【正文】 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 37 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目費用與付款方式 項目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺支持，月咨詢費 20萬元，為期 ，項目費用總額為 90萬元。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機意識和變革動力。 ” ——江蘇移動總經(jīng)理 王建 江蘇移動企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 41 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團隊和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實現(xiàn)二者的文化融合是本項目的主要命題。 ” —— 華為技術(shù)公司董事長 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。 ” —— 三星中國 鄭次長 《 天音企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 “你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術(shù) 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。主要著述有 《 書籍裝幀 》 、 《 插圖設(shè)計藝術(shù) 》 、 《 動畫美術(shù)設(shè)計 》 、 《 動畫造型設(shè)計 》 等。 ? 專家委員會主任 —— 吳春波 先生 中國人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，我國著名管理學(xué)家與咨詢專家，管理咨詢領(lǐng)域開拓性學(xué)者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、董事。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 49 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華夏基石管理咨詢集團擁有各類專職管理咨詢師 150余名，長期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項目經(jīng)驗超過四個，工作經(jīng)驗超過五年。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值 ” ?！? —— 白沙集團總裁 盧平 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意”。 華為基本法 三星文化傳播 白沙文化綱要 華僑城憲章 中國移動理念體系 中廣核集團文化綱領(lǐng) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 53 ..... 擁有龐大的管理資料庫 主要議題 1. 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 54 ..... 擁有龐大的管理資料庫 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 文化的作用 ?公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依賴于 “ 文化力 ” 的作用，文化對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用是可見和顯著的。 科特和詹姆斯 另一方面，理念，尤其是組織倡導(dǎo)的理念，必須通過有意識的文化建設(shè)活動將其貫徹落實到制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。 ? 企業(yè)文化意義上的組織外部環(huán)境包括：社會制度、社會歷史文化、市場環(huán)境等。例如，特定的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)形成與之相適應(yīng)的文化；而這種文化一旦形成，又對組織的經(jīng)營模式形成影響。 ? 企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)家文化。 ? 即便是普通員工，也可能對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。 ? 本質(zhì)上，自發(fā)形成的企業(yè)文化和通過有意識的建設(shè)活動而形成的企業(yè)文化是一對矛盾的統(tǒng)一體。 組織文化建設(shè)遭遇挫折 企業(yè)家的行為與自己所倡導(dǎo)的理念相悖。 ? 企業(yè)高層應(yīng)對理念達成共識。 ? 對組織所倡導(dǎo)的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應(yīng)通過有效的培訓(xùn)和傳播手段，確保員工認(rèn)知。 ? 華夏基石針對該模型在中國企業(yè)的 應(yīng)用進行了深入的研究。 :14:2211:14Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:14:2211:14:2211:142/1/2023 11:14:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 22秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 22秒 11:14:221 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:14:2211:14:2211:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 14分 22秒 上午 11時 14分 11:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :14:2211:14:22February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵點 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 65 ..... 擁有龐大的管理資料庫 機制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 66 ..... 擁有龐大的管理資料庫 企業(yè)文化建設(shè)全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 機制導(dǎo)向 培訓(xùn) 行為規(guī)范 傳播 領(lǐng)導(dǎo) 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導(dǎo)向 培訓(xùn) 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責(zé) 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認(rèn)知 認(rèn)可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 67 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結(jié)提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、個人發(fā)展 7個維度 32個診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎(chǔ)上的擴展應(yīng)用，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過 50家中國企業(yè)，包括： ? 中國空間技術(shù)研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 68 ..... 擁有龐大的管理資料庫 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng) 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問題導(dǎo)向調(diào)查法是針對企業(yè)文化問題的特定維度進行調(diào)查的方法。 ? 理念應(yīng)落實到企業(yè)的制度和規(guī)范（業(yè)務(wù)規(guī)范、人力資源管理制度、員工行為規(guī)范等）之中。 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（ A） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 62 ..... 擁有龐大的管理資料庫 A理念 B理念 次文化 行為方式 次文化 行為方式 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業(yè)高級管理層在理念上難以到成共識，首先造成理念混亂，進而也不利于組織的制度化建設(shè)，這是一些企業(yè)形成嚴(yán)重的次文化現(xiàn)象的重要根源。通過有目的、有計劃的組織行為，建設(shè)企業(yè)自身的文化，克服各類消極的次文化現(xiàn)象，是組織在發(fā)展過程中始終必須面對的一個重要問題。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 60 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過有意識的文化建設(shè)活動形成的。 ? 管理團隊在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價值觀和行為方式也必然對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。 企業(yè)文化形成的環(huán)境因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 59 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關(guān)系。 ? 企業(yè)文化與環(huán)境之間是一種互動式的相互影響、相互制約關(guān)系。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 58 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境和組織環(huán)境中形成的。 理念 員工 行為方式 組織 行為方式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 57 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 企業(yè)的理念、組織行為方式和員工行為方式存在各種各樣的外化形式，如組織的氛圍、制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等等。科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。我們甚至還有一個更大的目標(biāo)，即為中國的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個時代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。 ” ——《 經(jīng)濟日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評 “ 沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 大部分咨詢師親歷過國內(nèi)有名的文化咨詢項目，如華為企業(yè)文化項目、白沙集團企業(yè)文化項目、三星中國企業(yè)文化項目、中國移動、中國電信等企業(yè)文化項目。常年擔(dān)任華為公司、美的等國內(nèi)著名公司的管理顧問。擅長工商管理圖書的全程策劃，有多年經(jīng)濟管理圖書引進翻譯、編輯出版、市場營銷的豐富經(jīng)驗，所策劃和編輯的圖書，曾多次榮獲中國圖書獎和全國優(yōu)秀暢銷書獎。 2023北京奧運會吉祥物原創(chuàng)設(shè)計主創(chuàng)人之一。曾出任和主持康佳集團、科龍集團、 TCL集