【正文】 制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。（7）編制《群英譜》：每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強(qiáng)專(zhuān)兼職從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)大的人力支持。（三）機(jī)制保障：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，研究制定云南國(guó)際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標(biāo)和思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開(kāi)展。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析問(wèn)題，總結(jié)成果；召開(kāi)企業(yè)文化總結(jié)大會(huì)；組織編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推進(jìn)形成案例經(jīng)典。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并積極實(shí)施。組織新入職員工進(jìn)行公司企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展《中電投員工誓詞》宣誓活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級(jí)、各類(lèi)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并納入培訓(xùn)考核。全面宣貫《中電投視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，制定《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)管理手冊(cè)》，認(rèn)真執(zhí)行。（一）第一階段：?jiǎn)?dòng)推進(jìn)階段（2011——2012年）。和諧文化和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價(jià)值取向的思想文化。生態(tài)文化生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。努力培育以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”為指引的責(zé)任文化。(二)培育“七大文化工程在以三大識(shí)別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際，建立六個(gè)子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。四、主要內(nèi)容（一）建立“三大識(shí)別系統(tǒng)”突出理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。在推進(jìn)企業(yè)文化管控過(guò)程中既要注重步調(diào)一致、整體推進(jìn)，也要兼 2 顧海外工作開(kāi)展特點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)境外公司的管理和指導(dǎo)，還要兼顧企業(yè)其他各項(xiàng)工作、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，充分尊重中緬兩國(guó)各民族民俗，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，推動(dòng)企業(yè)文化管控工作健康高效開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。一、指導(dǎo)思想：以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊(yùn)，彰顯時(shí)代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國(guó)投資企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。主要工作任務(wù):基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。讓人們一看、一聽(tīng)、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。編寫(xiě)公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地。完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(2012年)工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？茖W(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng)。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。六、實(shí)施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。打造公司品牌，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹(shù)立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。形象體系公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。2010年12月2第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。定期組織檢查考核,與公司“達(dá)標(biāo)、升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先” 建設(shè)活動(dòng)考核驗(yàn)收工作一起進(jìn)行。四、東源文化建設(shè)的保證措施各部門(mén)、隊(duì)所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成公司、部門(mén)（隊(duì)所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進(jìn)行。第三階段：2013年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范》。不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺(tái)建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊(duì)伍，（8）抓好公司、部門(mén)、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，全力推進(jìn)東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級(jí)文化建設(shè)，在部門(mén)、隊(duì)（所）班組之間開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評(píng)比、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物評(píng)比等活動(dòng)，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進(jìn)一步落地。（5）明星文化，繼續(xù)開(kāi)展好明星員工競(jìng)評(píng)活動(dòng)，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項(xiàng)活動(dòng)做成東源創(chuàng)先評(píng)選的品牌工程。（1）管理文化，主要通過(guò)公司形成三個(gè)層次研討會(huì)的形式，在公司、部門(mén)和班組之間，成立專(zhuān)題協(xié)會(huì)，針對(duì)公司內(nèi)部管理中存在問(wèn)題，組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門(mén)和工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題探討，逐項(xiàng)解決，以此推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作提升。公司企業(yè)文化手冊(cè)和宣傳畫(huà)冊(cè)創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊(cè)和宣傳畫(huà)冊(cè)內(nèi)容需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢(shì)。（3）組織開(kāi)展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評(píng)比活動(dòng)，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。三、東源文化建設(shè)的實(shí)施步驟：東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年（一）、宣傳、指導(dǎo)和實(shí)施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實(shí)可行有效的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書(shū)室等文體設(shè)施，進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開(kāi)展各種文體活動(dòng)。大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫(kù)場(chǎng)堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護(hù)等技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點(diǎn)，使公司科技工作步入全港同行先進(jìn)行列。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，展示東源良好形象。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、明星員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。大力宣傳和弘揚(yáng)東源企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；個(gè)性化原則。（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：系統(tǒng)性原則。經(jīng)過(guò)三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò)，自2004年實(shí)施。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。（7）編制《群英譜》：每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、編制依據(jù)：XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，XX集團(tuán)的文化理念；蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；蘇州地域傳統(tǒng)文化。第五階段 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)、考核體系時(shí)間：2010年4月2010年6月階段目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評(píng)價(jià)、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。階段任務(wù)：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行展示，動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定并實(shí)施《XX公司企業(yè)文化長(zhǎng)效建設(shè)保健運(yùn)行方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。遵循企業(yè)文化體系要求，健