【正文】 ，涌現(xiàn)出了“硬骨頭集體”，“紅旗戰(zhàn)斗隊(duì)”等先進(jìn)集體，硬是在住蘆席棚的條件下，用人拉肩扛的方式運(yùn)進(jìn)了設(shè)備，自己動(dòng)手蓋起了廠房，安裝了機(jī)器，使二汽在最短的時(shí)間里順利投產(chǎn)；20世紀(jì)80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成就較為輝煌的時(shí)期。在黨中央、國(guó)務(wù)院的關(guān)懷和支持及公司自身的努力下，經(jīng)過(guò)一系列改革后的東風(fēng)汽車公司經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善。以建設(shè)“三個(gè)東風(fēng)”的企業(yè)愿景為目標(biāo)，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風(fēng)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。要求管理層強(qiáng)化執(zhí)行力：執(zhí)行前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行后，結(jié)果第一，理由第二。但是，應(yīng)該看到，我們?cè)谀繕?biāo)計(jì)劃管理方面與日產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理還存在很多差距。這種模式就是把雙方的文化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加，把企業(yè)文化做到最優(yōu)化，以此彌補(bǔ)各自的缺陷，聯(lián)手角逐市場(chǎng)，尋求雙方利益的平衡點(diǎn)。2004年，“東風(fēng)有限”發(fā)布了中期事業(yè)計(jì)劃(又稱2的3次方計(jì)劃)，即到2007年實(shí)現(xiàn)兩倍的銷量和收入，兩位數(shù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，兩個(gè)合作伙伴的融合與和諧。統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，是文化融合的關(guān)鍵中外企業(yè)文化融合，是一門科學(xué)，一門藝術(shù)，也是一個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程。融合先進(jìn)的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。如海爾的企業(yè)文化就表現(xiàn)出與眾不同的地方，在品牌理念上他們提出：國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌；資本是船 品牌是帆企業(yè)是魂。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)文化可以利用發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)和由實(shí)踐而上升的理論，利用前所未有的國(guó)際化機(jī)遇，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造出適合于中國(guó)市場(chǎng)和社會(huì)文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化。從表面上看，似乎國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化程度尚處于不發(fā)達(dá)階段，產(chǎn)生企業(yè)文化的市場(chǎng)環(huán)境尚不成熟，而且國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化不是一蹴而就的事，但國(guó)有企業(yè)仍可從治理自身的角度出發(fā)，借助于以構(gòu)造混合所有制為目的的制度創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。為了把工廠建設(shè)成為“一流”的現(xiàn)代化鑄造產(chǎn)品供應(yīng)商，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和中共鑄造二廠第七次代表大會(huì)精神，結(jié)合工廠實(shí)際，制定了企業(yè)文化建設(shè)總體思路。在企業(yè)文化建設(shè)與塑造過(guò)程中，要處理好領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)；管理層應(yīng)該做什么？怎么做；實(shí)踐層應(yīng)該做什么？怎么做？只有上下努力同心，協(xié)調(diào)動(dòng)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。③ 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。⑴　物質(zhì)文化：是工廣文化的顯象文化，它是工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件和設(shè)施的物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出鑄造二廠的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門和工作人員。再次要對(duì)各車間、科室進(jìn)行廣泛動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由黨群工作科牽頭和各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)全廠廣大員工特別是各級(jí)管理者進(jìn)行工廠理念、行為規(guī)范、視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。二是通過(guò)總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。首先要抓好企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。⑴　2008年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是工廠加強(qiáng)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步并且?guī)ь^思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，還要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。通過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮出人的創(chuàng)造精神工廠才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。其工廠哲學(xué)是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、永續(xù)”，其經(jīng)營(yíng)理念是“鑄件是物化的人品”，鑄二精神是“熔煉品質(zhì)，鑄造金牌”，以“建立永續(xù)發(fā)展的百年事業(yè)，面向全國(guó)，融入世界鑄造業(yè)的國(guó)際化工廠,為工廠、客戶、員工、社會(huì)長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值”為工廠發(fā)展愿景。企業(yè)文化的創(chuàng)立不能急于求成，尤其在中國(guó)現(xiàn)階段以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主流的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)文化尚處于培育和演化過(guò)程，好的企業(yè)制度和先進(jìn)的企業(yè)組織能加速一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成，建設(shè)企業(yè)文化的唯一途徑是升華經(jīng)營(yíng)理念。中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。（4）、重視個(gè)性發(fā)展?！皷|風(fēng)有限”通過(guò)建立各種專項(xiàng)QCD改善活動(dòng)小組的方式，全員7萬(wàn)多職工全方位地參與技術(shù)攻關(guān)和工作改善。同時(shí)，還從制度上探求與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的溝通途徑，先后建立了《公司總裁定期向員工代表通報(bào)情況制度》、《工會(huì)主席與公司總裁定期會(huì)晤實(shí)施辦法》、《東風(fēng)汽車有限公司員工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等制度。面對(duì)多元國(guó)際合作的新格局，東風(fēng)公司制定了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，闡明了中外企業(yè)文化融合既要弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時(shí)代特征，始終充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。東風(fēng)本田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司以東風(fēng)公司愿景和夢(mèng)想為基礎(chǔ)，確立了追求“夢(mèng)想”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)全體員工追求“夢(mèng)想”，并為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。2006年元月，東風(fēng)公司再次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成和發(fā)布了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確把建設(shè)目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓，為進(jìn)一步推進(jìn)中外企業(yè)文化融合指明了道路。1999年，戈恩任CE0后，先后實(shí)施了“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”、“180計(jì)劃”和“后180計(jì)劃”。樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是時(shí)代發(fā)展的要求。要實(shí)現(xiàn)上述愿景，必須大力培育和普及東風(fēng)的目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行文化和品牌文化，并形成股東回報(bào)的共識(shí)，謀求盈利性增長(zhǎng)的共識(shí)。在基于對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的國(guó)內(nèi)外大環(huán)境進(jìn)行深刻分析和重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司下決心實(shí)施全面戰(zhàn)略調(diào)整。這一時(shí)期，在全國(guó)各方力量采取“聚寶”的方式大力支援二汽建設(shè)的情況下，二汽廣大職工克服客觀條件十分艱苦等各種困難建設(shè)新廠。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。在研究了企業(yè)文化理論和實(shí)踐成果后，結(jié)合本單位企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)際情況，對(duì)東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)，以及本人所在的基層單位的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了梳理，就其建設(shè)與發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題，淺談一下個(gè)人的見(jiàn)解。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。 在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。這一時(shí)期，二汽抓住國(guó)家改革開放的先機(jī)，大膽探索，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。2000年，東風(fēng)公司產(chǎn)、銷量再次突破22萬(wàn)輛大關(guān)，盈利13．8億元。東風(fēng)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培育和弘揚(yáng)公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，建立起既適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司文化共性，又有子公司企業(yè)文化個(gè)性的母子公司企業(yè)文化體系，對(duì)內(nèi)凝聚員工隊(duì)伍，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。培育員工“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的習(xí)慣。我們計(jì)劃靈活性大，而日產(chǎn)計(jì)劃的剛性較強(qiáng)。三是互補(bǔ)式。正是由于把“兩個(gè)合作伙伴的融合與和諧”納入中期事業(yè)計(jì)劃，“東風(fēng)有限”才穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了文化融合與企業(yè)發(fā)展相融同步。東風(fēng)公司為規(guī)避多元文化造成的沖突和影響，堅(jiān)持做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢。神龍汽車公司借鑒PSA員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法，注重處理好對(duì)員工的即時(shí)激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)的關(guān)系，設(shè)計(jì)了“管理人才發(fā)展通道”、“專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道”和“普通員工發(fā)展通道”三種人才發(fā)展道路。（2）、依據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。（5）、著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。（1）、中國(guó)企業(yè)首先要從組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新開始。這方面最成功的例子是中興通訊股份有限公司。文化是思維和行動(dòng)的總和。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與工廠蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工廠利潤(rùn)最大化與員工全面發(fā)展（收益逐年提升）的有機(jī)統(tǒng)一。　突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工廠形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定鑄造二廠《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），完成東風(fēng)CI視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照東風(fēng)CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范工廠建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；規(guī)范工廠辦公室內(nèi)風(fēng)格與色調(diào)；規(guī)范工廠及各部門簡(jiǎn)稱；規(guī)范工廠車體外表；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一工廠宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《鑄造二廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《鑄造二廠環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)（生活）廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、班組休息室、辦公樓、工廠休閑娛樂(lè)場(chǎng)所等處制作大量工廠理念的牌匾、圖板、燈箱，使工廠理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；做好工廠和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造工廠品牌，擴(kuò)大工廠的知名度和信譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、廠報(bào)、電視、櫥窗、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮工廠經(jīng)管團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)中的決策作用，黨委加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系，配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳等方式，大力展示工廠形象和企業(yè)文化。“文化回顧、提煉”活動(dòng)從以下兩個(gè)方面展開：一