華為企業(yè)文化建設(shè)研究-論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)論 狼性文化在國(guó)際化的初期是比較有效的：?jiǎn)T工們對(duì)“頭狼“行為主張的普遍認(rèn)同有助于華為打造出規(guī)范有序的團(tuán)隊(duì)并從小型民間企業(yè)中脫穎而出迅速壯大；高額的薪酬與豐厚的待遇提高了員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從而推動(dòng)華為的不斷發(fā)展；狼群敏銳的嗅覺(jué)和強(qiáng)烈的進(jìn)攻能力使得華為人為侵占市場(chǎng)而奮不顧身從而積累了大量客戶(hù)資本；”團(tuán)結(jié)合作、共同奮斗“的團(tuán)隊(duì)精神是華為長(zhǎng)期獲得高效率并且最終打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)保障。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。喪失了這些絕好的機(jī)遇，顯然是和華為“把雞蛋放在一個(gè)籃子”里的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系?！倍鴮?duì)于“沒(méi)有了任正非就沒(méi)有了華為”的結(jié)論而言，接班人的問(wèn)題深深困擾著華為。于是出現(xiàn)了華為的文化困惑！這些困惑也帶來(lái)了很多深層次的問(wèn)題。企業(yè)文化的功能是內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象，但是過(guò)分注重形象工程的標(biāo)語(yǔ)式企業(yè)文化建設(shè)卻容易導(dǎo)致企業(yè)文化走向“假大空”的誤區(qū)。”是華為在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)。同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)和樂(lè)觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，8小時(shí)之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時(shí)之內(nèi)的工作能力和情感服務(wù)的。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。 總之，管理者要抓文化建設(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要?jiǎng)?chuàng)建和管理文化，并提高自身駕駛企業(yè)文化的能力。華為企業(yè)文化對(duì)管理機(jī)制的影關(guān)系 （1）華為文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐 企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。華為這部總計(jì)六章、103條的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，是迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”?！比?、華為企業(yè)：無(wú)為而治與基本法 （一）什么是華為企業(yè)無(wú)為而治與基本法 無(wú)為而治是我國(guó)傳統(tǒng)文化的核心思想之一。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤(rùn)的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專(zhuān)注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢(mèng)想。多年來(lái)在華為一直奉行高強(qiáng)度勞動(dòng)，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后來(lái)是兩周一大休一小休，最后是一個(gè)月有一周是6天。 “狼性”文化給華為企業(yè)帶來(lái)影響 “狼性精神”可以防止員工精神懈怠，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)保持預(yù)警。任正非說(shuō)：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。 （3）結(jié)成利益共同體 企業(yè)是一種功利組織,但為誰(shuí)謀利益的問(wèn)題必須解決,否則企業(yè)不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)部特征決定的。 (4)《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價(jià)值觀。 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。 （4）“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。 企業(yè)文化的核心—精神文化 企業(yè)文化的核心是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。迪爾和阿倫 （二）相關(guān)理論 （1）企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等?？梢?jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化 華為企業(yè) 狼性文化 I 目 錄一、緒論..................................................1 (一)選題背景及意義..............................................1 ............................................................1 ......................................................1 （二）相關(guān)理論..................................................2 ................................................2 、影響..................................................2 ....................................................2 二、華為—一個(gè)關(guān)于狼性的企業(yè)文化………………………........2 （一）華為企業(yè)的概況..........................................3 華為企業(yè)的簡(jiǎn)介.............................................3 什么是華為企業(yè)文化...............................................4 （二）華為企業(yè)文化的創(chuàng)新.......................................4 華為企業(yè)文化的創(chuàng)新力..............................................4 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)................................................4 （三）華為企業(yè)理念.............................................5 華為的“狼性”企業(yè)文化............................................5 “狼性”文化為華為企業(yè)帶來(lái)影響....................................5 華為“狼性”文化兩面性............................................5 （四）華為企業(yè)的精神..................................5 華為企業(yè)文化的主要特色.............................................6 華為企業(yè)文化生生不息......................................
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