【正文】 的重要時(shí)刻，必須依靠創(chuàng)建真品牌的無形資產(chǎn)的杠桿作用來提高企業(yè)的價(jià)值、來實(shí)現(xiàn)步入國際一流企業(yè)的目標(biāo)。通過對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣，來實(shí)現(xiàn)洛銅的規(guī)模化，與專業(yè)化。我們希望在未來，通過我們共同的努力，會(huì)真正樹立起洛銅的金色品牌。 三月 2122:08:1222:08Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:08:1222:08:1222:083/22/2023 10:08:12 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 22:08:1222:08:1222 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202310:08:12 下午 22:08:12三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:08 下午 三月 2122:08March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。創(chuàng)造融洽、協(xié)調(diào)的工作氣氛培植適于員工發(fā)展的土壤05/30/2023PAGE 73ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者要成為倡導(dǎo)者、推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動(dòng)者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 用人原則集權(quán)傾向激勵(lì)原則時(shí)刻提醒自己不要有 官僚主義 作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” ，體現(xiàn)公正、公平05/30/2023PAGE 74ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是中層干部提出優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是前提高層領(lǐng)導(dǎo)重視推行是動(dòng)力制度保證是基礎(chǔ)中層管理人員身體力行是關(guān)鍵05/30/2023PAGE 75ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化的建設(shè)過程中注意各部門的協(xié)調(diào)、配合企業(yè)文化建設(shè)不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，要求企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)助共同參與人力資源部（原人事部）應(yīng)制訂、完善激勵(lì)制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的積極性和進(jìn)取心策劃部完善對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的執(zhí)行效率財(cái)務(wù)部制定并推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的經(jīng)營意識(shí)工會(huì)開展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，使文化建設(shè)更人性，更健康地進(jìn)行　…… 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地將各種企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合起來05/30/2023PAGE 76ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議在洛銅企業(yè)文化建設(shè)中要做到 “言出必行、獎(jiǎng)罰分明 ”優(yōu)秀員工 劣跡員工樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。沒有徹底的認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，這將嚴(yán)重的影響洛銅未來的發(fā)展空間， 洛銅已經(jīng)逐步的在改善其人力資源的策略，我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦?，已?jīng)清晰地制定和規(guī)劃了一個(gè)適宜于洛銅發(fā)展的人力資源的戰(zhàn)略。 05/30/2023PAGE 64ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 售后服務(wù)售后服務(wù)： 關(guān)注客戶需求、滿足客戶需求模式：在第一時(shí)間里答復(fù)客戶我們的企業(yè)在整個(gè)價(jià)值提供的鏈條中處于中間環(huán)節(jié)，屬于提供加工服務(wù)為主的企業(yè)，因此我們必須強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。盡管我們企業(yè)在整個(gè)價(jià)值提供的鏈條中處于中間環(huán)節(jié)，屬于提供加工服務(wù)為主的企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)較少。終其原因來自于員工對(duì)于質(zhì)量的重要性的低級(jí)認(rèn)識(shí)，來自于國有企業(yè)中的責(zé)任淡漠思想，來自于原有的僵化體制。明確提出管理的模式，是為使每位員工更加清晰而深刻地認(rèn)識(shí)到洛銅的企業(yè)管理的思想與方法，在洛銅全員中宣傳與推廣科學(xué)制度管理的模式是有利于思想的普及的。洛銅是民族工業(yè)的脊梁，肩負(fù)著人民安家樂業(yè)、民族實(shí)現(xiàn)騰飛的歷史重任，因此必然是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為第一步。企業(yè)的價(jià)值必然體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中，洛銅的成長，離不開社會(huì)的關(guān)注與支持，洛銅在發(fā)展的過程中，也將不斷回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這應(yīng)是洛銅現(xiàn)在和未來秉承的理念。洛銅與客戶的關(guān)系光明正大，洛銅處理這種關(guān)系的方式將為洛銅贏得信任和信心。優(yōu)勢風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)劣勢05/30/2023PAGE 44ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議 部 現(xiàn) 爭對(duì)手導(dǎo)讀：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃05/30/2023PAGE 45ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議根據(jù)即定的目標(biāo)進(jìn)行洛銅企業(yè)文化建設(shè)的步驟是：由物質(zhì)層 制度層 精神層?文化基礎(chǔ)工作?企業(yè)形象?對(duì)內(nèi)灌輸?對(duì)外宣傳?理念?精神?價(jià)值觀?風(fēng)氣?組織結(jié)構(gòu)?協(xié)調(diào)?效率?控制?激勵(lì)物質(zhì)層制度層精神層2023年底2023年202305/30/2023PAGE 46ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化物質(zhì)層的目標(biāo)內(nèi)容“洛銅集團(tuán) ”的名稱，洛銅的標(biāo)志 “洛銅 ”標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色辦公地點(diǎn)（營業(yè)廳）建筑風(fēng)格的建筑風(fēng)格，公司招牌牌匾、大門的外觀、周邊自然環(huán)境美化綠化，辦公建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)、裝修、擺設(shè)；前臺(tái)及接待人員形象；門牌、室內(nèi)綠化美化情況，衛(wèi)生整潔情況；機(jī)房使用設(shè)備特性；經(jīng)銷商和代理商的門面裝飾裝修；工作服，胸牌閱覽室、廣播站、等文化設(shè)施；自辦的報(bào)紙、刊物、廣播、閉路電視、公司局域網(wǎng)、宣傳欄；等洛銅的紀(jì)念品、宣傳冊(cè)、廣告牌、招貼畫、業(yè)務(wù)宣傳單張；企業(yè)歌曲，旗幟等精神層物質(zhì)層制度層05/30/2023PAGE 47ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化制度層的目標(biāo)內(nèi)容?如計(jì)劃制度、人力資源制度、服務(wù)管理制度、技術(shù)工作及技術(shù)管理制度設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度，崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等強(qiáng)制人們遵守，起著約束作用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 國有企業(yè)遺留的固有觀念和懶散低效的風(fēng)氣不易根除167。 員工有著艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)167。 原因?一是管理設(shè)計(jì)方面的問題，?二是責(zé)任心問題，?三是缺乏完善的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 結(jié)果?機(jī)構(gòu)之間的人員相互扯皮，信息溝通渠道被人為阻塞，公司運(yùn)作過程被中斷，只有通過領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，最終導(dǎo)致高成本和低效率。 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令167。 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任167。n管理者與員工的溝通非常重要，在工作上和情感上多交流，員工的實(shí)際困難要解決，錢不是萬能的。因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵競爭因素，而僅僅通過強(qiáng)制要求監(jiān)督和控制是不能達(dá)到很好效果的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足企業(yè)文化的六個(gè)作用激勵(lì)作用凝聚作用約束作用協(xié)調(diào)作用美化作用導(dǎo)向作用05/30/2023PAGE 8ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化是一種管理手段決策制定 企業(yè)文化是制定戰(zhàn)略決策的一種重要前提條件；同時(shí)，決策方法和程序也要適應(yīng)企業(yè)文化決策實(shí)施 優(yōu)良的企業(yè)文化可以提高管理的藝術(shù)性，達(dá)到事半功倍的效果組織管理 企業(yè)文化是決定組織結(jié)構(gòu)是否合理、能否有效運(yùn)行的一個(gè)重要因素；組織變革首先應(yīng)考慮企業(yè)自身文化的變革人力資源管理 對(duì)于員工管理的一個(gè)重要方面是使員工接受、認(rèn)同企業(yè)中共同遵守的價(jià)值觀管理人的最有效方式就是通過文化的象征和暗示作用，用企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)人的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展05/30/2023PAGE 9ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議內(nèi) 部 現(xiàn) 狀競爭對(duì)手現(xiàn)狀導(dǎo)讀：企業(yè)文化目標(biāo)05/30/2023PAGE 10ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅的公司發(fā)展方向及洛銅經(jīng)營理念引導(dǎo)洛銅的企業(yè)文化方向：至 2023年形成 “以質(zhì)量與服務(wù)求得生存，以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛 ”的企業(yè)文化確定企業(yè)價(jià)值觀，完善企業(yè)物質(zhì)層形成完善洛銅制度層文化形成 “以質(zhì)量與服務(wù)求得生存 ,以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛“的目標(biāo)擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)。產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。q 對(duì)員工 ： 每一位員工都參與洛銅業(yè)務(wù)的成功，每一位員工都分享洛銅業(yè)務(wù)的成功q 對(duì)股東 ： 不斷提高利潤q 對(duì)供應(yīng)商 ： 同那些和洛銅一樣致力于通過不斷提高質(zhì)量、改善服務(wù)、加強(qiáng)交貨及時(shí)性和優(yōu)化成本來不斷提高客戶滿意度的供應(yīng)商建立和維護(hù)一種互惠互利的合作伙伴關(guān)系。這四個(gè)導(dǎo)向往往都存在，只是不同情況下呈現(xiàn)的強(qiáng)弱程度不同。? 2023年 退換貨 發(fā)生的重量與起數(shù)分別比 2023年增加 365噸和 261起，增加比例分別為 ％和 % 。 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法167。 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識(shí)，增長才干，感 到生活和工作的意義167。 xxx不行…” 自滿意識(shí)出現(xiàn)進(jìn)取心弱化松懈心滋生“洛銅一直都比較穩(wěn)定 ”慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是05/30/2023PAGE 39ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為著名的公司一個(gè)共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年洛銅是要通過文化來延續(xù)洛銅要強(qiáng)化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，變成一個(gè)核心價(jià)值觀05/30/2023PAGE 40ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議