云南某公司企業(yè)文化診斷報告(文件)
【正文】 性、競爭性，扼殺員工上進的動力；? 有能力的員工渴望引入競爭機制，激活員工動力，也可以改善、化解群體間矛盾。?由于電廠地理位置的偏僻，對外信息交流機會減少，使得員工主觀上的交流欲望減弱。q 沒有建立起基于自己能力的企業(yè)文化。大朝山的文化變革必須：q 切實改進分裂式企業(yè)文化，實現(xiàn)多樣性文化的融合，塑造鮮明的強勢企業(yè)文化。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2117:24:1017:24:10May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 17:24:1017:24:1012 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2117:24:1017:24May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/12 17:24:1017:24:1012 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20235:24:10 下午 17:24:10五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2117:24:1017:24May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 17:24:1017:24:1012 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2117:24:1017:24:10May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2117:24:1017:24May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。q 培育發(fā)展基于與自己能力相匹配的企業(yè)文化。q 在實際薪酬福利不低的背景下，員工的滿意度卻較低，必須從管理加以改進，涉及到人力資源和企業(yè)文化兩個角度的改革、改進。?公司有大量的技術性員工，而一般情況下專業(yè)技術人員的人際交往、溝通意識弱一些。許多人已經(jīng)習慣把掌管費用多少當成權利和地位的象征。 大朝山急需要解決該課題。? 迫切需要改革薪酬福利政策，提高工資待遇在內(nèi)容上的公正性、公平性和程序上的公開性。員工滿意度分析 —2 ： 滿意度總部最好、總體次之、電廠最差。? 當分數(shù)低于 60分時，說明企業(yè)的管理存在嚴重的問題，必須立即進行改進。?迫切需要提高領導的激勵他人、培養(yǎng)員工的能力，盡快改進考核與績效管理， 培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高應對壓力能力?？傮w 46%認為公司最強的能力是員工自我發(fā)展能力，表明員工的上進心、學習奮斗、發(fā)展自我、完善自我的精神狀態(tài)較好，面對改革的思想上已經(jīng)準備好。 企業(yè)文化分析模型簡介： 該模型利用能力概念分析企業(yè)文化，其基本假設前提是：企業(yè)的各種能力與企業(yè)文化存在密切的關系，員工的人際交往的能力、完成任務的能力、個人素質(zhì)能力、管理人員的領導能力是企業(yè)文化特征的具體表現(xiàn)。 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進行溝通、影響他人和管理他人?績效管理 ： 根據(jù)目標對績效進行監(jiān)控、考核評估，并能適當調(diào)整。19/08/2023PAGE11內(nèi)部分析二：管理者管理風格對大朝山文化的 帶動博大胸懷的責任心強烈的市場權利欲望追求遠大目標戰(zhàn)略思維能力可持續(xù)的學習能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預見能力激勵他人培養(yǎng)他人的能力果斷的決策能力面向未來，大朝山應在充分發(fā)揮歷史和現(xiàn)任管理者優(yōu)良風格作用的同時，還需要通過引進或培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)管理者群體，從而影響改進改善企業(yè)文化風格，當然，選拔培養(yǎng)工作必須大大加強。
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