【正文】 做起 ”? 企業(yè)文化的形成都體現(xiàn)在細(xì)微之處? 影響企業(yè)文化的形成也是平時(shí)細(xì)微小 事? 總結(jié)出 “ 小事集錦 ” ，堅(jiān)決糾正 注重小事有兩個(gè)方面的意義：好的要大張旗鼓的宣傳；不好的要 徹底控制，防微杜漸小事原則05/30/2023PAGE 79ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)要多種方法有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法：對洛銅的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)形象重塑法：通過準(zhǔn)確地CI形象的應(yīng)用，提高洛銅的形象利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢行為激勵(lì)法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念活動(dòng)感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限企業(yè)文化建設(shè)的八種常用方法05/30/2023PAGE 80ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議謝 謝05/30/2023PAGE 81ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:08:1222:08:1222:08Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 22:08:1222:08:1222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:08:1222:08Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:08 下午 三月 2122:08March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:08:1222:08:1222:083/22/2023 10:08:12 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:08:1222:08:12March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:08:12 下午 10:08 下午 22:08:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:08 下午 三月 2122:08March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:08:1222:08:1222:08Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:08:12 下午 10:08 下午 22:08:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:08:1222:08:12March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202310:08:12 下午 22:08:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:08:1222:08:1222:083/22/2023 10:08:12 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。只有在這種環(huán)境中，員工才能真正變得自信和自強(qiáng)，從而有所創(chuàng)造和作為 。 洛銅的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃了我們在未來幾年內(nèi)的品牌的建立及將要達(dá)到的目標(biāo)，將虛擬的品牌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化并分解到各個(gè)職能中，同時(shí)對于職能提出品牌要求。 洛銅在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，沉積了許多的用人制度、用人策略的缺陷，多年以來沒有真正的將人才的運(yùn)用作為企業(yè)管理的重中之重進(jìn)行考慮。 05/30/2023PAGE 65ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅各戰(zhàn)略目標(biāo) 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略目標(biāo) ： 通過重點(diǎn)產(chǎn)品的高速增長， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；c專業(yè)化 逐步分離、選擇出洛銅的高附加值、高技術(shù)含量、的優(yōu)勢產(chǎn)品，并逐步規(guī)范洛銅的營銷渠道，加強(qiáng)完善洛銅的銷售制度。 。 。 05/30/2023PAGE 62ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 研發(fā)管理研發(fā)管理 ：堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障模式：用市場引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) 現(xiàn)代企業(yè)必須適應(yīng)多變的市場環(huán)境，必須加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)與企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)品牌的建立與推廣的條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要手段。 05/30/2023PAGE 61ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 用人機(jī)制用人機(jī)制： 創(chuàng)造機(jī)遇、人盡其材 模式：建立合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 人才是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展的源泉。 05/30/2023PAGE 60ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 質(zhì)量工作質(zhì)量工作： 我們生存的依據(jù)來自于質(zhì)量模式：下一道工序就是顧客 產(chǎn)品質(zhì)量的管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)對于質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)也已經(jīng)到了非常成熟的地步，許多優(yōu)秀的企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量的問題上倒下了，也有許多不知名的企業(yè)由于優(yōu)良的品質(zhì)發(fā)展起來，在市場情況變幻沒測的今天，一個(gè)小的質(zhì)量問題可能會(huì)失去一個(gè)客戶，會(huì)失去一片市場，甚至葬送一個(gè)企業(yè)，洛銅在多年的發(fā)展中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量有口皆碑，但仍舊存在著不穩(wěn)定的質(zhì)量問題。 05/30/2023PAGE 59ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作： 洛銅的未來是從每一道工序開始的模式：一切為市場服務(wù) 洛銅的生產(chǎn)隊(duì)伍是一只優(yōu)秀的能吃苦、打硬仗的隊(duì)伍。 05/30/2023PAGE 57ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 企業(yè)管理企業(yè)管理： 科學(xué)的管理是我們騰飛的基礎(chǔ) 模式：加強(qiáng)制度化管理 科學(xué)的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段的洛銅處在制度化管理的重要階段，在此階段中完善制度的科學(xué)化是主要工作，用合理的制度規(guī)范行為，制定合理的目標(biāo)，并為目標(biāo)制定合理的制度，并建立制度的調(diào)整、監(jiān)督機(jī)制。對人才的尊重和信任，并不意味著沒有制度的約束與監(jiān)督，沒有約束與監(jiān)督的信任將會(huì)是有害的，長期而言，既有害于企業(yè)，也會(huì)對個(gè)人的成長帶來不利。 05/30/2023PAGE 55ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅核心價(jià)值觀洛銅核心價(jià)值觀： 振興民族工業(yè)、改善人民生活 創(chuàng)造精美品質(zhì)、真誠服務(wù)客戶 如何對待社會(huì)、如何對待員工、如何對待客戶及股東是我們核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。 05/30/2023PAGE 54ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅精神洛銅精神： 以服務(wù)與質(zhì)量求得生存、 以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛 洛銅的精神是洛銅全員思想的綜合和反饋，是彌補(bǔ)與改正自身不足的愿望及對于未來發(fā)展的向往。05/30/2023PAGE 53ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅企業(yè)宗旨洛銅企業(yè)宗旨： 不斷追求卓越、努力回饋社會(huì) 企業(yè)是社會(huì)性的。從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手從總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手抓住企業(yè)環(huán)境的重大變化和企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)的重大改革等時(shí)機(jī)常用切入點(diǎn)05/30/2023PAGE 51ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議出臺(tái)《洛銅綱領(lǐng)》洛銅綱領(lǐng)董事長致辭發(fā)展歷程組織機(jī)構(gòu)企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略組織體系政策出臺(tái)綱領(lǐng)目的：? 形成企業(yè)理念及各職能 的理念以指導(dǎo)洛銅企 業(yè)制度的制定。洛銅致力于提供一個(gè)鼓勵(lì)所有員工充分利用其創(chuàng)造力和獨(dú)特才能的環(huán)境，致力于提供公平的報(bào)酬、良好的工作環(huán)境以及個(gè)人發(fā)展和成長機(jī)會(huì)在中國乃至全球范圍內(nèi)及時(shí)不斷地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷提高客戶的滿意度。作一名有責(zé)任心的團(tuán)體公民。 在殘酷的市場競爭下，洛銅內(nèi)部正在發(fā)生的觀念的轉(zhuǎn)變。 制度不健全，有制度卻無法執(zhí)行。167。 國有體制的改變而帶來的思想的動(dòng)蕩。167。05/30/2023PAGE 37ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議現(xiàn)有洛銅文化中嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí)洛銅員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定洛銅有些人關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r怎樣，而是如何完成考核，如何避免責(zé)任?！敖?jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)造就了以物為核心的思想“社會(huì)人 ”假設(shè)使人成為管理的重點(diǎn)“自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)使人成為管理的核心05/30/2023PAGE 36ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議影響洛銅文化的約束與激勵(lì)現(xiàn)象?洛銅目前出現(xiàn)了較多的 “管理空洞 ”：對自己有益的事大家搶著干，與自己無直接利益關(guān)系的就無人問津。 人除了社會(huì)需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望167。 非正式組織對人影響大167。 以自我為中心167。腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、復(fù)雜勞動(dòng)與簡單勞動(dòng)的分配沒有多大差別在員工中 “ 多干的不如少干的，少干的不如不干的 ” ，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因?yàn)?“ 奉獻(xiàn)多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“ 領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶 ” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級人員的考核與晉升主要根源現(xiàn)象洛銅企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異洛銅員工的價(jià)值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐05/30/2023PAGE 31ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅的現(xiàn)存企業(yè)文化殘留著部分傳統(tǒng)文化的消極影響u不患寡，患不均u中庸之道u惰性、死要面子u拍馬屁面對激烈的市場競爭，需要確立新的經(jīng)營觀念，思想的束縛，不利于創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)平均主義，不講貢獻(xiàn)大小，攀比獲得對辛苦斤斤計(jì)較，強(qiáng)調(diào)外部公平封建奴性的延續(xù)，缺乏自信和