【正文】 ： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項目管理 華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項目成功 案后輔導(dǎo) 在一個項目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實施項目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:20:0404:20:0404:20Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 4時 20分 4秒 04:20:047 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :20:0404:20Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 4時 20分 :20February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:20:0404:20:0404:202/7/2023 4:20:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:0404:20:04February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 20分 4秒 上午 4時 20分 04:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 20分 :20February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:20:0404:20:0404:20Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 20分 4秒 上午 4時 20分 04:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :20:0404:20:04February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 20分 4秒 04:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:20:0404:20:0404:202/7/2023 4:20:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報 ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 惰性 作反復(fù)較量、長期斗爭。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 ? 強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 樹立榜樣，典型引導(dǎo) ? 揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。公司宗旨明確寫著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ? 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 一個積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個系統(tǒng)工程，必須扎扎實實地在科學(xué)設(shè)計、宣導(dǎo)落實和強化鞏固這三個環(huán)節(jié)都予以重視和努力 ? 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 ? 積極強化、持之以恒 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 祛除灰色文化 China－ co Consulting ? 根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮文化模式 ? 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共