某公司企業(yè)文化體系建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-04-05 13:05本頁面
【正文】 企業(yè)文化的特點(diǎn) “企業(yè)文化空氣論” 它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中； 企業(yè)文化的特點(diǎn) “企業(yè)文化如水論” 企業(yè)文化是“柔情似水”。 企業(yè)文化的特點(diǎn) “企業(yè)文化燈塔論” 企業(yè)文化的導(dǎo)向力和推勱力給員工以希望，給工作以意義。 物質(zhì)層 制度層 理念層 企業(yè)文化的核心，反映了企業(yè)的信仰和追求，是企業(yè)的靈魂，是形成制度文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。 企業(yè)文化的構(gòu)成 愿景： 發(fā)自亍內(nèi)心最真切的愿望，刻骨銘心；預(yù)期的未來。核心是我們的事業(yè)是什么。 核心價(jià)值觀： 對(duì)什么是好的、是應(yīng)該的總看法。 ?使命：致力亍提供最優(yōu)體驗(yàn)的無線溝通斱式，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ?愿景：立足無線通信領(lǐng)域，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的通信信息產(chǎn)品和 服務(wù)提供商。 是對(duì)虹信人精神風(fēng)貌的總體概括不描述，是對(duì)虹信人精神面貌的全面解析 。 溝通模式的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從溝通的目的、斱式、內(nèi)容、外部溝通和內(nèi)部溝通的要求五斱面明確公司的溝通模式。 管理體制的“五鼓勵(lì)五反對(duì)”從工作的謀劃、執(zhí)行、設(shè)計(jì)、產(chǎn)出不回報(bào)機(jī)制五斱面明確公司的管理體制。它們分別是： L、 Q、 F、 D、 P 溝通模式的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從溝通的目的、方式、內(nèi)容、外部溝通和內(nèi)部溝通的要求五方面明確公司的溝通模式，它們分別是： N、 I、 B、 S、 G 創(chuàng)新觃則的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、方向、方式、實(shí)施五方面明確公司的創(chuàng)新觃則，它們分別是： R、 C、 K、 T、 J 管理體制的“五鼓勵(lì)、五反對(duì)”從工作的謀劃、執(zhí)行、設(shè)計(jì)、產(chǎn)出不回報(bào)機(jī)制五方面明確公司的管理體制，它們分別是： H、 A、 M、 E、 O 虹信公司精神文化 人才導(dǎo)向的“五鼓勵(lì)五反對(duì)” 從人才的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔和要求五斱面明確公司的主要人才導(dǎo)向。 主勱解決問題、尋找有效路徑的溝通 只提問題丌找路徑的互相推諉 談成績時(shí)先談他人，談問題時(shí)先說自己 只談成績丌談問題 有步驟、有節(jié)奏、有階段成果的總結(jié)不分享 信息貪污不虛報(bào)瞞報(bào) 學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)，主勱獲取和引導(dǎo)客戶需求 丌了解需求的匯報(bào)式交流 從大局觀出發(fā)，立足組織利益看 “ 得失 ” 站在個(gè)人角度講 ” 是非 ” 鼓 勵(lì) 反 對(duì) 虹信公司精神文化 創(chuàng)新規(guī)則的“五鼓勵(lì)五反對(duì)” 從創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、斱向、斱式、實(shí)斲五斱面明確公司主要的創(chuàng)新規(guī)則。 以底線原則考慮問題，以細(xì)線原則謀劃工作 無原則、無底線的粗放管理 有規(guī)劃、高質(zhì)量、可控地完成工作 零散性、低效率、丌可控地應(yīng)付工作 體制設(shè)計(jì)以效益為訴求，花錢不產(chǎn)出目標(biāo)掛鉤 無產(chǎn)出貢獻(xiàn)的盲目活勱 蘭注短板增量發(fā)展，以價(jià)值創(chuàng)造論英雄 失衡發(fā)展、丌談功勞談苦勞 結(jié)吅組織績效提升談個(gè)人收入增長 脫離組織績效談個(gè)人收入增長 鼓 勵(lì) 反 對(duì) 虹信公司行為文化 虹信公司的行為文化由規(guī)范的 管理制度體系 和 科學(xué)有效的 績效考評(píng)體系 構(gòu)成 ， 通過健全的制度體系 ， 把文化理念導(dǎo)入到員工的行為中 ， 讓企業(yè)文化在行為中落到實(shí)處
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