freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某咨詢公司企業(yè)文化審計報告(編輯修改稿)

2025-03-02 09:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)涵和價值觀念呢? 眾安的制度沒有很好的貫徹企業(yè)文化,表現(xiàn)出不統(tǒng)一,不連貫。從調(diào)查問卷中可以看到, 2/3的員工都認為現(xiàn)行的管理制度 “不健全 ”。這樣必然造成員工對行為難以有效判斷 基層員工對企業(yè)文化的認同度決定了他的主觀能動性的發(fā)揮。員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),也是直接反映企業(yè)文化效果的標準。與員工關系最密切的薪酬制度和考核制度不明確,傳遞了不好的文化因子,影響工作積極性 眾安的制度也沒有對文化進行強有力的支撐。從調(diào)查問卷中可以看到,對企業(yè)制度執(zhí)行力的判斷中,只有 %的員工認為 “能執(zhí)行 ”, 40%認為 “好像能 ”,整體傾向于 “不能執(zhí)行 ”對公司管理制度執(zhí)行與力度的評價% %%%%能好像能不能不知道棄權 企業(yè)文化不能有效地灌輸給每個員工,文化對制度的補益沒有了,制度無法有效執(zhí)行,對文化的支持保障也沒有了,必然出現(xiàn)了制度文化兩張皮的現(xiàn)象。企業(yè)文化失去了的導向性和約束力。 行為層對企業(yè)文化的表現(xiàn)有三個方面:一是企業(yè)員工的群體行為,二是企業(yè)模范人物的行為,三是企業(yè)領導人的行為。眾安在這三方面形成了 “三缺一 ” 企業(yè)高層行為出現(xiàn)的差異較大。 企業(yè)沒有模范人物,沒有統(tǒng)一的行為標桿,只有一部分人對董事長非常敬佩。 企業(yè)員工的行為會向不同方向延展,沒有統(tǒng)一的坐標。 企業(yè)對基層員工的行為,沒有從制度以外加強引導。企業(yè)沒有標兵人物做大家的行為榜樣。員工認為制度執(zhí)行不力有一部分是高層自己的原因。 員工在沒有充分被企業(yè)文化輻射時,最主要的觀念判斷標準來自對行為的觀察總結,而目前 這種情況必然導致員工對行為標準無法把握。大家都在揣摩領導意圖。 今晚老板就回來了,我得加班,不然他一定認為我不努力。 對于員工群體行為,頻繁的人員流動與 “忠心 ”相矛盾;掌握最高權力者不在公司時加班者寥寥無幾;強調(diào) “好學 ”但問卷表明 %的員工從未參加過培訓; 34%一年一兩次; %兩年以上一次,還有 %棄權 基層員工雖然模模糊糊知曉企業(yè)倡導的核心內(nèi)容。但在實施的過程中,這些模糊意識不足以產(chǎn)生影響他們行為的作用。隨著時間推移和新人的增加,這些模糊意識就逐漸被過濾了。甚至,會衍變成一些不健康的思想觀念。 企業(yè)高層行為對員工的影響力在減弱。談及對現(xiàn)任高層的信任和尊重, 1/3的員工認為沒有變化,而選擇 “逐步增強、下降、棄權 ”的比例均為 %。而企業(yè)制度之所以執(zhí)行不力,有 %的員工認為是領導不遵守您對公司現(xiàn)任高層的信任和尊重% 沒信任過% 一直很信任%%%逐步下降逐步增強棄權%沒什么變化 在參加調(diào)查問卷的 13名中層管理者中,有 7人認為向高層做建議不太有意義。 物質(zhì)層包含產(chǎn)品與客觀環(huán)境兩大部分。眾安的樓盤在蕭山房地產(chǎn)市場位于較高檔次。但是企業(yè)工作環(huán)境與之并不相符。內(nèi)部標語宣傳突出個人奮斗,外部宣傳所采用的文字語言和圖形語言均不統(tǒng)一 蕭山的樓盤開發(fā)檔次雖不能與外面相比,但是眾安的幾個項目都得到了很高的榮譽;可是眾安的辦公環(huán)境,尤其是最代表企業(yè)在行業(yè)中地位與形象的入口,相比開發(fā)的樓盤實在不盡人意。這的確需要一個逐步改善的過程。 企業(yè)內(nèi)部有很多類似座右銘的 “警言警語 ”。但是沒有表現(xiàn)出需要大家團結一致共同奮斗的理念。幾乎都在強調(diào)個人需要把事做好??墒?,并不是個人做好就可以使企業(yè)前進。現(xiàn)代企業(yè)最強調(diào)的應該是溝通與配合。 眾安開發(fā)的樓盤,其宣傳口號不突出、不統(tǒng)一。眾安、國泰、山水苑的宣傳與外在廣告很難讓一個非本地人聯(lián)想到是一家公司開發(fā)的。沒有文化表現(xiàn)做基礎,就沒有統(tǒng)一的對外形象,就不能產(chǎn)生連體品牌宣傳的效果,就不能讓客戶產(chǎn)生強烈的共鳴。 企業(yè)文化的四個表現(xiàn)層不統(tǒng)一,極大地阻礙了眾安管理的發(fā)展。因為所有的行為靠兩種標準約束:一是制度,一是文化 企業(yè)制度的推行落實離不開員工們對制度的認識與理解。員工們的認識與理解只有基于同一種價值觀念、道德觀念、處世觀念,才能使行為達到統(tǒng)一。 三個層面的偏離是企業(yè)文化輻射不足的表現(xiàn),也是企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展后的一種必然的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)歷了原始積累的艱辛,經(jīng)歷了高速發(fā)展的緊張,現(xiàn)在應該冷靜下來,認真刻苦地鍛煉內(nèi)功,為將來的挑戰(zhàn)做準備。 對企業(yè)文化不明,對發(fā)展認識不清,對行為把握不準,對同事信任不足。這樣的人際環(huán)境,怎么能凝聚所有的人心,迸發(fā)強大的拼搏力呢。企業(yè)文化關鍵問題 :三個怪現(xiàn)象四對大矛盾導 讀眾安文化問題追溯如何建設眾安文化眾安文化現(xiàn)狀解析企業(yè)文化企業(yè)文化四度:共識度、團結度坦誠度、滿意度企業(yè)文化四層:精神層、制度層行為層、物質(zhì)層 企業(yè)現(xiàn)存的三個怪現(xiàn)象:合作觀念差、相互信任度低、誠信口碑不好。這三個怪現(xiàn)象困擾了很多員工,使他們產(chǎn)生懷疑和迷茫。因此消除三個怪現(xiàn)象是企業(yè)重鑄凝聚力的前提合作觀念差 相互信任度低 誠信口碑不好在調(diào)查問卷中已經(jīng)表現(xiàn)出坦誠度低。而根本原因就在于彼此之間沒有信任基礎。因此必須把自己保護起來隱藏起來。既不能讓別人了解自己的真實想法,對別人說的話也難以置信。 從訪談和調(diào)查問卷中可以發(fā)現(xiàn)公司對內(nèi)對外都反映缺乏合作觀念。不能站在對方角度替他人著想,無論是對內(nèi)還是對外都有一種唯我至上的心理,這與合作觀念極為不符。 企業(yè)內(nèi)大部分員工認為企業(yè)現(xiàn)在的對外付款方式和習慣嚴重影響了企業(yè)的信譽和業(yè)務開展。通過對眾安合作單位的訪談,每一個合作方對眾安的付款信譽都眾口一詞,怨聲載道。 在調(diào)查問卷中,我們發(fā)現(xiàn)中層對企業(yè)內(nèi)部存在的問題中,較為集中的選擇有兩個,其中之一就是董事長與總經(jīng)理權責分工不明。對于企業(yè)權力集中造成效率低下也是非常不滿。 一個企業(yè)離不開有效的制度,更離不開相互監(jiān)督,但是這種監(jiān)督必須建立在信任的基礎上,否則就不可能形成溝通的渠道,更不能發(fā)揮員工的主觀能動性了。 對員工的管理必須嚴格,正所謂法不容情。但是,我們必須注意任何制度都不是為了處罰制定的。所以,只要能改正就應該從輕量罰,不能一味地加壓力,摳制度,陷入死板僵硬。 物質(zhì)上的給予僅僅是一個人工作的一個目的。更為重要的是,還需要有精神上的尊重,也就是說必須讓他從精神上感到歸屬感,而不是一個可有可無的替補品。 企業(yè)現(xiàn)存的四對主要矛盾:集權與授權、監(jiān)督與信任、嚴格與寬容、物質(zhì)與精神。這四對矛盾解決的徹底程度直接影響眾安今后的發(fā)展集 權 監(jiān) 督 嚴 格 物 質(zhì)授 權 信 任 寬 容 精 神 意識形態(tài)混亂,行為表現(xiàn)錯位,三個怪現(xiàn)象和四對大矛盾雖然是企業(yè)管理現(xiàn)存的最大羈絆,但卻不是不可改變和克服的困難。只要追本溯源,對癥下藥,就可以消除羈絆。 要有科學的發(fā)展觀念,因為這是戰(zhàn)勝氣餒的關鍵。 要有堅韌的進取精神,因為這是戰(zhàn)勝失敗的關鍵。 要有不可動搖的信心,因為這是戰(zhàn)勝自己的關鍵。 要有團結奮斗的能量,因為這是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關鍵。 意識形態(tài)的四個維度表明企業(yè)文化對員工心理的影響力微弱。 四個表現(xiàn)層的錯位證實了員工對文化的吸收不足,消化不良。眾安文化源頭眾安文化軌跡眾安文化基因混亂現(xiàn)狀的根本原因?qū)? 讀眾安文化現(xiàn)狀解析如何建設眾安文化眾安文化問題追溯企業(yè)文化 企業(yè)文化形成主要源于三個方面:第一傳統(tǒng)文化,第二地域文化,第三行業(yè)特色。眾安文化的產(chǎn)生與發(fā)展受到了傳統(tǒng)文化、地域文化、行業(yè)特色的影響———————————————————————————————————————————————— ————————————————————————————————————————————————浙 江 房 地 產(chǎn) 自古浙江錢塘就是文人墨客倍出之地,受到了極其濃郁的傳統(tǒng)文化熏陶。所以錢塘人的思想中對儒家的忠、孝、禮非常看重。傳統(tǒng)文化 悠久的工商傳統(tǒng)使浙江人既富有勤奮刻苦不畏艱辛的精神,又具備靈活精明的頭腦和濃厚的商品觀念,追求獨立自主和利潤最大化。地域文化 在行業(yè)高速發(fā)展的情況下眾安要跟上這個速度甚至成為弄潮兒,就必然要求眾安人必須更加的勤奮、努力、團結、創(chuàng)新。行業(yè)特色眾安文化軌跡眾安文化基因混亂現(xiàn)狀的根本原因?qū)? 讀眾安文化現(xiàn)狀解析如何建設眾安文化眾安文化問題追溯企業(yè)文化眾安文化源頭 文化發(fā)展適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)型文化、發(fā)展型文化、穩(wěn)定型文化、壟
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1