【正文】 播和傳遞的文化。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。中國企業(yè)已經(jīng)面臨著世界優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)入競爭，停步于目前的單純以產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭或品牌競爭的局部優(yōu)勢(shì)競爭己越來越不能適應(yīng)新的需求。（1）、中國企業(yè)首先要從組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新開始。中國企業(yè)要建立起成功的企業(yè)文化就一定要先從組織結(jié)構(gòu)的變革做起，扁平化和信息的雙向?qū)α骰亲兏锏内厔?shì)。企業(yè)文化不是獨(dú)立于經(jīng)營活動(dòng)之外的純粹的精神內(nèi)容，而是與經(jīng)營合二為一的東西，創(chuàng)立企業(yè)文化要扎扎實(shí)實(shí)地從日常經(jīng)營活動(dòng)做起。（3）、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新息息相關(guān)。這方面最成功的例子是中興通訊股份有限公司。三、東風(fēng)公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)東風(fēng)汽車有限公司是有眾多的專業(yè)廠和子公司組成的，在公司整體文化建設(shè)的背景下，每個(gè)專業(yè)廠和子公司又都有著不同的工作環(huán)境和特點(diǎn)。工廠采用鑄態(tài)球墨鑄鐵、奧貝球墨鑄鐵、蠕墨鑄鐵等多種材質(zhì)，生產(chǎn)各類汽車底盤鑄件，被廣泛運(yùn)用于東風(fēng)商用車、標(biāo)致雪鐵龍轎車、本田轎車、中華轎車等200多種車型。把工廠打造成“國內(nèi)最強(qiáng)、具有國際競爭力”的鑄造產(chǎn)品供應(yīng)商，為國內(nèi)外客戶提供質(zhì)量最過硬、價(jià)格最優(yōu)惠、服務(wù)最貼心的產(chǎn)品是鑄造二廠孜孜不倦的追求和夢(mèng)想。文化是思維和行動(dòng)的總和。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，導(dǎo)入科學(xué)發(fā)展與管理軌道，有效規(guī)范工廠管理行為，提高工廠管理的科學(xué)化水平。探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合工廠個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)工廠核心競爭能力、提高工廠和社會(huì)雙重效益提供強(qiáng)大的力量源泉。企業(yè)文化作為一種管理手段，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求工廠的目標(biāo)中去。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與工廠蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工廠利潤最大化與員工全面發(fā)展（收益逐年提升）的有機(jī)統(tǒng)一。要以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，塑造過程中要牢記文化不是策劃出來的，而是靠行動(dòng)和實(shí)踐建設(shè)起來的定律?！☆I(lǐng)導(dǎo)垂范的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)?！⊥怀鎏厣脑瓌t企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。追求卓越的原則建立和塑造企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使全體員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的文化模式中與工廠建設(shè)產(chǎn)生共鳴?！〕志媒ㄔO(shè)持續(xù)改善原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性工作，不可能隨手摘來，也不可能一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的鑄造二廠文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略，成為工廠事業(yè)規(guī)劃的一部分。工廠形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。⑦打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范廠。④ 2011年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑵　2009年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的提升年。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定鑄造二廠《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），完成東風(fēng)CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照東風(fēng)CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范工廠建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；規(guī)范工廠辦公室內(nèi)風(fēng)格與色調(diào)；規(guī)范工廠及各部門簡稱；規(guī)范工廠車體外表；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一工廠宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《鑄造二廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《鑄造二廠環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)（生活）廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、班組休息室、辦公樓、工廠休閑娛樂場(chǎng)所等處制作大量工廠理念的牌匾、圖板、燈箱，使工廠理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；做好工廠和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造工廠品牌，擴(kuò)大工廠的知名度和信譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂部、廠報(bào)、電視、櫥窗、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《鑄造二廠員工行為規(guī)范》，抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉和倡導(dǎo)“鑄二工作作風(fēng)”；選拔樹立和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過典型反映工廠的文化品位，樹立工廠和人的良好形象；嘗試建立工廠男、女“形象大使”；深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。精神文化建設(shè)主要是指：完成全員性的工廠“文化回顧、提煉”，挖掘形成工廠精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉工廠價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《鑄造二廠企業(yè)文化手冊(cè)》的編制；在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過教育，倡導(dǎo)工廠精神和工廠價(jià)值觀，并為全體員工認(rèn)同。企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流才剛剛開始，還不能為廣大員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)與抵觸情緒，工廠組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”之類的宣傳材料，利用廠報(bào)、電視、黑板報(bào)、櫥窗以及舉辦培訓(xùn)班、組織企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競賽等方式進(jìn)行深入持久的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮工廠經(jīng)管團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)中的決策作用，黨委加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系，配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。工廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入工廠經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)（診斷）和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。在具體方法上，首先讓全體員工（含離退休員工）了解企業(yè)文化無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集有關(guān)企業(yè)文化發(fā)展的意見。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳等方式，大力展示工廠形象和企業(yè)文化。不斷升華的東風(fēng)企業(yè)文化，將為這艘巨輪穩(wěn)定、高速的前進(jìn)提供不竭動(dòng)力。結(jié)束語：“人類因夢(mèng)想而偉大，因文化而繁榮”。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全廠公布，并及時(shí)向社會(huì)公布?！拔幕仡櫋⑻釤挕被顒?dòng)從以下兩個(gè)方面展開：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí)，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查，開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上、廠報(bào)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成工廠“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。第二，成立企業(yè)文化管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。在推進(jìn)的過程中，自始至終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施過程中做到精練、實(shí)用、有效，配合工廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定工廠發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)工廠管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)工廠管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與工廠管理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善工廠的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績效考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)管理制度，使工廠管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；管理者和員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照國家標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，修改完善工廠的各種管理制度和工作程序，認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合工廠改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《員工崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，依法治廠的特色鮮明的工廠“管理文化”。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于工廠生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)；另一類是關(guān)于工廠內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。在目標(biāo)制定后，按照培訓(xùn)、普及、塑造、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大限度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化氛圍日益濃郁，工廠形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化全面推進(jìn)。鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)近期目標(biāo)：即三年計(jì)劃（或稱三個(gè)主題活動(dòng)年）。② 2009年重點(diǎn)工作：完成工廠視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，工廠員工行為的規(guī)范工作初見成效。⑤ 員工對(duì)工廠的形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到熟知，自覺遵守，而且行為規(guī)范的自覺程度達(dá)到百分之百。② 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以工廠的核心理念為工廠一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。企業(yè)文化建設(shè)要制定不同時(shí)期的目標(biāo)，首先是規(guī)劃目標(biāo)，主要分為長期、中期和近期三個(gè)部分：企業(yè)文化建設(shè)的長期目標(biāo)：以《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使工廠喪失對(duì)卓越的追求。搞好文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出鑄造二廠的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化時(shí)代要求的、能夠促進(jìn)工廠整體素質(zhì)提高與健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的鑄二文化。文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為工廠的理念、工廠的機(jī)制、工廠的規(guī)則。做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要發(fā)自內(nèi)心，依靠自身力量進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)文化要通過人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使工廠的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是制定工廠《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)文化氛圍，提升工廠整體形象。鑄造二廠文化建設(shè)總體思路是：熔煉精神文化，規(guī)范制度文化，塑造行為文化，提升物質(zhì)文化。面臨新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把工廠做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)工廠的跨越式發(fā)展，就必須使企業(yè)文化迅速轉(zhuǎn)型，樹立“以文化興工廠”的理念，對(duì)原有文化進(jìn)行轉(zhuǎn)型不是