【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種核心能力，利用八至十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為擁有多家專業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的控股企業(yè)集團(tuán)。,2002412,27,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX置業(yè)的核心價(jià)值觀,XXX置業(yè)的公司核心價(jià)值觀為“以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信”，具體內(nèi)容是：對(duì)外以客戶為本，充分了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，為客戶創(chuàng)造健康、舒適、適用的工作與生活空間；對(duì)內(nèi)以員工為本，崇尚知識(shí)，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間； 通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和凝聚力； 對(duì)外誠(chéng)信，爭(zhēng)取政府、客戶、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)與施工單位的充分信賴；對(duì)內(nèi)誠(chéng)信，保持良好的協(xié)作關(guān)系，實(shí)事求是，不欺上瞞下。,2002412,28,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),以誠(chéng)信為根本、以質(zhì)量為生命、以雙贏為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展 信念：講理想、有作為、獻(xiàn)身地產(chǎn)開發(fā) 信任：講責(zé)任、重協(xié)作、營(yíng)造和諧環(huán)境 信譽(yù)：講商德、樹品牌、爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)城”“魯班” 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 卓越、開拓、協(xié)同、進(jìn)取 勤奮、積極、理性、高效 廣廈千萬(wàn)間，盡在我心中 一磚一瓦，報(bào)國(guó)報(bào)民 領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn),2002412,29,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX經(jīng)營(yíng)理念（MI）小結(jié),使命,創(chuàng)造舒適生活的新天地,愿景,成為“跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團(tuán)”,核心價(jià)值觀,以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信,企業(yè)精神,主體精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、危機(jī)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神,2002412,30,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,制度文化亦即CIS中的BIS（行為識(shí)別系統(tǒng)），包括基本政策、管理原則和員工行為準(zhǔn)則,基本經(jīng)營(yíng)政策及人力資源政策,管理原則,規(guī)章制度,管理者素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全體員工的行為規(guī)范,形成統(tǒng)一的精神風(fēng)貌,2002412,31,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本經(jīng)營(yíng)政策（一）,經(jīng)營(yíng)重心,???經(jīng)營(yíng)方向 A新軋緊跟世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，充分挖掘世界現(xiàn)代科技成果，瞄準(zhǔn)并創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，集中力量向高端市場(chǎng)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)模式 通過(guò)高科技和卓越的管理獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大規(guī)模、高服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷，在短時(shí)間內(nèi)快速開拓高端市場(chǎng)，以形成良性循環(huán)； 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，進(jìn)一步降低成本，駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位 資源配置 把內(nèi)部資源整合同全球資源優(yōu)化配置相結(jié)合，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，快速、穩(wěn)健地將A新軋做大、 做精、做強(qiáng),2002412,32,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本經(jīng)營(yíng)政策（二）,科研開發(fā),???科研開發(fā)政策 用戶價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著新軋的產(chǎn)品方向； 新產(chǎn)品的開發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”； A新軋的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛合作的原則。加強(qiáng)與科研院所的協(xié)作，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 科研開發(fā)體制 在科學(xué)技術(shù)推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由銷售部、（市場(chǎng)部）、（技術(shù)服務(wù)部）、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)計(jì)劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進(jìn)小組，面向市場(chǎng)，分工協(xié)作； 全面推行項(xiàng)目招標(biāo)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目效益提成分配機(jī)制,2002412,33,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本經(jīng)營(yíng)政策（三）,市場(chǎng)營(yíng)銷,???市場(chǎng)地位 A新軋的市場(chǎng)定位是機(jī)械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場(chǎng)； 我們不滿足于銷售額的增長(zhǎng)，我們更重視銷售質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷售份額更為重要； 品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素 市場(chǎng)拓展 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。新軋既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和擴(kuò)展，也要大力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 直供是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的主要發(fā)展方向 重視對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理,2002412,34,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本經(jīng)營(yíng)政策（四）,生產(chǎn)方式,???生產(chǎn)戰(zhàn)略 新軋的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在優(yōu)化營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系； 采用世界上先進(jìn)的工藝技術(shù)，引入ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000等國(guó)際通行的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使新軋的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國(guó)際接軌； 縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使新軋的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級(jí)大公司的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)布局 優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,2002412,35,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本經(jīng)營(yíng)政策（五）,理財(cái)與投資,???籌資戰(zhàn)略 繼續(xù)穩(wěn)健地通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 投資戰(zhàn)略 A新軋中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。在制定重大投資決策時(shí)，充分關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不追求短期行為，不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。 資本經(jīng)營(yíng) 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源，以壯大企業(yè)實(shí)力。 外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)，所以企業(yè)的擴(kuò)張速度應(yīng)與企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力、管理實(shí)力及獲利能力相匹配。,2002412,36,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本人力資源政策（一）,人力資源管理準(zhǔn)則,人本主義 人力資源是新軋成長(zhǎng)的第一要素。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。提高員工的積極性是新軋全部管理工作的中心之一； XXX置業(yè)全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開 公正 公正就是對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)不偏不倚。明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn) 公平 公平就是新軋為員工提供公平的機(jī)會(huì)與條件。另一方面，員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì) 公開 公開是保障人力資源管理的公正與公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分地征求意見與協(xié)商,2002412,37,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的基本人力資源政策（二）,人力資源管理主要規(guī)范,招聘與錄用 “賽馬不相馬”是新軋選拔賢才的基本原則； 建立雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在人員使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾；對(duì)于中層干部，在任前進(jìn)行公示，以充分聽取員工意見； “不求為我所有，但求為我所用”，建立靈活的吸納和使用外部人才的機(jī)制 解聘與辭退 利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與末位淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退 報(bào)酬與待遇 工資分配實(shí)行基于能力的崗薪制；獎(jiǎng)金分配則與部門及個(gè)人的業(yè)績(jī)掛勾；同時(shí)，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，實(shí)行津貼補(bǔ)助； 以業(yè)績(jī)大小論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等,2002412,38,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告,XXX的管理原則（一）,在現(xiàn)有制度、程序統(tǒng)轄范圍之外，或在特殊情況下，上級(jí)才能對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)或直接決策,例外原則,公司對(duì)各級(jí)管理者適