【正文】 文化個性的企業(yè)。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。讓中外合資企業(yè)員工積極參與文化融合是實施文化融合的必要條件。還利用與日方人員組成CFT跨職能團隊機會，以及元宵節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日，與日方派駐人員座談、聯(lián)歡，加強溝通、增進共識。加強溝通與交流?！皷|風有限”在繼承雙方母公司企業(yè)文化的基礎上，在實施QCD改善的同時，積極推行“領航計劃”，即包括SAP實施、組織校準與組織變革、會計政策與流程、縮短關賬周期四個子項目，逐步形成了“東風有限管理模式”?！皷|風有限”學習和引進NPW(日產精益生產方式)和KPI關鍵績效指標考核體系，東風本田汽車有限公司導入NHC活動，提升了合資公司的管理水平，促進了有形資源的有效整合與價值的實現(xiàn)。即把文化融合與雙方資產、人力資源、產品與市場資源整合同等地擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。神龍汽車公司繼承和倡導東風公司“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻社會”的價值觀和“關懷每一個人，關愛每一部車”的經營理念，并延伸到研發(fā)、采購、制造、銷售、服務全價值鏈，贏得了良好的市場信譽；同時，神龍汽車公司在項目平臺管理的推進和實施中，在吸收法國PSA標致雪鐵龍集團運轉經驗的同時，逐步摸索出了一套行之有效的實施發(fā)展思路，即以項目控制為龍頭、以項目界面管理為核心，充分發(fā)揮項目平臺負責人的協(xié)調溝通作用，圍繞公司產品戰(zhàn)略目標，積極在相關領域(生產領域、信息領域、財務領域和商務領域)推廣項目平臺管理體制，在東風雪鐵龍愛麗舍(R23)、東風標致30東風雪鐵龍凱旋(B53)車型的開發(fā)方面積累了一定的經驗。二是疊加式。其三，都有改善文化，但載體則不相同。東風公司作為一個老的國有企業(yè)，在目標計劃管理方面一定程度上和日產的目標管理有些近似。相互尊重，求同存異，是文化融合的前提“東風有限”總裁中村克己先生說過：“東風與日產不僅要尊重各自的優(yōu)點，還要學會容忍對方的缺點”?！眻?zhí)行的理念認為，復雜的管理方法難于實施，難于實施的策略不是好的策略；重要的是看你能實現(xiàn)多少好點子，而不是想到多少好點子。培育東風團隊文化企業(yè)是由人組成的系統(tǒng)和團隊。建設東風文化的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，守固樹立科學發(fā)展觀，在繼承公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極借鑒吸收國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果。香港聯(lián)交所對上市公司的嚴格監(jiān)管，意味著東風將從此接受國際資本市場的評估與考驗。公司按照“集中調控、分散經營”模式改革管理體制，建立三層次公司體制，對二級單位充分授權，相應進行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓，以債轉股為契機，建立起法人治理結構。1993年，東風公司的經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，汽車產、銷量均超過22萬輛，盈利14．96億元。這一時期，條件極其艱苦。但中國沒有經歷過真正意義上的資本主義，只經歷了短短20多年的改革開放，我們就走上了“有中國特色的社會主義”，應該說，我國的企業(yè)在內功建設上還很“幼稚、初級”，中國特色的社會主義讓中國企業(yè)學到了西方發(fā)達國家很多“表面文章”，只能是“花拳繡腿”，那么接下來，我們必須苦練“內功”，何為“內功”？毫無疑問，就是企業(yè)是文化！ 當前形勢下企業(yè)下一輪競爭的焦點是什么？是文化！企業(yè)內在的競爭力是什么？也是文化！企業(yè)如何把成功的偶然因素變?yōu)楸厝灰蛩兀客瑯右课幕?！小企業(yè)如何迅速突破？文化的擴張是一切擴張的基礎工程！大企業(yè)如何穩(wěn)固團隊？如何穩(wěn)固市場？也必須靠文化！營銷成功的保障是什么？更要靠企業(yè)文化營造出的企業(yè)內部的和諧、活力的基調。廣義說來，大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為“組織”。企業(yè)文化的內在本質內容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。企業(yè)文化就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。東風公司企業(yè)文化建設與發(fā)展研究前言隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。即使沒有總結或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化，或者確切的說是組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?？v觀全球著名企業(yè)，什么是內在的競爭力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關鍵？是企業(yè)文化！也就是每個企業(yè)必須修煉的“功”！作為全球最貧瘠、裝備最差的軍隊——中國紅軍的勝利違背很多軍事規(guī)律，紅軍的勝利，唯一可以解釋的就是“文化制勝”；中國經濟在飛速發(fā)展，中國未來的經濟怎么繼續(xù)成長？中國的企業(yè)如何在不降低經濟發(fā)展速度的前提下，進入世界強勢企業(yè)之林？一樣要靠文化！冷戰(zhàn)結束后，面對全球社會主義國家的普遍困惑，中國政府采取了最為睿智的經濟成長策略——兼容資本主義、升級社會主義。1975年兩噸半越野汽車投產；1978年五噸中型民用載貨汽車投產。與此同時，也解決了公司長期以來商號與商標不統(tǒng)一的問題。在此時期，公司一方面以輕轎建設為主攻方向，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產品品種系列；另一方面，為適應經濟體制轉軌的要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)體制為目標，全面推進企業(yè)內部改革。2005年12月7日，東風汽車集團股份公司在香港成功上市，募集資金近6億美元，海外投資者持有東風集團股份33%的股數(shù)。先進的企業(yè)文化是強勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的新資源，是弱勢企業(yè)開拓強勢的啟動杠桿，是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇。各單位要自覺承接公司目標，廣大員工要主動承接單位目標，使個人目標與單位目標、公司目標有機結合起來，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。培育東風執(zhí)行文化真正的執(zhí)行根本出路在于對原則的始終追求，在執(zhí)行的字典里“沒有失敗，只有暫時停止的成功。（二）東風公司企業(yè)文化建設的不斷創(chuàng)新2003年，東風公司與日產合資成立東風汽車有限公司，如何融合兩個公司的優(yōu)秀文化，打造全新的“東風有限”企業(yè)文化，就成了擺在剛成立的東風汽車有限公司面前的一道現(xiàn)實課題。目標管理和由此形成的目標文化使日產獲得新生。東風公司每次推進重大項目之前，都要成立若干個跨部門、跨工種的不同的課題組、攻關組、推進組等，為東風的變革和生產經營起到過積極的作用。其中合資一方企業(yè)往往處于極端的劣勢地位，無法抗拒和抵御另一方的強勢文化的侵襲，不得不放棄原有的企業(yè)價值觀和經營理念，采取拿來主義，采用另一方的強勢的企業(yè)文化。正是基于這樣的認識，東風公司多年來堅持“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，以開展多元國際合作為基礎，立足實踐，采取“互補式”文化融合模式，取得了一定效果。堅持原則，把握方向，是文化融合的根本一是把文化融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。文化融合反過來對有形資源整合具有一定的促進作用。 神龍汽車公司在繼承雙方母公司文化的基礎上，形成了“P2+2”管理模式，且逐漸成為廣大干部員工的自覺行動。該小組為東風日產企業(yè)文化融合搭建了一個平臺，通過廣泛征求員工意見，特別是合資公司經營委員會多次專題討論，合資公司中日雙方高層反復斟酌商量，最后形成了共同的價值觀和行為準則，從團隊建設、市場調研、產品規(guī)劃、技術引進、零件采購、生產制造、市場營銷、售后服務等全方位達成一致，形成了一個聲音?！皷|風有限”還定期召開了員工代表大會，開辟員工溝通渠道，開了中外合資公司民主管理的先河。動員全員積極參與。（三）企業(yè)文化建設過程中要注意的一些問題科學的確定企業(yè)文化的內容在確定企業(yè)文化內容的過程中，應考慮以下幾點：（1）、根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式。（3）、博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。因為有了這種精神，海爾集團事業(yè)的發(fā)展才有不竭的精神支柱和力量源泉。（3）、樹立榜樣，典型引導。在日本索尼電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。以現(xiàn)有的局部優(yōu)勢為基礎，構造企業(yè)的核心競爭力將成為企業(yè)發(fā)展的主流。組織結構變革的途徑在于“創(chuàng)新”，但不是隨心所欲地“創(chuàng)”，不是時髦的、理論上先進的就是最好的，而是有目的、有效果的創(chuàng)新。中國企業(yè)要善于借助制度創(chuàng)新創(chuàng)立企業(yè)文化。在共同愿景的前提下，每個專業(yè)廠和子公司在企業(yè)文化建設的過程中，又有各自的特色。鑄造二廠建廠近四十年，積淀了深厚的文化底蘊，初步形成了以表現(xiàn)計劃經濟為主要內涵的企業(yè)文化，但從計劃經濟轉向市場經濟后，一些思維定勢還根深蒂固，市場敏銳性不強，缺乏危機感和以市場和客戶為中心的意識。塑造行為文化，主要是大力推進現(xiàn)場QCD改善和“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立完善《鑄造二廠員工行為規(guī)范手冊》，抓好推進落實，提煉和倡導“鑄二工作作風”。員工不僅是實現(xiàn)工廠目標的主體，而且還是工廠的主人，工廠要通過尊重人、理解人來凝聚人心。企業(yè)文化建設實施力求同市場接軌?！∠到y(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設是工廠的“奠基”和“鑄魂”工程，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，需要堅持不懈的努力。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個表現(xiàn)出卓越的績效。文化建設中期目標（即五年發(fā)展規(guī)劃）⑴　鑄造二廠企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標① 具有鑄造二廠特色的工廠理念（工廠哲學、工廠精神、工廠價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，員工對工廠理念達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。⑵　鑄造二廠企業(yè)文化建設五年重點工作① 2008年重點工作：完成企業(yè)文化回顧、工廠優(yōu)秀文化要素提煉，歸納提煉并形成鑄造二廠精神文化內涵。⑶　2010年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。⑶　制度文化：制度文化與管理科學息息相關，它體現(xiàn)工廠在管理過程中的規(guī)范化，影響工廠行為，又延伸到對外文化中去。培訓采取培訓骨干與自學相結合的原則，使全體管理者和員工普遍掌握企業(yè)文化建設的基本知識和基本理論；百分之七十以上的管理者能結合實際，寫出有一定深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章；全體管理者和員工的企業(yè)文化建設基礎知識考核合格率百分之百。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織看，使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強工廠管理上達成共識；黨政工團各部門按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全廠上下一致的共識，變成全體員工的自覺行動。其次是設計好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動方案》，根據(jù)工廠實際，由黨群工作科牽頭，各有關部門配合，認真組織好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論工廠哲學、核心價值觀、工廠精神、經營管理理念