【正文】 ，涌現(xiàn)出了“硬骨頭集體”，“紅旗戰(zhàn)斗隊”等先進集體，硬是在住蘆席棚的條件下，用人拉肩扛的方式運進了設(shè)備，自己動手蓋起了廠房，安裝了機器，使二汽在最短的時間里順利投產(chǎn)；20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成就較為輝煌的時期。在黨中央、國務(wù)院的關(guān)懷和支持及公司自身的努力下，經(jīng)過一系列改革后的東風(fēng)汽車公司經(jīng)營狀況不斷改善。以建設(shè)“三個東風(fēng)”的企業(yè)愿景為目標，以愛國奉獻為追求，以誠信為經(jīng)營基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風(fēng)特色的企業(yè)文化，促進公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為壯大國有經(jīng)濟，全國建設(shè)小康社會做出新貢獻。要求管理層強化執(zhí)行力：執(zhí)行前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行后，結(jié)果第一，理由第二。但是，應(yīng)該看到，我們在目標計劃管理方面與日產(chǎn)目標計劃管理還存在很多差距。這種模式就是把雙方的文化優(yōu)勢進行疊加，把企業(yè)文化做到最優(yōu)化，以此彌補各自的缺陷，聯(lián)手角逐市場，尋求雙方利益的平衡點。2004年，“東風(fēng)有限”發(fā)布了中期事業(yè)計劃(又稱2的3次方計劃)，即到2007年實現(xiàn)兩倍的銷量和收入，兩位數(shù)的營業(yè)利潤率，兩個合作伙伴的融合與和諧。統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，是文化融合的關(guān)鍵中外企業(yè)文化融合，是一門科學(xué)，一門藝術(shù)，也是一個系統(tǒng)龐雜的工程。融合先進的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務(wù)的必然要求。如海爾的企業(yè)文化就表現(xiàn)出與眾不同的地方，在品牌理念上他們提出：國門之內(nèi)無名牌；資本是船 品牌是帆企業(yè)是魂。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。其實，企業(yè)文化可以利用發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)和借鑒國外成功的經(jīng)驗和由實踐而上升的理論，利用前所未有的國際化機遇，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營實踐，創(chuàng)造出適合于中國市場和社會文化底蘊的企業(yè)文化。從表面上看，似乎國有企業(yè)的市場化程度尚處于不發(fā)達階段，產(chǎn)生企業(yè)文化的市場環(huán)境尚不成熟，而且國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化不是一蹴而就的事，但國有企業(yè)仍可從治理自身的角度出發(fā)，借助于以構(gòu)造混合所有制為目的的制度創(chuàng)新來促進企業(yè)文化的建設(shè)。為了把工廠建設(shè)成為“一流”的現(xiàn)代化鑄造產(chǎn)品供應(yīng)商，為工廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和中共鑄造二廠第七次代表大會精神，結(jié)合工廠實際，制定了企業(yè)文化建設(shè)總體思路。在企業(yè)文化建設(shè)與塑造過程中，要處理好領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須明確總體目標和階段性目標；管理層應(yīng)該做什么？怎么做；實踐層應(yīng)該做什么？怎么做？只有上下努力同心，協(xié)調(diào)動作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。③ 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。⑴　物質(zhì)文化：是工廣文化的顯象文化，它是工廠生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件和設(shè)施的物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出鑄造二廠的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責(zé)人、主管部門和工作人員。再次要對各車間、科室進行廣泛動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由黨群工作科牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對全廠廣大員工特別是各級管理者進行工廠理念、行為規(guī)范、視覺識別的培訓(xùn)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。首先要抓好企業(yè)文化建設(shè)知識的培訓(xùn)。⑴　2008年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是工廠加強文化建設(shè)的起步和推進之年。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步并且?guī)ь^思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，還要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。通過全體員工的積極參與，發(fā)揮出人的創(chuàng)造精神工廠才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。其工廠哲學(xué)是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、永續(xù)”，其經(jīng)營理念是“鑄件是物化的人品”，鑄二精神是“熔煉品質(zhì)，鑄造金牌”，以“建立永續(xù)發(fā)展的百年事業(yè)，面向全國，融入世界鑄造業(yè)的國際化工廠,為工廠、客戶、員工、社會長期創(chuàng)造價值”為工廠發(fā)展愿景。企業(yè)文化的創(chuàng)立不能急于求成，尤其在中國現(xiàn)階段以產(chǎn)品經(jīng)營為主流的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)文化尚處于培育和演化過程，好的企業(yè)制度和先進的企業(yè)組織能加速一個企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成，建設(shè)企業(yè)文化的唯一途徑是升華經(jīng)營理念。中國企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化的發(fā)展過程就是企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。（4）、重視個性發(fā)展。“東風(fēng)有限”通過建立各種專項QCD改善活動小組的方式，全員7萬多職工全方位地參與技術(shù)攻關(guān)和工作改善。同時，還從制度上探求與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的溝通途徑，先后建立了《公司總裁定期向員工代表通報情況制度》、《工會主席與公司總裁定期會晤實施辦法》、《東風(fēng)汽車有限公司員工代表大會實施細則》等制度。面對多元國際合作的新格局，東風(fēng)公司制定了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，闡明了中外企業(yè)文化融合既要弘揚我國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時代特征，始終充滿生機與活力的企業(yè)文化。東風(fēng)本田汽車發(fā)動機有限公司以東風(fēng)公司愿景和夢想為基礎(chǔ)，確立了追求“夢想”的價值觀，鼓勵全體員工追求“夢想”，并為實現(xiàn)夢想而產(chǎn)生強大的力量。2006年元月，東風(fēng)公司再次對企業(yè)文化進行整合，形成和發(fā)布了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確把建設(shè)目標文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，為進一步推進中外企業(yè)文化融合指明了道路。1999年，戈恩任CE0后，先后實施了“日產(chǎn)復(fù)興計劃”、“180計劃”和“后180計劃”。樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是時代發(fā)展的要求。要實現(xiàn)上述愿景，必須大力培育和普及東風(fēng)的目標文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行文化和品牌文化，并形成股東回報的共識，謀求盈利性增長的共識。在基于對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進行深刻分析和重新認識的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整。這一時期，在全國各方力量采取“聚寶”的方式大力支援二汽建設(shè)的情況下，二汽廣大職工克服客觀條件十分艱苦等各種困難建設(shè)新廠。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。在研究了企業(yè)文化理論和實踐成果后，結(jié)合本單位企業(yè)文化推進的實際情況，對東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)，以及本人所在的基層單位的企業(yè)文化建設(shè)推進情況進行了梳理，就其建設(shè)與發(fā)展的幾個問題，淺談一下個人的見解。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。 在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。這一時期，二汽抓住國家改革開放的先機，大膽探索，勇于創(chuàng)新和實踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。2000年，東風(fēng)公司產(chǎn)、銷量再次突破22萬輛大關(guān)，盈利13．8億元。東風(fēng)文化建設(shè)的總體目標是：通過培育和弘揚公司價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，建立起既適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司文化共性，又有子公司企業(yè)文化個性的母子公司企業(yè)文化體系，對內(nèi)凝聚員工隊伍，對外樹立良好的企業(yè)形象，進一步提升公司的社會知名度和美譽度，實現(xiàn)公司文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。培育員工“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，一次把事情做正確”的習(xí)慣。我們計劃靈活性大，而日產(chǎn)計劃的剛性較強。三是互補式。正是由于把“兩個合作伙伴的融合與和諧”納入中期事業(yè)計劃，“東風(fēng)有限”才穩(wěn)步實現(xiàn)了文化融合與企業(yè)發(fā)展相融同步。東風(fēng)公司為規(guī)避多元文化造成的沖突和影響，堅持做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢。神龍汽車公司借鑒PSA員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的方法，注重處理好對員工的即時激勵和長遠激勵的關(guān)系，設(shè)計了“管理人才發(fā)展通道”、“專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道”和“普通員工發(fā)展通道”三種人才發(fā)展道路。（2）、依據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。（5）、著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。（1）、中國企業(yè)首先要從組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新開始。這方面最成功的例子是中興通訊股份有限公司。文化是思維和行動的總和。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與工廠蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)工廠利潤最大化與員工全面發(fā)展（收益逐年提升）的有機統(tǒng)一?！⊥怀鎏厣脑瓌t企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工廠形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國內(nèi)外先進科學(xué)技術(shù)，提高全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定鑄造二廠《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（CI手冊），完成東風(fēng)CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照東風(fēng)CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范工廠建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；規(guī)范工廠辦公室內(nèi)風(fēng)格與色調(diào)；規(guī)范工廠及各部門簡稱；規(guī)范工廠車體外表；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一工廠宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《鑄造二廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《鑄造二廠環(huán)境建設(shè)標準》；在生產(chǎn)（生活）廣場、生產(chǎn)車間、班組休息室、辦公樓、工廠休閑娛樂場所等處制作大量工廠理念的牌匾、圖板、燈箱，使工廠理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；做好工廠和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造工廠品牌，擴大工廠的知名度和信譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、廠報、電視、櫥窗、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮工廠經(jīng)管團隊在文化建設(shè)中的決策作用，黨委加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系，配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。通過策劃大型活動、廣告宣傳等方式，大力展示工廠形象和企業(yè)文化?！拔幕仡?、提煉”活動從以下兩個方面展開：一