑄造二廠實(shí)際，又具有國際合資企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、英國、伊朗、日本等國家和地區(qū)，受到海內(nèi)外市場的青睞，與國內(nèi)外眾多知名企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。中興公司從制度上創(chuàng)造了“國有控股、授權(quán)經(jīng)營”的先例，直接促進(jìn)了高層決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變，公司決策權(quán)掌握在熟悉市場和技術(shù)、懂經(jīng)營管理的經(jīng)營者手中，初步建立起以技術(shù)創(chuàng)新為重心的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，并通過“三線推進(jìn)”的晉升制度對管理、市場和技術(shù)人員一視同仁，推出股權(quán)激勵(lì)方案，使員工主人翁認(rèn)同感大大增強(qiáng)，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了從商線職能制到準(zhǔn)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)變，在短時(shí)間內(nèi)培育出了以技術(shù)創(chuàng)新為核心。中國的企業(yè)在尋找建設(shè)企業(yè)文化的途徑時(shí)，往往從精神文明的角度去理解，或僅僅視之為企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分，脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從國外成功的經(jīng)驗(yàn)看，沃爾瑪、IBM的企業(yè)文化的成功無不是從提升其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)入手。積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎(jiǎng)賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn)。東風(fēng)公司以“全國十大杰出工”王濤為典型，倡導(dǎo)鉆研刻苦的工作精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。例如社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。如在導(dǎo)入新型企業(yè)文化時(shí)，不是采取強(qiáng)壓式的方法，而是利用班前會、部門會議等各種機(jī)會，讓每個(gè)員工結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行討論，以明確新時(shí)期個(gè)人應(yīng)樹立什么樣的價(jià)值觀，如何在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。同時(shí)，還為提高人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平開辟更多的渠道，如組織業(yè)績考核突出、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T或技術(shù)人員赴法國或重點(diǎn)院校進(jìn)行中長期研修等。在中期事業(yè)計(jì)劃發(fā)布大會上，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)就黨群組織如何服務(wù)中期事業(yè)計(jì)劃作了發(fā)言，贏得了在場的幾十名日產(chǎn)派駐員的熱烈掌聲。成立企業(yè)文化融合工作小組。“東風(fēng)有限”乘用車公司積極推進(jìn)東風(fēng)與日產(chǎn)企業(yè)文化融合，根據(jù)中國汽車市場規(guī)律和汽車文化特點(diǎn)，形成了“日產(chǎn)精細(xì)導(dǎo)入+東風(fēng)市場應(yīng)變”的產(chǎn)品導(dǎo)入模式，“天籟”、“頤達(dá)”、“騏達(dá)”等產(chǎn)品成功導(dǎo)入，正是東風(fēng)與日產(chǎn)企業(yè)文化融合的結(jié)晶。神龍汽車公司把文化戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略同步推進(jìn)，近年來不斷總結(jié)神龍公司的發(fā)展歷程，并結(jié)合母公司企業(yè)文化特點(diǎn)制定了面向未來的《企業(yè)文化手冊》。 超越”的經(jīng)營哲學(xué)和“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神寫進(jìn)合資公司員工手冊，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。就是在文化融合過程中盡量把握雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化，相互借鑒，相互滲透，相互調(diào)適。日產(chǎn)的載體比較具體，直接開展質(zhì)量、成本、交貨期(QCD)改善活動(dòng)，讓員工看得見、摸得著，并與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。其二，雙方都有團(tuán)隊(duì)文化，具體做法上也有相似之處。日產(chǎn)是第一家直接以“日本制造”命名的日本企業(yè)。培育東風(fēng)品牌文化品牌中的文化含量、文化附加值越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就越高。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，形成組織記憶，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。東風(fēng)文化的基本內(nèi)容包括：培育東風(fēng)目標(biāo)文化信息社會人們覺得越來越忙，甚至是浮躁。東風(fēng)的愿景是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”，即永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。2001年東風(fēng)公司各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。20世紀(jì)90年代前期、中期至20世紀(jì)末，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。這一時(shí)期，二汽汽車產(chǎn)量每年以1萬輛的速度遞增，經(jīng)濟(jì)效益連年增長，綜合實(shí)力躍居行業(yè)之首，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)的行列。正式大規(guī)模開工建設(shè)到20世紀(jì)末的30余年時(shí)間，東風(fēng)公司經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和走向全球四個(gè)階段。（二）為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)古人云：練拳不練功，到老一場空。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。東風(fēng)公司作為國資委直接管理的國有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“百年東風(fēng)”的宏偉夙愿，東風(fēng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，獨(dú)樹一幟，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的支撐。本人從事企業(yè)黨群工作，負(fù)責(zé)推進(jìn)工廠的文化建設(shè)。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。對企業(yè)和企業(yè)的競爭力而言，也存在“拳”和“功”！什么是拳呢？戰(zhàn)略、營銷、策略、技術(shù)、人力資源……這些都是拳。20世紀(jì)60年代末至70年代末期是東風(fēng)公司艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期。二汽在20世紀(jì)80年代初，闖過停緩建難關(guān)，以自籌資金為主要手段，在1983年著手建設(shè)襄樊基地。1993年之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露和日顯突擊，社會負(fù)擔(dān)日益沉重，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力。這一時(shí)期，東風(fēng)人深知，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，東風(fēng)必須確保實(shí)物量指標(biāo)與價(jià)值量指標(biāo)的統(tǒng)一，必須確保經(jīng)營數(shù)量與經(jīng)營質(zhì)量的統(tǒng)一，將“行業(yè)第一”作為東風(fēng)人追求的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)夢想，即實(shí)力強(qiáng)、盈利高、可持續(xù)。東風(fēng)的事業(yè)夢想是把東風(fēng)打造成國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造同行業(yè)中國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，為社會股東、用戶和員工長期創(chuàng)造價(jià)值。這是因?yàn)樾畔⒒褧r(shí)間裁成了碎片，對工作效率提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。培育東風(fēng)精益文化精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)多變的市場需環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理思想，其精髓是“精益、精細(xì)、消除浪費(fèi)”。要不斷豐富東風(fēng)品牌的文化內(nèi)涵，提升東風(fēng)品牌與顧客的情感價(jià)值和形象。作為日本全球化的先鋒，上個(gè)世紀(jì)90年代末曾滑向破產(chǎn)的邊緣。戈恩來到日產(chǎn)的一個(gè)月內(nèi)，組建了9個(gè)小組，參與者都是日產(chǎn)的人。東風(fēng)公司不僅分析比較與日產(chǎn)企業(yè)文化的異同，而且綜合比較分析與PSA、本田等合作伙伴的文化差異，積極探索企業(yè)文化的融合途徑。四是再生式。同時(shí)，還積極引導(dǎo)員工以發(fā)展的眼光、開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，努力學(xué)習(xí)日產(chǎn)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并在引進(jìn)、消化和吸收的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，有所突破，有所發(fā)展，不斷增強(qiáng)具有東風(fēng)特色企業(yè)文化的吸引力和感召力。無論是“東風(fēng)有限”還是神龍汽車公司，都把企業(yè)文化融合置于合資公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中，為合資公司健康運(yùn)營植入了文化基因。四是繼承與創(chuàng)新原則。東風(fēng)公司充分發(fā)揮企業(yè)文化研究會的功能，多年來在去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，乘用車公司黨委針對所在事業(yè)部日方派駐人員多的特點(diǎn)，黨委書記向乘用車公司日方總經(jīng)理通報(bào)了黨內(nèi)開展教育活動(dòng)的安排，取得了總裁的理解。“東風(fēng)有限”學(xué)習(xí)和引進(jìn)NPW，大力開展QCD改善活動(dòng)，讓改善文化滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，東風(fēng)公司正通過全體員工的共同努力，讓企業(yè)文化融合真正做到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。同時(shí)，采借別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。（4）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強(qiáng)化。最初的IBM奉行從技術(shù)到市場的單向信息和決策傳遞，技術(shù)成為公司決策權(quán)力機(jī)構(gòu)中權(quán)重最大的部分，導(dǎo)致了一段時(shí)期內(nèi)IBM忽視客戶需求的“技術(shù)決定論”的企業(yè)文化，造成了自身的衰落和競爭對手的崛起。這是目前普遍存在的認(rèn)識誤區(qū)。員工擁有高度主人翁精神的企業(yè)文化。面對激烈競爭的市場局面，鑄造二廠力求內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，用“文化力”提升工廠核心競爭力，不斷強(qiáng)化“東風(fēng)鑄二”品牌的美譽(yù)度。鑄造二廠文化建設(shè)總體思路是：熔煉精神文化，規(guī)范制度文化，塑造行為文化，提升物質(zhì)文化。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識。要發(fā)自內(nèi)心，依靠自身力量進(jìn)行文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為工廠的理念、工廠的機(jī)制、工廠的規(guī)則。搞好文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出鑄造二廠的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)與信息化時(shí)代要求的、能夠促進(jìn)工廠整體素質(zhì)提高與健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的鑄二文化。企業(yè)文化建設(shè)要制定不同時(shí)期的目標(biāo)，首先是規(guī)劃目標(biāo)，主要分為長期、中期和近期三個(gè)部分：企業(yè)文化建設(shè)的長期目標(biāo)：以《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。⑤ 員工對工廠的形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到熟知，自覺遵守，而且行為規(guī)范的自覺程度達(dá)到百分之百。鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)近期目標(biāo)：即三年計(jì)劃（或稱三個(gè)主題活動(dòng)年）。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于工廠生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)；另一類是關(guān)于工廠內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。在推進(jìn)的過程中，自始至終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施