【正文】 內(nèi)部改革。2001年?yáng)|風(fēng)公司各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2005年12月7日，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份公司在香港成功上市，募集資金近6億美元，海外投資者持有東風(fēng)集團(tuán)股份33%的股數(shù)。東風(fēng)的愿景是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”，即永續(xù)發(fā)展的百年?yáng)|風(fēng)，面向世界的國(guó)際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)的新資源，是弱勢(shì)企業(yè)開拓強(qiáng)勢(shì)的啟動(dòng)杠桿，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇。東風(fēng)文化的基本內(nèi)容包括：培育東風(fēng)目標(biāo)文化信息社會(huì)人們覺得越來越忙，甚至是浮躁。各單位要自覺承接公司目標(biāo)，廣大員工要主動(dòng)承接單位目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，形成組織記憶，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培育東風(fēng)執(zhí)行文化真正的執(zhí)行根本出路在于對(duì)原則的始終追求，在執(zhí)行的字典里“沒有失敗，只有暫時(shí)停止的成功。培育東風(fēng)品牌文化品牌中的文化含量、文化附加值越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就越高。（二）東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新2003年，東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資成立東風(fēng)汽車有限公司，如何融合兩個(gè)公司的優(yōu)秀文化，打造全新的“東風(fēng)有限”企業(yè)文化，就成了擺在剛成立的東風(fēng)汽車有限公司面前的一道現(xiàn)實(shí)課題。日產(chǎn)是第一家直接以“日本制造”命名的日本企業(yè)。目標(biāo)管理和由此形成的目標(biāo)文化使日產(chǎn)獲得新生。其二，雙方都有團(tuán)隊(duì)文化，具體做法上也有相似之處。東風(fēng)公司每次推進(jìn)重大項(xiàng)目之前，都要成立若干個(gè)跨部門、跨工種的不同的課題組、攻關(guān)組、推進(jìn)組等，為東風(fēng)的變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到過積極的作用。日產(chǎn)的載體比較具體，直接開展質(zhì)量、成本、交貨期(QCD)改善活動(dòng)，讓員工看得見、摸得著，并與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。其中合資一方企業(yè)往往處于極端的劣勢(shì)地位，無(wú)法抗拒和抵御另一方的強(qiáng)勢(shì)文化的侵襲，不得不放棄原有的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，采取拿來主義，采用另一方的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。就是在文化融合過程中盡量把握雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化，相互借鑒，相互滲透，相互調(diào)適。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，東風(fēng)公司多年來堅(jiān)持“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，以開展多元國(guó)際合作為基礎(chǔ)，立足實(shí)踐，采取“互補(bǔ)式”文化融合模式，取得了一定效果。 超越”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神寫進(jìn)合資公司員工手冊(cè)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持原則，把握方向，是文化融合的根本一是把文化融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。神龍汽車公司把文化戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略同步推進(jìn)，近年來不斷總結(jié)神龍公司的發(fā)展歷程，并結(jié)合母公司企業(yè)文化特點(diǎn)制定了面向未來的《企業(yè)文化手冊(cè)》。文化融合反過來對(duì)有形資源整合具有一定的促進(jìn)作用?！皷|風(fēng)有限”乘用車公司積極推進(jìn)東風(fēng)與日產(chǎn)企業(yè)文化融合，根據(jù)中國(guó)汽車市場(chǎng)規(guī)律和汽車文化特點(diǎn)，形成了“日產(chǎn)精細(xì)導(dǎo)入+東風(fēng)市場(chǎng)應(yīng)變”的產(chǎn)品導(dǎo)入模式，“天籟”、“頤達(dá)”、“騏達(dá)”等產(chǎn)品成功導(dǎo)入，正是東風(fēng)與日產(chǎn)企業(yè)文化融合的結(jié)晶。 神龍汽車公司在繼承雙方母公司文化的基礎(chǔ)上，形成了“P2+2”管理模式，且逐漸成為廣大干部員工的自覺行動(dòng)。成立企業(yè)文化融合工作小組。該小組為東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)文化融合搭建了一個(gè)平臺(tái)，通過廣泛征求員工意見，特別是合資公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)多次專題討論，合資公司中日雙方高層反復(fù)斟酌商量，最后形成了共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)引進(jìn)、零件采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全方位達(dá)成一致，形成了一個(gè)聲音。在中期事業(yè)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)上，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)就黨群組織如何服務(wù)中期事業(yè)計(jì)劃作了發(fā)言，贏得了在場(chǎng)的幾十名日產(chǎn)派駐員的熱烈掌聲?！皷|風(fēng)有限”還定期召開了員工代表大會(huì)，開辟員工溝通渠道，開了中外合資公司民主管理的先河。同時(shí)，還為提高人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平開辟更多的渠道，如組織業(yè)績(jī)考核突出、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T或技術(shù)人員赴法國(guó)或重點(diǎn)院校進(jìn)行中長(zhǎng)期研修等。動(dòng)員全員積極參與。如在導(dǎo)入新型企業(yè)文化時(shí)，不是采取強(qiáng)壓式的方法，而是利用班前會(huì)、部門會(huì)議等各種機(jī)會(huì)，讓每個(gè)員工結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行討論，以明確新時(shí)期個(gè)人應(yīng)樹立什么樣的價(jià)值觀，如何在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。（三）企業(yè)文化建設(shè)過程中要注意的一些問題科學(xué)的確定企業(yè)文化的內(nèi)容在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）、根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。例如社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（3）、博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因?yàn)橛辛诉@種精神，海爾集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展才有不竭的精神支柱和力量源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。（3）、樹立榜樣，典型引導(dǎo)。東風(fēng)公司以“全國(guó)十大杰出工”王濤為典型，倡導(dǎo)鉆研刻苦的工作精神。在日本索尼電器公司，每一個(gè)走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語(yǔ)言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎(jiǎng)賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn)。以現(xiàn)有的局部?jī)?yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為企業(yè)發(fā)展的主流。從國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)看，沃爾瑪、IBM的企業(yè)文化的成功無(wú)不是從提升其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)入手。組織結(jié)構(gòu)變革的途徑在于“創(chuàng)新”，但不是隨心所欲地“創(chuàng)”，不是時(shí)髦的、理論上先進(jìn)的就是最好的，而是有目的、有效果的創(chuàng)新。中國(guó)的企業(yè)在尋找建設(shè)企業(yè)文化的途徑時(shí)，往往從精神文明的角度去理解，或僅僅視之為企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分，脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中國(guó)企業(yè)要善于借助制度創(chuàng)新創(chuàng)立企業(yè)文化。中興公司從制度上創(chuàng)造了“國(guó)有控股、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的先例，直接促進(jìn)了高層決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變，公司決策權(quán)掌握在熟悉市場(chǎng)和技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)者手中，初步建立起以技術(shù)創(chuàng)新為重心的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，并通過“三線推進(jìn)”的晉升制度對(duì)管理、市場(chǎng)和技術(shù)人員一視同仁，推出股權(quán)激勵(lì)方案，使員工主人翁認(rèn)同感大大增強(qiáng)，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了從商線職能制到準(zhǔn)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)變，在短時(shí)間內(nèi)培育出了以技術(shù)創(chuàng)新為核心。在共同愿景的前提下，每個(gè)專業(yè)廠和子公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，又有各自的特色。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、伊朗、日本等國(guó)家和地區(qū)，受到海內(nèi)外市場(chǎng)的青睞，與國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。鑄造二廠建廠近四十年，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，初步形成了以表現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化，但從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，一些思維定勢(shì)還根深蒂固，市場(chǎng)敏銳性不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感和以市場(chǎng)和客戶為中心的意識(shí)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，提升工廠管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，探索出一條既符合鑄造二廠實(shí)際，又具有國(guó)際合資企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。塑造行為文化，主要是大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)QCD改善和“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立完善《鑄造二廠員工行為規(guī)范手冊(cè)》，抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“鑄二工作作風(fēng)”。企業(yè)文化建設(shè)遵循以下的原則　以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和工廠最重要的資源。員工不僅是實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)的主體，而且還是工廠的主人，工廠要通過尊重人、理解人來凝聚人心?！≈v求實(shí)效的原則企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合工廠實(shí)際，符合工廠定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施力求同市場(chǎng)接軌。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，是領(lǐng)導(dǎo)者理念的升華?！∠到y(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)是工廠的“奠基”和“鑄魂”工程，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。工作中要運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考與實(shí)踐。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。建設(shè)企業(yè)文化不是一日之功，也不可能是一日之功，需要下真功夫，更需要耐的住性子，即使一朝建成也要持續(xù)改善，否則企業(yè)文化會(huì)成為一潭死水失去活力。文化建設(shè)中期目標(biāo)（即五年發(fā)展規(guī)劃）⑴　鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)① 具有鑄造二廠特色的工廠理念（工廠哲學(xué)、工廠精神、工廠價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，員工對(duì)工廠理念達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。④ 工廠的知名度、信譽(yù)度進(jìn)一步提升，“東風(fēng)”標(biāo)識(shí)和工廠品牌形象在工廠內(nèi)和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到百分之百；用戶對(duì)工廠的認(rèn)知程度達(dá)到百分之百。⑵　鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)五年重點(diǎn)工作① 2008年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)文化回顧、工廠優(yōu)秀文化要素提煉，歸納提煉并形成鑄造二廠精神文化內(nèi)涵。⑤ 2012年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升工廠知名度和信譽(yù)度，塑造工廠良好形象，建成全東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范廠。⑶　2010年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。⑵　行為文化：是企業(yè)文化的主體，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。⑶　制度文化：制度文化與管理科學(xué)息息相關(guān)，它體現(xiàn)工廠在管理過程中的規(guī)范化，影響工廠行為，又延伸到對(duì)外文化中去。工廠向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”員工隊(duì)伍，為工廠發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。培訓(xùn)采取培訓(xùn)骨干與自學(xué)相結(jié)合的原則，使全體管理者和員工普遍掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)和基本理論；百分之七十以上的管理者能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體管理者和員工的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率百分之百。第一，成立以廠長(zhǎng)、黨委書記為主任的工廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括工廠副廠長(zhǎng)、黨委副書記和各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和工廠各方面的管理緊緊地融合在一起。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織看，使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)工廠管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全廠上下一致的共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。在實(shí)施的過程中，首先對(duì)工廠的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，對(duì)工廠的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面的總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。其次是設(shè)計(jì)好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動(dòng)方案》，根據(jù)工廠實(shí)際，由黨群工作科牽頭，各有關(guān)部門配合，認(rèn)真組織好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論工廠哲學(xué)、核心價(jià)值觀、工廠精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。通過兩年多來對(duì)企業(yè)文化的不懈推進(jìn)，工廠呈現(xiàn)出積極進(jìn)取的可喜局面，一直困擾工廠的質(zhì)量成本居高不下的局面，終于在2009年被一舉打破，%，工廠年度KPI評(píng)價(jià)首次達(dá)到了A，一個(gè)由企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性局面漸漸形成氣