【正文】 標(biāo)與計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)與智慧企 業(yè) 企 業(yè) 眾安文化屬于創(chuàng)業(yè)型文化，突出特點(diǎn)是企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格極為相似。不停地勤奮：別人還在睡覺(jué)，我們起床干活董事長(zhǎng)性格中四個(gè)顯著特征堅(jiān)韌的毅力：一定要把事情做成，一次就把事情做成。 眾安人善于接受新思想，對(duì)個(gè)人能力的自信，敢于承受壓力的韌性，是眾安壯大的最重要的源動(dòng)力。這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者沒(méi)能充分與新人交流，而創(chuàng)業(yè)追隨者也沒(méi)有履行這一職能 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)本身就對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一種崇拜心理。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，同化力的衰弱，是企業(yè)凝聚力減退的最主要原因。隨著企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)逐步穩(wěn)定，新人不斷加入，企業(yè)文化的輻射力傳遞不足，員工的行為出現(xiàn)不統(tǒng)一當(dāng)行為的偏離與惰性逐步加劇，引起人才外流加速，企業(yè)向混亂滑動(dòng) 。這就是文化自省力的表現(xiàn)。 企業(yè)文化精神層上，雖然沒(méi)有明確的口號(hào)，但是已經(jīng)在潛意識(shí)中達(dá)成了共識(shí)。新人沒(méi)有及時(shí)得到充分的企業(yè)文化熏陶，只能通過(guò)對(duì)事實(shí)的推斷和理解來(lái)形成概念，或者以是否符合老板的意志與好惡為標(biāo)準(zhǔn) 該往哪兒走呢？先看看老板喜歡怎么走吧！ 企業(yè)文化可以不依靠文字，但絕離不開(kāi)現(xiàn)有人員的共識(shí)及管理者的行為作驗(yàn)證。經(jīng)歷危機(jī) 深刻反省 企業(yè)再塑 迎接新挑戰(zhàn)合理的制度是保障企業(yè)規(guī)范發(fā)展的硬道理良好的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)有效輻射能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)護(hù)航 企業(yè)文化是一種力量，主要表現(xiàn)在凝集力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。這里的人不僅指企業(yè)員工，還包括企業(yè)面向客戶。為企業(yè)鞏固根據(jù)地，打外圍仗做儲(chǔ)備。從細(xì)微處著眼，從平凡事入手，從點(diǎn)滴間滲透，真正實(shí)現(xiàn)文化輻射到每個(gè)人。我們可以借他山之石，用拿來(lái)主義，進(jìn)行文化借鑒。因?yàn)樽铍y改變的就是人的思想。對(duì)于眾安來(lái)說(shuō)，目前經(jīng)營(yíng)處于行業(yè)高速發(fā)展的巔峰，下一步將直面根據(jù)地的房地產(chǎn)從巔峰向下行，企業(yè)必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)拓需要管理克隆，需要文化復(fù)制，建設(shè)企業(yè)文化必須滿足這個(gè)需求，一方面文化具有創(chuàng)新意識(shí)，另一方面文化必須易于被輻射，被吸收。眾安不可能永遠(yuǎn)守著蕭山市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，這也意味著眾安面對(duì)的市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)是賣(mài)方市場(chǎng)。這樣就形成了一個(gè)企業(yè)特有的道德環(huán)境。消除緩解轉(zhuǎn)變服務(wù)的體貼觀 我們的服務(wù)要站在客戶的角度去考慮，支出費(fèi)用要站在公司的利潤(rùn)去考慮，這兩個(gè)先后次序不能搞混。企業(yè)文化必須符合他們的心理特征及發(fā)展規(guī)律，才能為企業(yè)挖掘人才資源與市場(chǎng)潛力作基礎(chǔ)建的科學(xué)觀 房屋的建設(shè)必須與科學(xué)倡導(dǎo)的最新理念相符合。要用多種方式增強(qiáng)人才與企業(yè)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。建設(shè)路徑以新的管理方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 。v 重新設(shè)定企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的核心層次， 徹底改變緩慢的企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式， 減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過(guò)程和時(shí)間 。結(jié) 束靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:22:5402:22:5402:22Tuesday, March 23, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/23 2:22:5402:22:5423 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2102:22:5402:22Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 212:22 上午 三月 2102:22March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:22:5402:22:5402:223/23/2023 2:22:54 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2102:22:5402:22:54March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:22:54 上午 2:22 上午 02:22:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 212:22 上午 三月 2102:22March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:22:5402:22:5402:22Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 2:22:54 上午 2:22 上午 02:22:54三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2102:22:5402:22:54March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23 三月 20232:22:54 上午 02:22:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:22:5402:22:5402:223/23/2023 2:22:54 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。v 建立溝通渠道，提高傳播效率 ，加大文化輻射力度。以實(shí)在的企業(yè)文化部促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的提升 。面向員工 企業(yè)文化建設(shè)有多種模式，但適合眾安是評(píng)價(jià)文化建設(shè)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn)。面向客戶招的全局觀 招聘人才要有步驟，不能僅僅就事找人，就崗招人，必須從整體組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的角度進(jìn)行人才的招聘。 企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須注重人的心理共識(shí)。 文化的力量是改變?nèi)说乃枷?，而一個(gè)變革的企業(yè)最大的困難就是改變?nèi)说乃枷耄D(zhuǎn)換人的觀念。 四對(duì)矛盾普便存在于各種類型的企業(yè) ，也存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。彼此信任是企業(yè)能夠凝聚力量的前提。這是企業(yè)文化重建能夠有效、成功、且具備長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的最重要的必備因素。因此企業(yè)文化并沒(méi)有什么固定的模式，也沒(méi)有定量的指標(biāo)，所以文化不能照抄照搬，更不能全盤(pán)拿來(lái)在不同的企業(yè)之間通用。 眾安文化建設(shè)目標(biāo) —— 秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒同業(yè)優(yōu)秀文化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化不是員工自發(fā)形成的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的需要而有意創(chuàng)造、貫徹或者引導(dǎo)的一種價(jià)值行為觀。繼承固有文化基因，加入新的文化活力因子，適合眾安實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的藍(lán)圖，能夠以更高的效率將新人同化。 消除三個(gè)怪現(xiàn)象，緩解四對(duì)矛盾，創(chuàng)造積極主動(dòng)的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 。讓每一個(gè)人都充滿積極樂(lè)觀的工作態(tài)度。惰性與偏離就出現(xiàn)了制度規(guī)范明確的企業(yè)文化內(nèi)部員工的共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的做法這事兒沒(méi)制度可依企業(yè)沒(méi)有明確文化同事們做法不一致快看領(lǐng)導(dǎo)怎么做總挨批，我什么都不做，就沒(méi)事了 企業(yè)文化由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確、員工得不到輻射，導(dǎo)致制度出現(xiàn)偏離、行為出現(xiàn)惰性，這些都直接影響到了企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng) —— 樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與資金的回籠項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生艱難項(xiàng)目的公關(guān)留待施董完成人員流失影響現(xiàn)有員工心態(tài) 眾安成了學(xué)校，光給別人培養(yǎng)人才 … …一些影響施工的小事公關(guān)也需董事長(zhǎng)親臨 … …國(guó)泰負(fù)責(zé)人幾次更換，山水苑爭(zhēng)議至今 … …資金無(wú)法回籠，銷售人員壓力很大 … …山水苑銷售許可沒(méi)有被批 表面上企業(yè)由于人心不穩(wěn)，使來(lái)自于內(nèi)部的危機(jī)壓力多于外界競(jìng)爭(zhēng)壓力；但放任自流必將使企業(yè)陷入無(wú)法扼抑的混亂中。這四個(gè)方面。經(jīng)歷這一時(shí)期后，應(yīng)該把文化的共性提純，明確下來(lái)。但因?yàn)槲幕淖允×?，可以使企業(yè)通過(guò)反省進(jìn)入改革或二次創(chuàng)業(yè)。這就自然會(huì)給文化傳遞帶來(lái)阻礙。中間層必須把文化理念通過(guò)言傳身教向外沿?cái)U(kuò)散，這樣才能使企業(yè)中人被同化。輻射的效果由輻射的距離和傳遞能量的大小決定不斷加入的新鮮人 創(chuàng)業(yè)追隨者——————————————領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化輻射力分解圖對(duì)文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng)業(yè)者相處的時(shí)間長(zhǎng)短成正比對(duì)文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng)業(yè)者職位的距離遠(yuǎn)近成反比 在文化傳遞的過(guò)程中，必須明確的是，中間層是很重要的傳播載體，必須肩負(fù)起向下傳遞文化理念的責(zé)任。這些基因是眾安一筆寶貴的財(cái)富愿意付出辛苦推崇勤勞致富自信個(gè)人能量能夠承受壓力關(guān)心發(fā)展規(guī)劃追求創(chuàng)新超越 眾安的今天是以創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)所經(jīng)歷的種種磨難作基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的。憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志、超凡的膽識(shí)、堅(jiān)韌毅力發(fā)展到今天。任何一個(gè)時(shí)期的文化都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的 文化不分好與壞，只分是否適合企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。所以錢(qián)塘人的思想中對(duì)儒家的忠、孝、禮非常看重。 意識(shí)形態(tài)的四個(gè)維度表明企業(yè)文化對(duì)員工心理的影響力微弱。 要有科學(xué)的發(fā)展觀念，因?yàn)檫@是戰(zhàn)勝氣餒的關(guān)鍵。更為重要的是，還需要有精神上的尊重，也就是說(shuō)必須讓他從精神上感到歸屬感，而不是一個(gè)可有可無(wú)的替補(bǔ)品。 對(duì)員工的管理必須嚴(yán)格，正所謂法不容情。通過(guò)對(duì)眾安合作單位的訪談，每一個(gè)合作方對(duì)眾安的付款信譽(yù)都眾口一