【正文】 變能力，正確處理危機(jī)事件，維護(hù)企業(yè)形象，保證企業(yè)生存和發(fā)展。利用區(qū)廣告牌、橫幅，利用公司網(wǎng)站、市區(qū)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識，增進(jìn)社會各界對電力企業(yè)及產(chǎn)品的了解，向市民展現(xiàn)供電企業(yè)的環(huán)保經(jīng)營理念。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：系統(tǒng)性原則。人本原則。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越；個性化原則。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進(jìn)。大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。建立激勵約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對有突出貢獻(xiàn)的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓(xùn)。規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。充分利用公司團(tuán)隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽和形象。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護(hù)等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進(jìn)行列。以卸車線、裝車線、皮帶機(jī)坑道、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運站等為重點，加強(qiáng)港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三、東源文化建設(shè)的實施步驟：東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、重點突破的原則，分三個階段進(jìn)行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年（一）、宣傳、指導(dǎo)和實施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實可行有效的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團(tuán)多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個重要窗口。公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢。（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進(jìn)行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責(zé)和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。（6）營銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟(jì)發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，全力推進(jìn)東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設(shè)，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進(jìn)一步落地。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。對東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。第三階段：2013年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。四、東源文化建設(shè)的保證措施各部門、隊所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進(jìn)行。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。定期組織檢查考核,與公司“達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設(shè)活動考核驗收工作一起進(jìn)行。選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，對那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進(jìn)行幫助指導(dǎo)，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。2010年12月2第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。二、基本原則系統(tǒng)性原則。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%。重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii。，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。打造公司品牌，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)。(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。(3)探索建立各具特色的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò)大企業(yè)在重點客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機(jī)庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。以“請進(jìn)來，走出