構(gòu)建公司企業(yè)文化方案-文庫吧在線文庫
【正文】 曲等。就文化的核心機(jī)制而言，一般以政治權(quán)力表達(dá)官僚文化、人情關(guān)系表達(dá)氏族文化、經(jīng)濟(jì)利益表達(dá)市場文化?? 企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位?？赡軓?qiáng)有力，也可能一盤散沙。是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、 總結(jié) 、提煉而得到確立的 思想 成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。 在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的 管理 制度等問題。 （三）企業(yè)的行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、 學(xué)習(xí) 娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 （四）企業(yè)的物質(zhì)文化 企業(yè)文化的一個顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。如果企業(yè)的文化與之不相融，甚至沖突，必然會使企業(yè)處于困難甚至危險(xiǎn)的境地。就某種意義而言，產(chǎn)品就是文化（器質(zhì)性），文化就是產(chǎn)品（理念性）。而運(yùn)作無效（或失敗的企業(yè)組織），卻是要么對市場認(rèn)識不清，要么對產(chǎn)品認(rèn)識不清，要么不能把握其特點(diǎn)予以協(xié)調(diào)運(yùn)用。所以說“態(tài)度決定一切”確實(shí)有著普遍的道理。當(dāng)然，這需要各種符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。 （二）提升功能。 正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的作用，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。 被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，將會使企業(yè)這種無形的價(jià)值變成有形的產(chǎn) 品或服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生巨大的作用。簡單而言，就是企業(yè)的經(jīng)營管理行為是否得到員工的認(rèn)同和接受，以及員工對這種行為的反應(yīng)程度。 客觀條件的相似或相同卻總是會產(chǎn)生不甚相同或完全不同的客觀結(jié)果，緣何？主觀使然也！ 導(dǎo)致不同或完全不同的客觀結(jié)果出現(xiàn)的主觀里，方法（包括技能和知識等）多同質(zhì)。其關(guān)系為，第一個層次構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，第三個層次是企業(yè)文化的上層建筑，第二個層次是第一和第三兩個層次的連接與具體體現(xiàn)。其二，重組文化特質(zhì)，修正文化結(jié)構(gòu)，使之改變企業(yè)能力以符合市場的客觀需要。世界 500 強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司具有重視所有關(guān)鍵管理 要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級 管理 人員的領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) ，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè) 經(jīng)營的主角。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。企業(yè)精神有口號式的概括，如“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。同時(shí)，它又是受 社會 文化影響和制約的、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。簡單的說，凡是與純自然狀
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