【正文】 東風(fēng)的偉大事業(yè)在十萬東風(fēng)員工的共同努力下，正以巨輪出海之勢駛向理想的彼岸。再次要對(duì)各車間、科室進(jìn)行廣泛動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由黨群工作科牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)全廠廣大員工特別是各級(jí)管理者進(jìn)行工廠理念、行為規(guī)范、視覺識(shí)別的培訓(xùn)。二是通過總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。黨群工作科、事業(yè)計(jì)劃科把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與工廠事業(yè)規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃合并編制，重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制訂年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與工廠管理工作一樣也納入日常管理工作之中。該辦公室設(shè)在黨群工作科，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的管理。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門和工作人員。首先要抓好企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。⑷　精神文化：主要包括對(duì)工廠精神、價(jià)值觀、哲學(xué)、管理信念、用人之道以及工廠內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和工廠對(duì)外宣傳用語的確定與宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范工廠和員工行為的信念和準(zhǔn)則。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、工廠活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，參照先進(jìn)國家員工（如美、日、德等國）行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和工廠特點(diǎn)，確定、推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)（即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）。⑴　物質(zhì)文化：是工廣文化的顯象文化，它是工廠生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件和設(shè)施的物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出鑄造二廠的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。⑴　2008年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是工廠加強(qiáng)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。③ 2010年重點(diǎn)工作：工廠核心理念在工廠內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到百分之九十以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑥ 工廠視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化、個(gè)性化。③ 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。因此，塑造企業(yè)文化，必需使工廠和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在工廠獲得極大滿足的時(shí)候，仍要保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康永續(xù)的發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握工廠歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有工廠鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有鑄造二廠特色的文化建設(shè)之路。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)；管理層應(yīng)該做什么？怎么做；實(shí)踐層應(yīng)該做什么？怎么做？只有上下努力同心，協(xié)調(diào)動(dòng)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步并且?guī)ь^思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，還要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使文化建設(shè)能夠?yàn)楣S的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，規(guī)范內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文化建設(shè)與塑造過程中，要處理好領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。通過全體員工的積極參與，發(fā)揮出人的創(chuàng)造精神工廠才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想是高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想。熔煉精神文化，主要是通過全員工廠“文化回顧、提煉”，挖掘和弘揚(yáng)鑄造二廠的精神，形成全體員工共同遵守的工廠價(jià)值觀和工廠理念，塑造鑄造二廠“靈魂”。為了把工廠建設(shè)成為“一流”的現(xiàn)代化鑄造產(chǎn)品供應(yīng)商，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和中共鑄造二廠第七次代表大會(huì)精神，結(jié)合工廠實(shí)際，制定了企業(yè)文化建設(shè)總體思路。其工廠哲學(xué)是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、永續(xù)”，其經(jīng)營理念是“鑄件是物化的人品”，鑄二精神是“熔煉品質(zhì)，鑄造金牌”，以“建立永續(xù)發(fā)展的百年事業(yè)，面向全國，融入世界鑄造業(yè)的國際化工廠,為工廠、客戶、員工、社會(huì)長期創(chuàng)造價(jià)值”為工廠發(fā)展愿景。工廠始建于1969年，經(jīng)過近四十年的開拓和建設(shè)，鑄造二廠已發(fā)展成為以生產(chǎn)各類輕、中、重型商用車底盤鑄件、轎車底盤和懸掛鑄件、轎車安全鑄件為主的鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)基地。由此可見，只要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效的制度創(chuàng)新，企業(yè)就可能在獲得超常發(fā)展的過程中建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。從表面上看，似乎國有企業(yè)的市場化程度尚處于不發(fā)達(dá)階段，產(chǎn)生企業(yè)文化的市場環(huán)境尚不成熟，而且國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化不是一蹴而就的事，但國有企業(yè)仍可從治理自身的角度出發(fā)，借助于以構(gòu)造混合所有制為目的的制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的創(chuàng)立不能急于求成，尤其在中國現(xiàn)階段以產(chǎn)品經(jīng)營為主流的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)文化尚處于培育和演化過程，好的企業(yè)制度和先進(jìn)的企業(yè)組織能加速一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成，建設(shè)企業(yè)文化的唯一途徑是升華經(jīng)營理念。（2）、企業(yè)文化的首要內(nèi)容是經(jīng)營之道。后來的改革者做的第一件事是將層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)扁平化，完善事業(yè)部制，提升市場職能的權(quán)力地位，從而在不舍棄自身技術(shù)優(yōu)勢的前提下迅速創(chuàng)新了“面向市場的技術(shù)創(chuàng)新體系的企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)文化可以利用發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)和借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn)和由實(shí)踐而上升的理論，利用前所未有的國際化機(jī)遇，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造出適合于中國市場和社會(huì)文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化。中國企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化的發(fā)展過程就是企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。強(qiáng)化就是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。大慶油田l205鉆井隊(duì)是“鐵人”王進(jìn)喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅(jiān)持對(duì)工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。如海爾的企業(yè)文化就表現(xiàn)出與眾不同的地方，在品牌理念上他們提出：國門之內(nèi)無名牌；資本是船 品牌是帆企業(yè)是魂。（4）、重視個(gè)性發(fā)展。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求?！皷|風(fēng)有限”通過建立各種專項(xiàng)QCD改善活動(dòng)小組的方式，全員7萬多職工全方位地參與技術(shù)攻關(guān)和工作改善。東風(fēng)公司在完成多元國際合作之后形成了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，動(dòng)員全員積極參與企業(yè)文化融合和建設(shè)。QCD的內(nèi)涵是：Q即質(zhì)量，是讓用戶買到耐用的、無故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品；C即成本，是指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，使其在市場上具有很高的性價(jià)比，具有很強(qiáng)的競爭力；D即交付期，是讓用戶能隨時(shí)隨地買得到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。融合先進(jìn)的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化。同時(shí)，還從制度上探求與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的溝通途徑，先后建立了《公司總裁定期向員工代表通報(bào)情況制度》、《工會(huì)主席與公司總裁定期會(huì)晤實(shí)施辦法》、《東風(fēng)汽車有限公司員工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等制度?！皷|風(fēng)有限”成立以后，東風(fēng)電視臺(tái)舉辦了兩期由中日高管人員參加的《溝通》節(jié)目，探求東風(fēng)與日產(chǎn)文化的差異。 致力于中外企業(yè)文化融合理論研究，取得了一定的成效，并對(duì)各合資公司企業(yè)文化融合的實(shí)踐起到了一定的指導(dǎo)作用。統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，是文化融合的關(guān)鍵中外企業(yè)文化融合，是一門科學(xué)，一門藝術(shù)，也是一個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程。面對(duì)多元國際合作的新格局，東風(fēng)公司制定了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，闡明了中外企業(yè)文化融合既要弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時(shí)代特征，始終充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。三是融好融優(yōu)原則。二是遵循有形資源整合與文化融合協(xié)調(diào)一致的原則。2004年，“東風(fēng)有限”發(fā)布了中期事業(yè)計(jì)劃(又稱2的3次方計(jì)劃)，即到2007年實(shí)現(xiàn)兩倍的銷量和收入，兩位數(shù)的營業(yè)利潤率，兩個(gè)合作伙伴的融合與和諧。東風(fēng)本田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司以東風(fēng)公司愿景和夢想為基礎(chǔ)，確立了追求“夢想”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)全體員工追求“夢想”，并為實(shí)現(xiàn)夢想而產(chǎn)生強(qiáng)大的力量?！皷|風(fēng)有限”在2003年成立之初，東風(fēng)日產(chǎn)雙方高層就達(dá)成共識(shí)，把東風(fēng)公司“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念，“學(xué)習(xí)在承繼雙方文化基因的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，從而使企業(yè)保持旺盛的生命力和擁有強(qiáng)大的核心競爭力。這種模式就是把雙方的文化優(yōu)勢進(jìn)行疊加，把企業(yè)文化做到最優(yōu)化，以此彌補(bǔ)各自的缺陷，聯(lián)手角逐市場，尋求雙方利益的平衡點(diǎn)。2006年元月，東風(fēng)公司再次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成和發(fā)布了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確把建設(shè)目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，為進(jìn)一步推進(jìn)中外企業(yè)文化融合指明了道路。日產(chǎn)大力推進(jìn)NPW(日產(chǎn)精益生產(chǎn)方式)，讓改善文化滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這9個(gè)小組的名稱是“跨職能團(tuán)隊(duì)”(CFT)。但是，應(yīng)該看到，我們在目標(biāo)計(jì)劃管理方面與日產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理還存在很多差距。1999年，戈恩任CE0后，先后實(shí)施了“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”、“180計(jì)劃”和“后180計(jì)劃”。正是抱著這樣的態(tài)度，東風(fēng)與日產(chǎn)雙方通過溝通和交流，認(rèn)真比較分析雙方企業(yè)文化的異同，并形成了一定的共識(shí)。使東風(fēng)產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性，經(jīng)濟(jì)性，使用性需求，還能滿足人們在心理情趣和審美等方面的需求。要求管理層強(qiáng)化執(zhí)行力：執(zhí)行前，決心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行后，結(jié)果第一，理由第二。樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是時(shí)代發(fā)展的要求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)。我們根據(jù)優(yōu)先順序原則的理念，實(shí)施KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核辦法，促使工廠以QCD（質(zhì)量、成本、交付）改善為中心抓工作。以建設(shè)“三個(gè)東風(fēng)”的企業(yè)愿景為目標(biāo)，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以誠信為經(jīng)營基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風(fēng)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為壯大國有經(jīng)濟(jì)，全國建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)上述愿景，必須大力培育和普及東風(fēng)的目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行文化和品牌文化