【正文】 過程中做到精練、實(shí)用、有效，配合工廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。第二，成立企業(yè)文化管理辦公室，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作?！拔幕仡?、提煉”活動(dòng)從以下兩個(gè)方面展開：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時(shí)，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查，開座談會、報(bào)告會、研討會和開辟網(wǎng)上、廠報(bào)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成工廠“三大識別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)束語：“人類因夢想而偉大，因文化而繁榮”。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳等方式，大力展示工廠形象和企業(yè)文化。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入工廠經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價(jià)（診斷）和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮工廠經(jīng)管團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)中的決策作用，黨委加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系，配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。精神文化建設(shè)主要是指：完成全員性的工廠“文化回顧、提煉”，挖掘形成工廠精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉工廠價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《鑄造二廠企業(yè)文化手冊》的編制；在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過教育，倡導(dǎo)工廠精神和工廠價(jià)值觀，并為全體員工認(rèn)同。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定鑄造二廠《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），完成東風(fēng)CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照東風(fēng)CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范工廠建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；規(guī)范工廠辦公室內(nèi)風(fēng)格與色調(diào)；規(guī)范工廠及各部門簡稱；規(guī)范工廠車體外表；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一工廠宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《鑄造二廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《鑄造二廠環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)（生活）廣場、生產(chǎn)車間、班組休息室、辦公樓、工廠休閑娛樂場所等處制作大量工廠理念的牌匾、圖板、燈箱，使工廠理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；做好工廠和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造工廠品牌，擴(kuò)大工廠的知名度和信譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、俱樂部、廠報(bào)、電視、櫥窗、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。④ 2011年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。工廠形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。　持久建設(shè)持續(xù)改善原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性工作，不可能隨手摘來，也不可能一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念?！⊥怀鎏厣脑瓌t企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化?！☆I(lǐng)導(dǎo)垂范的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與工廠蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工廠利潤最大化與員工全面發(fā)展（收益逐年提升）的有機(jī)統(tǒng)一。探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合工廠個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)工廠核心競爭能力、提高工廠和社會雙重效益提供強(qiáng)大的力量源泉。文化是思維和行動(dòng)的總和。工廠采用鑄態(tài)球墨鑄鐵、奧貝球墨鑄鐵、蠕墨鑄鐵等多種材質(zhì)，生產(chǎn)各類汽車底盤鑄件，被廣泛運(yùn)用于東風(fēng)商用車、標(biāo)致雪鐵龍轎車、本田轎車、中華轎車等200多種車型。這方面最成功的例子是中興通訊股份有限公司。企業(yè)文化不是獨(dú)立于經(jīng)營活動(dòng)之外的純粹的精神內(nèi)容，而是與經(jīng)營合二為一的東西，創(chuàng)立企業(yè)文化要扎扎實(shí)實(shí)地從日常經(jīng)營活動(dòng)做起。（1）、中國企業(yè)首先要從組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新開始。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。（2）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。（5）、著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。（2）、依據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。東風(fēng)公司把今年定位為企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，把文化融合與員工的日常工作結(jié)合起來。神龍汽車公司借鑒PSA員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法，注重處理好對員工的即時(shí)激勵(lì)和長遠(yuǎn)激勵(lì)的關(guān)系，設(shè)計(jì)了“管理人才發(fā)展通道”、“專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道”和“普通員工發(fā)展通道”三種人才發(fā)展道路?？偛弥写蹇思合壬鷥纱问苎麉⒓雍腺Y公司黨委年度全委擴(kuò)大會并講話。東風(fēng)公司為規(guī)避多元文化造成的沖突和影響，堅(jiān)持做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢。神龍汽車公司注重吸收兩個(gè)母公司企業(yè)文化的優(yōu)秀特質(zhì)，逐步形成了“組織記憶”和“第一次就把事情做對”等工作理念。正是由于把“兩個(gè)合作伙伴的融合與和諧”納入中期事業(yè)計(jì)劃，“東風(fēng)有限”才穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了文化融合與企業(yè)發(fā)展相融同步。 創(chuàng)新三是互補(bǔ)式。東風(fēng)公司則一直堅(jiān)持倡導(dǎo)和實(shí)施合理化建議活動(dòng)、QC(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)。我們計(jì)劃靈活性大，而日產(chǎn)計(jì)劃的剛性較強(qiáng)。 其一，雙方都有“目標(biāo)文化”，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的剛性要求有所不同。培育員工“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的習(xí)慣。要以共同愿景為基礎(chǔ)，營造共同信念、行為習(xí)慣和工作方法，形成團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作的良好氛圍。東風(fēng)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過培育和弘揚(yáng)公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，建立起既適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司文化共性，又有子公司企業(yè)文化個(gè)性的母子公司企業(yè)文化體系，對內(nèi)凝聚員工隊(duì)伍，對外樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升公司的社會知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。要全國提升東風(fēng)的管理運(yùn)營水平，文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。2000年，東風(fēng)公司產(chǎn)、銷量再次突破22萬輛大關(guān)，盈利13．8億元。這一時(shí)期，二汽人明確了必須要有科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)才能使企業(yè)進(jìn)一步的做強(qiáng)做大，公司上下掀起了學(xué)習(xí)技術(shù)和管理的熱潮，逐步克服了建廠初期的一些突擊性的做法，“一個(gè)流”“標(biāo)準(zhǔn)化”的概念在職工中逐步得到了解和認(rèn)同，形成職工普遍遵守的行為規(guī)范，造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，加上引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和裝備，奠定了二汽在中國汽車工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這一時(shí)期，二汽抓住國家改革開放的先機(jī)，大膽探索，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二、東風(fēng)公司企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新（一）東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程東風(fēng)汽車公司的前身是第二汽車制造廠，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的汽車集團(tuán)之一。 在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。在研究了企業(yè)文化理論和實(shí)踐成果后，結(jié)合本單位企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)際情況，對東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)，以及本人所在的基層單位的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了梳理，就其建設(shè)與發(fā)展的幾個(gè)問題，淺談一下個(gè)人的見解。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。改革開放以來，我們的企業(yè)引進(jìn)了很多“花錢可以買來的、向別人可以學(xué)來的、通過引進(jìn)就可以應(yīng)用……”東西，但中國企業(yè)的內(nèi)在競爭力到底提升了多少呢？中國“巨人級”的企業(yè)又出現(xiàn)了多少呢？毫無疑問——我們的GDP雖然增長了不少，但中國企業(yè)真正的內(nèi)在競爭力依然薄弱。這一時(shí)期，在全國各方力量采取“聚寶”的方式大力支援二汽建設(shè)的情況下，二汽廣大職工克服客觀條件十分艱苦等各種困難建設(shè)新廠。1986年，全廠形成年產(chǎn)10萬輛民用載貨汽車的能力。在基于對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進(jìn)行深刻分析和重新認(rèn)識的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司下決心實(shí)施全面戰(zhàn)略調(diào)整。東風(fēng)公司作為中國汽車行業(yè)的骨干、中國特大型國有企業(yè)，曾經(jīng)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化。要實(shí)現(xiàn)上述愿景，必須大力培育和普及東風(fēng)的目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行文化和品牌文化，并形成股東回報(bào)的共識，謀求盈利性增長的共識。我們根據(jù)優(yōu)先順序原則的理念，實(shí)施KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核辦法，促使工廠以QCD（質(zhì)量、成本、交付）改善為中心抓工作。樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約資源，降低成本，既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是時(shí)代發(fā)展的要求。使東風(fēng)產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性，經(jīng)濟(jì)性，使用性需求，還能滿足人們在心理情趣和審美等方面的需求。1999年，戈恩任CE0后，先后實(shí)施了“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”、“180計(jì)劃”和“后180計(jì)劃”。這9個(gè)小組的名稱是“跨職能團(tuán)隊(duì)”(CFT)。2006年元月，東風(fēng)公司再次對企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成和發(fā)布了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確把建設(shè)目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，為進(jìn)一步推進(jìn)中外企業(yè)文化融合指明了道路。在承繼雙方文化基因的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，從而使企業(yè)保持旺盛的生命力和擁有強(qiáng)大的核心競爭力。東風(fēng)本田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司以東風(fēng)公司愿景和夢想為基礎(chǔ)，確立了追求“夢想”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)全體員工追求“夢想”，并為實(shí)現(xiàn)夢想而產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。二是遵循有形資源整合與文化融合協(xié)調(diào)一致的原則。面對多元國際合作的新格局，東風(fēng)公司制定了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，闡明了中外企業(yè)文化融合既要弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時(shí)代特征，始終充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。 致力于中外企業(yè)文化融合理論研究，取得了一定的成效，并對各合資公司企業(yè)文化融合的實(shí)踐起到了一定的指導(dǎo)作用。同時(shí)，還從制度上探求與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的溝通途徑，先后建立了《公司總裁定期向員工代表通報(bào)情況制度》、《工會主席與公司總