北京某公司企業(yè)文化推廣方案-文庫吧在線文庫
【正文】 活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了國安創(chuàng)想人的面前。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。（2） 積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4） 戰(zhàn)略化原則。（2） 對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導方針及原則；l 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。（2） 人力資源部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發(fā)揮作用。六、企業(yè)文化建設的實施與組織實施原則國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設的實施原則有：（1） 全員參與原則。四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計企業(yè)制度完善（1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：l 我們的業(yè)務應該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領先；l 我們要嘗試新的思想和技術，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應用；l 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；l 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預防。（3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務管理、營銷管理、服務管理、產(chǎn)品管理、信息化建設等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。（3） 品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且國安創(chuàng)想也逐步成為品牌之一。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。規(guī)章制度構成組織成員的硬約束。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內的人類行為的綜合形式，并依存于人們學習知識和向世世代代傳授的能力。9 / 12北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司企業(yè)文化推廣方案 目 錄引 言 1
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